（圖片來源：圖蟲創意）

Spreetail的商務拓展主管Cole Meyer在工作中覺察到優秀品牌的一大特點——具有出色的領導力以及積極關注如何滿足消費者需求。

2019年2月，在拉斯維加斯的廚衛展會上，Cole遇見了Steve Jones（Rev-A-Shelf銷售總監），意識到Rev-A-Shelf正是這樣的品牌，這為后續兩大公司成功的合作做了鋪墊。

Spreetail的高級供應商經理Rachel Rust，主要負責Rev-A-Shelf的品牌成長，她提道：“互相信任、信息透明以及互相尊重是雙方成功合作的關鍵。”

“我們在合作的第一天雙方就達成一致，認定這樣的合作模式是成功的。Steve和他的團隊深入講解了他們對Rev-A-Shelf愿景，并商討合作后Spreetail能如何夠好地代表他們對外。我們也和品牌方密切溝通，從他們那學習到很多行業和產品知識，一起把電商業務拔高一個更高水準。雙方溝通共同的目標和愿景能在業務增長上保持統一戰線。”

是什么促使Rev-A-Shelf成為一條成功的產品線？

Rachel表示是Rev-A-Shelf的創新、質量和關懷。

“Rev-A-Shelf提供家居全類產品，打造理想廚柜！他們持續創新，不斷打磨已經成功的產品，推陳出新，造就了一批忠實消費者。質量更不言而喻，好評如潮。正如他們的廣告語——在團隊中不斷創新。”

是什么讓擁有40年歷史、總價值數百萬美元的公司愿意放棄1P業務模式，轉而選擇Spreetail的合作？

是我們獨特的商業模式，端到端合作關系的優勢。

業務拓展團隊評價道：“Spreetail是電商領域的獨角獸”。

Spreetail的確是Rev-A-Shelf這類品牌的合作伙伴，為品牌方在線銷售增長量不斷提供支持，多渠道擁護他們的品牌，并提升物流效率，滿足源源不斷的消費者需求。

以下信息來自Rev-A-Shelf的Steve，關于Spreetail如何提升Rev-A-Shelf品牌增長的故事：

（圖片來源：Rev-A-Shelf）

如果賣家已在Amazon上銷售商品，或想拓展其他銷售渠道，Spreetail可以提供幫助。身為制造商，Spreetail就像許多大小型公司，不僅要在多個電商平臺大量投入資源，還要處理千變萬化的渠道條款。

Spreetail承擔、處理了電商渠道的要求，拓展了7個分銷給品牌商，能在2天或更短時間配送到美國98%的地區。賣家不僅可以持續在Amazon上銷售，保留Prime配送，而且還可以在其他電商平臺上架商品。只要電商一直存在，賣家就可以選擇與3PL公司合作，提升配送速度，或選擇一家公司管理銷售渠道，但為什么不找一個兩者兼具的公司呢？

從始至終，Spreetail擁有完整解決方案，持續地投入平臺開發資源與人力資源。

作為制造商，這能讓Rev-A-Shelf更專注于研究內容、開發創新產品，這讓Rev-A-Shelf與Spreetail的合作更具全面戰略性。Rev-A-Shelf公司有40年歷史，從數百萬的1P業務中走出來，轉移到Spreetail的平臺上，持續前進。

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（編輯：江同）

（來源：Spreetail）

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