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業務員問題:我有個客戶,已經合作了四年。
以前每個月才幾千塊的貨款,因為金額不大,所以都是款到發貨。
2019年5月開始,他們要求月結。
考慮合作已久,我們答應貨款累積到一萬多左右,統一清款,相當于兩三個月才請一次貨款。
今年4月份,我們開了一張一月至四月的貨款,發票金額為15400元。
5月6號追蹤到他們已經收到發票。
他們有個規律,都是每月的最后一天付款。所以到5月25號,我提醒他們月底安排一下貨款。但客戶沒有回復我,這其間訂單卻明顯增多。
我對這個客戶是很感恩的,因為他給我介紹了一個客人,客人又介紹了4個客人給我,可以說他間接地介紹了5個同行客人給我。
5月1日至5月31日,他們訂單突然增多了十倍,我開始感覺奇怪。
6月1日,沒有收到客戶的付款。
我再次問他們的采購,采購說過幾天看看,我叫他本周安排,他說不一定,因為最近資金比較緊張。
雖然前面的訂單沒有付款,客戶卻一直問訂單交貨時間。
后面我繼續問貨款什么時間安排,又解釋說公司財務壓力,希望他們安排一下。
但是,客戶卻一直催貨,貨款卻沒有動作。
在這種情況下,我提出前面的發票貨款和已經交貨的貨款可以緩一緩,但后續訂單需要款到發貨。
客戶很生氣,說不信任他們,還說如果這樣后面只會找新的供應商。
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客戶的產品是要申請UL認證,我猜他們的產品是出口到美國,因為疫情以及美國的不穩定因素,我擔心這是一個坑。會不會是提前備貨為換供應商做準備,或者是多備庫存以防不測。
我很糾結,本來如果不是疫情和美國的內亂,這個客人會是個優質客戶的,我們也不會懷疑。
按道理,如果我不問貨款的事,估計也不知道他們資金周轉有問題。
只是會奇怪,為何他們的訂單突然大增,反而他們的五個同行,卻從四月份開始很少或者沒有訂單,太不正常了,之前是月月有訂單。
我的問題是:
新訂單要停掉嗎,既怕越套越深,又感覺這個困難時期無法與客人共患難,后面肯定是沒有繼續的可能了,畢竟現在找一個客人太難了。
如果停掉訂單,前面貨款肯定會有爭議。因為之前相信客戶,他們的訂單也沒有簽名及蓋章,只是截圖訂單給我,只有我們提供給他們的發票而已,以及平時QQ的聊天記錄,我們有拿回貨款的可能嗎?
有沒有兩全其美的辦法呢?
希望得到您的指點。感恩!
M
Tess答復:
M的問題并不復雜,簡單總結出來就是:客戶沒有結清前面的貨款,卻要工廠做新訂單,工廠不樂意了,但又害怕和客戶撕破臉丟了訂單,前面的貨款也拿不回來,很糾結。
如果我是M,首先要做的就是對客戶重新評估,及時止損,并做最壞的打算。
M說這個客戶是優質客戶,但是在我看來,他并不是優質客戶。
優質客戶,首先就意味著在付款方面是正常的;
其次,訂單量要可觀。
再次,優質客戶和供應商之間的溝通是流暢而良好的。
這個客戶和工廠的溝通顯然非常不流暢,比如工廠催他們付貨款,他們充耳不聞,卻只關心新訂單的交貨時間,顯然是非常自私自利,不顧別人死活的行為。
更能充分表現客戶品質的是,當工廠再一次催他們付應該付的貨款的時候,他們居然以更換供應商去威脅工廠。
從這三點來看,該客戶目前已經不能做到正常付款,態度跋扈,一副欠錢的是大爺的姿態。
且在過去的4年當中,他們的訂單并不多(每單幾千塊錢的貨值,對B端客戶來說,也就是樣板費一樣的訂單),充其量只能算是一個穩定的客戶,離優質的客戶的標準還很遠。
評估過后,可以預測出,最壞的打算無非是前面的15,400元貨款打水漂,并失去了這個客戶。
從生意的角度來講,我感覺這個損失自己是可以承擔的。
如果繼續妥協,在不結清前面貨款的情況下繼續為客戶發貨,工廠后面都會承擔更大的風險。
如M所說,訂單增加了十倍,客戶要挾你的籌碼也會增加十倍,最后的損失也可能是現在的十倍。
所以,第一個問題的答案已經出來了,停掉訂單,等客戶結清前面的余款,并支付了新訂單的定金之后再開始做貨。
關于第2個問題,也就是和客戶撕破臉后是否能把貨款拿回來。
如果你們的QQ聊天記錄當中客戶承認了欠貨款并且收到了貨,那么即便是打官司,也是可以的拿回貨款的。
如果你們的聊天記錄中沒有涉及這方面的內容,就很難了。
我作為一個悲觀主義者,總是習慣性把事情最壞的一面先設想出來,并找好對策。
比如,現在就可以誘導的方式,讓客戶在聊天記錄中承認他們欠你們貨款,以方便以后打官司。
第3個問題,我的答案是,有沒有兩全其美的辦法。
請注意,兩全其美是需要雙方配合的,且雙方都通情達理,都能夠站在對方的角度考慮問題,還能夠就某一些事情妥協。在以上情況下,才可能出現兩全其美的結局。
從求助者的敘述來看,該客戶完全不會站在對方的角度考慮問題。工廠都已經說明自己資金緊張了,客戶對此的反應仍然是無動于衷,且用換供應商來威脅工廠。
所以,如果只有一方一味地妥協忍讓,另外一方一味地得寸進尺,是不可能有兩全其美的辦法的。
從客戶目前的態度上來,很難做到兩全其美。
祝你好運。
(來源:Tess外貿Club)