廣州市起秀信息科技有限公司成立于2010年8月5日，公司企業(yè)愿景為構(gòu)建中國行業(yè)OAO生態(tài)鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈垂直化問題，為供應(yīng)商廠家實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、研發(fā)分離，為終端門店加盟商解決采購高性價比商品等問題，最終實現(xiàn)優(yōu)化配置產(chǎn)業(yè)鏈資源。
垂直采是B2B平臺，供貨商入駐平臺售賣產(chǎn)品，采購商進入采購，都需開通賬號，平臺不對C端開放，是一個閉環(huán)模式。平臺產(chǎn)品涵蓋了內(nèi)衣、鞋包、女裝、男裝、母嬰、跨境電商、運動戶外、成人用品、數(shù)碼電器等20大品類。
垂直采失敗的原因：
“垂直采”平臺方稱全天上線交易額達(dá)940萬。平臺從混得風(fēng)生水起，到現(xiàn)在據(jù)傳聞：“內(nèi)憂外患，拖欠供貨商貨款過億，“垂直采”跌下神壇。”背后的原因： 1.電商≠盲目燒錢：垂直采一直以來在平臺上為終端商發(fā)放補貼，現(xiàn)在之所以缺乏資金，就是因為之前的補貼過大。 2.行之有效的內(nèi)部監(jiān)管體系：部分事業(yè)部的違規(guī)操作 3.對上下游合作商的把關(guān)：一些不良供應(yīng)商私自注冊多個終端商賬號，采取虛假注冊、自買自賣、利用虛假物流信息以及與垂直采的地推人員串通，套取平臺給予終端商的補貼.“垂直采”血淚背后獲得啟示：
啟示一、互聯(lián)網(wǎng)+垂直行業(yè)是一種新商業(yè)模式，在b2b交易領(lǐng)域，目前沒有成功范例，沒有成功經(jīng)驗可以照搬照抄，更不可用B2C 的經(jīng)營思路去生搬硬套，否則會吃大苦頭。啟示二、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷模式要線上線下結(jié)合，營銷觀念要轉(zhuǎn)變，不能因循守舊，只用線下人力，輕視線上。啟示三、傳統(tǒng)行業(yè)垂直企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型要符合平臺發(fā)展的規(guī)律和生長周期，需要謹(jǐn)慎，不能好大喜功，搞大躍進。要始終 遵循花小錢辦大事，步步為贏擴大的發(fā)展規(guī)律。啟示四、垂直行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)需要通過信息技術(shù)和行業(yè)技術(shù)，務(wù)實求真，切實把平臺做的對目標(biāo)客戶的交易有用，提供垂直行業(yè)客戶剛性信息服務(wù)。啟示五、垂直行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司不論獲取資本的大小和難易都要構(gòu)建先進的財務(wù)體系。啟示六、垂直行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司需要在供應(yīng)鏈體系上持續(xù)構(gòu)建優(yōu)勢。
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