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據悉，美國女裝品牌，同時也是美國標志性快時尚品牌Forever 21此前已于2019年9月底申請破產保護，并陸續關閉亞洲、歐洲等多地門店。據CNN 2月2日消息，根據一項收購協議，Forever 21公司將以8100萬美金的價格出售旗下資產，西蒙房地產集團（Simon Property Group）、布魯克菲爾德房地產公司（Brookfield Properties）以及美國品牌管理公司ABG（Authentic Brands Group）組成的財團將聯合收購Forever 21公司。

（截圖來自：CNN）

雖然“賣身”給財團暫時挽救了Forever 21，但先前導致其瀕臨破產的現實問題仍然亟待解決，以期扭轉銷量和利潤下降的局面。ABG首席執行官Jamie Salter坦言，Forever 21擁有“巨大的未開發潛力”，并承諾“將帶來新產品和新體驗”。

但據了解，品牌目前尚未任命新的首席執行官，發展方向仍不明朗。業內人士稱，Forever 21不僅需要糾正自身包括實體店過度擴張、風格偏差和電商版塊疲軟在內的一系列方向性錯誤，而且與快時尚領域的其他競爭對手一樣，它需要重新思考快時尚的核心要義。

隨著二手服裝以低廉的價格持續搶占市場份額，整個快時尚細分市場需要對其特有的“上新快、換代快、淘汰快”的經營模式和新的競爭局勢進行審視并做出改變，這也是擺在未來Forever 21掌舵人面前的第一道考題。

更有業內高管斷言，廉價的快時尚“已死”，而現在的消費者則更希望獲得質量更高、品牌更好的產品，甚至他們對“可持續性”表現出了更多關注，早已不再是當年“穿完就丟”的風氣了。

快時尚的可持續發展挑戰

連曾經瘋狂熱衷快時尚的年輕人，都開始越來越關注“可持續”，失去了購買主力軍的快時尚品牌如果不積極求變，最終恐怕只會痛失這些曾經的“死忠粉”。

據咨詢公司CGS近期發布的《時尚與零售未來消費者調查》顯示，41%的消費者為了省錢或平價服裝，正在源源不斷地投入二手服裝的懷抱，而13%的消費者之所以選擇二手服裝則是為了減輕服飾對環境的影響。CGS發現，越是年輕的消費者越喜愛這樣的環保產品，調查中有將近64%的Z世代消費者稱，他們愿意在可持續產品上花費更多的錢。

來自紐約大學的奢侈品和品牌營銷學教授Thomai Serdari指出：“與千禧一代和X世代相比，Z世代消費者對品牌具有很深的情懷，并且對其政策和運營有更好的了解。這種具有強烈道德標準的新型消費者將在近5年內席卷市場。”

其實H&M和Zara已經在采取行動收割這類消費者。早在2年前，Zara就將“可持續發展”列為其業務增長的四大支柱。近10年來，H&M每年春季都會發布“Conscious Collection”系列產品，使用的面料包括可回收的滌綸和塑料、有機棉、亞麻、絲綢和橙纖維。近期H&M對棉花的運用甚至得到了世界野生動物基金會等行業組織的認可。

但Forever 21目前尚未采取類似動作，遲遲未邁出的這一步，猜測也可能是其尚未在競爭對手身上看到“可持續”所帶來的極大市場反應，有對未來的不確定，也有對口味既挑剔又精明的消費者的不確定。

此外，還有個不能忽視的事實是，H&M的大多數服裝仍在以不可持續的方式在生產，即便在其環保系列中仍然看到了“滌綸”這樣的材料，想要實現全面可持續對現階段的快時尚品牌而言似乎還是“任重而道遠”。

電商版塊進退維谷

即使Zara和H&M都表現出了在電商領域上更大的野心，但Forever 21的線上銷售卻仍然疲軟。同時，快時尚品牌“觸電”可能會進一步加重環保主義者對環境的顧慮。

Thomai Serdari表示，過度包裝和運輸產生的碳排放越來越受到年輕人的關注。盡管這種信號目前還比較微弱，但人們對于在線上購買快時尚服飾，并采取“粗暴”的交付方式的反應還是比較激烈的。

而且，不只是快時尚細分市場，其實連帶整個時裝業似乎都陷入了創造力匱乏的窘境，時尚界所提倡的“新”似乎只停留在業務上的“求新求快””，而非設計上的推陳出新和奇思妙想，而快時尚只是其中比較命短的一個前車之鑒而已

“快”時尚的新含義

Zara在數十年前因為推出快時尚產品而廣受贊譽，雖然面料低劣但貴在款式新穎好看，啟發了消費者對一次性服裝的新態度。這種模式在那時無異于在向高級時裝屋發起挑戰，迫使后者加快自己的供應鏈，并在一定程度上打破了他們的傳統時間表。

從CGS的調研或許可以得出，雖然快時尚“高產低質”的高速運轉模式正在接受審判，但季節性發布新品的習慣可能可能還會持續下去。此外，市場對于更優質、更可持續的服裝的需求很可能會進一步促進服裝租賃和轉賣現象的興起。

“質量始終至上，這在未來的一千年來也不會改變。消費者不想買“垃圾”，他們從來都只是希望能夠買到‘物美價廉’的東西而已”，CGS業務應用部總裁Paul Magel說：“Forever 21在解決新興市場對可持續時尚的需求方面做得很少，它的新主人是否能勝任這項任務需要拭目以待。而Zara和H&M由于它們在生產和市場營銷方面的轉變，使其經受住了考驗并且逐漸向好。”

但是他也說：“細節決定成敗。加速供應鏈與更具可持續性并不對立，但是快時尚還需要深度了解消費者的內心所想，沒準他們連買個內衣都希望它具有可持續性呢？”

（來源：雨果情報君）

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