2020年,SheIn總營收近100億美元(約合人民幣超600億元),這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現,讓市場明確了出海企業的標桿,即將上市的消息也在鼓舞中不少中國品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺,品牌為Fommos,預計將在2021年7月上線。
2020年9月,原衣二三COO王琛也入局出海快時尚行業,公司還未注冊就獲得了來自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機構的近千萬美元融資。
隨著中國經濟的崛起和全球年輕一代認知的變化,將為中國企業打造全球品牌提供有利的環境。
根據相關調查,世界范圍內的Z世代都對中國有著良好的評價,而既然被消費主體看重,那么趨勢是必然是好的。
品牌和企業的發展也離不開國家趨勢的支持,在經濟雙循環的大背景下,品牌出海是必然趨勢。
畢竟國內市場雖然大,但是也有一個存量,而海外市場廣闊,更有利于品牌發展壯大。
根據CBN數據,2020年,美國社會零售總額約34萬億元,電商的零售總額約5萬億元,僅占社會零售總額的14.5%。另一個數據顯示,Amazon的GMV每年保持著40%~50%的增長。
也就是說,樂觀估計僅美國市場,電商在未來2~3年內就有巨大的增長空間。
在競爭激烈和成本加劇的情況下,不少品類很容易觸及到國內市場的天花板。
面對增長瓶頸,開辟海外市場將迎來更多的機會和市場份額。
在國外市場獲得的聲譽,又可以反哺國內市場,形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國全球化品牌 50 強》報告中,BrandZ 全球總裁、凱度中國 CEO 王幸如此評價中國品牌的全球化價值。
“中國全球化品牌在國際市場上扮演著雙重角色。登上國際舞臺時,它們不只是在銷售產品和服務,更是在掀起一場規模宏大的‘改造’運動——改造全世界對中國以及中國品牌的印象和評價。”
過去,因為老牌企業全球化意識較弱,所以很少走出去。
現在新品牌可以依靠良好的趨勢跨境出海,樹立打造全球品牌的意識,像SheIn一樣去更廣闊的市場尋找機會。
搭建一個DTC網站,在技術上已經非常容易實現,用shopify模板就可以做出來。但要建立一個真正有流量、有轉化的DTC品牌卻是要耗費大量時間和精力的:比如要有精準的話術,差異化的產品、能打動用戶的照片和視頻,這些都需要你與設計師還有三方服務商協同作戰,反復磨合。所以我的建議是在做DTC品牌之前,可以先把你的產品放在眾籌網站上測試一遍。
早期的海外眾籌網站主要是針對科技產品,像無人機、智能手表一類的,但是這兩年智能硬件慢慢退潮,這些平臺自己也面臨轉型,很多眾籌平臺的創始人都明確表示了未來的發展重點就在消費品。
比如我們的首個產品就是先放在了kickstarter上做眾籌,因為它的平臺展示頁做的非常好,有視頻、有文字、有discount,在早期完全可以充當一個臨時的自建站;此外它本身也是一個社區,像DTC一樣,上面的用戶可以和品牌方進行非常深入的交流,他們會真心地給你提意見:比如產品可以怎么改進,他為什么會去買這個東西。在項目冷啟動階段,眾籌可以給你帶來第一批種子用戶,所以其實我更愿意叫它預售。
眾籌的劣勢是轉化率會低一些,例如kickstarter是先付款兩個月后再收貨,此外還需要注冊ID、綁定信用卡等等,一部分消費者可能會因此放棄購買,但是反向來說,這是其實也是一個很好的產品測試,你的第一波用戶反饋不需要等到他們收貨后才能拿到,如果預售賣的不好,就可以慢慢改進。對于那些一年收入在幾十萬美元級別的早期品牌,眾籌是一個從0到1非常好的過渡平臺。
第一,每個海外市場當地的發展情況不同,中國出海企業需要尊重當地市場的客觀情況,滿足甚至引領用戶對價值與體驗的需求,并尋求創新化差異化發展與后端研發供應能力的持續積累,以便推出更適合、更有體驗競爭力的產品。
第二,品牌的國際化并不是中國企業設計一個英文VI即可,而是品牌故事、產品故事與營銷素材實現國際化,并通過完整高效的營銷矩陣全方位配合,有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網紅等多方面資源,實現國際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三,因為中國、印度、美國的線上跨境電商渠道占比相對較高,但是其他區域市場中,線下則是銷售大盤。為此,中國出海企業需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四,為了保證優質口碑與用戶推薦對品牌及銷售的持續賦能,中國企業需要保證并持續提升本地市場的全面用戶體驗,傾聽用戶,高效反饋,持續互動,保證流暢可靠的消費、物流與售后“退換修服”體驗,應對消費者可能出現的售后問題“敢于承諾、敢于承擔”,適時適度通過利益點引導用戶講述體驗、自然推薦。然而,不同國家有不同的本地銷售渠道,中國企業在不同的海外區域市場推進本地化銷售,還需要調整相應的策略。比如,泰國和馬來西亞的銷售情況區別較大。泰國的銷售渠道相對集中、保守,而馬來西亞的銷售渠道則比較松散,渠道層級比較多。