許多研究調(diào)查顯示,購物者更青睞具有環(huán)保意識(shí)的品牌,并愿意為可持續(xù)性產(chǎn)品支付更多費(fèi)用。美國(guó)零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)(RILA)報(bào)告稱,93%的全球消費(fèi)者希望品牌能夠支持社會(huì)和環(huán)境問題。
但有研究表明,可持續(xù)性并非消費(fèi)者決策的首要影響因素。畢竟,相對(duì)于抽象的可持續(xù)性,價(jià)格成本更直觀可見。
品牌和零售商吹噓其環(huán)保實(shí)踐的方式花樣百出,如供應(yīng)商關(guān)系、生態(tài)足跡、產(chǎn)品材料、產(chǎn)品包裝等。但這些包裝不一定能達(dá)到目的,實(shí)際的可持續(xù)性努力很可能會(huì)被消費(fèi)者當(dāng)成是營(yíng)銷手段。
全球溫室氣體排放約有10%來自服裝。許多制造商,特別是高端品牌,選擇直接焚燒無用庫存而非打折出售。雖然這種做法已經(jīng)得到遏制,但服裝制造、供應(yīng)環(huán)節(jié)以及退貨運(yùn)輸都會(huì)對(duì)環(huán)境造成傷害。
瑞典時(shí)裝制造商和零售商H&M宣稱品牌的可持續(xù)性屬性,打造“環(huán)保自覺行動(dòng)”系列服裝,使用回收的聚酯和塑料、有機(jī)棉、亞麻、絲綢以及可持續(xù)生產(chǎn)的木漿等制作面料。顧客還可以在H&M門店回收服裝,以獲得購物折扣。
然而,H&M的快速時(shí)尚商業(yè)模式依賴于快速的庫存周轉(zhuǎn),大約每?jī)芍芫陀行碌姆b送到商店。三年前,H&M囤積了價(jià)值43億美元的呆滯庫存,其解決方案是將這些庫存送到瑞典韋斯特羅斯的一家發(fā)電廠進(jìn)行焚燒。
訂閱盒子的商業(yè)模式主要面向女性,她們可以定期受到精心策劃的產(chǎn)品包裹,保留想要的產(chǎn)品,并免費(fèi)退回剩余產(chǎn)品。這些退貨產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸對(duì)環(huán)境造成巨大破壞。
如B型企業(yè)認(rèn)證等的驗(yàn)證可以證明公司的可持續(xù)發(fā)展屬性。
經(jīng)認(rèn)證的B型企業(yè)注重社會(huì)效益和環(huán)境效益,擁有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。B lab是一個(gè)非營(yíng)利性組織,向營(yíng)利性組織頒發(fā)B型企業(yè)認(rèn)證,并提供全球4000家B型企業(yè)名錄。
Good on You公司就企業(yè)對(duì)待承包商、員工、動(dòng)物以及地球的方式進(jìn)行評(píng)級(jí)。
(來源:叫我趨勢(shì)菌)