近期,一起圍繞ShareASale平臺(tái)即將關(guān)閉的事件在國(guó)內(nèi)跨境電商領(lǐng)域掀起了波瀾,引發(fā)了關(guān)于聯(lián)盟營(yíng)銷平臺(tái)選擇與平臺(tái)布局的廣泛討論。自2012年入行,ShareASale就是我們出海品牌聯(lián)盟營(yíng)銷的第一站。便宜的費(fèi)用,綜合的聯(lián)盟客資源。但也是有不少的弊端,比如從來(lái)見(jiàn)不到平臺(tái)的工作人員,能不能做起來(lái)全靠品牌自身硬。然而ShareASale平臺(tái)即將關(guān)閉這一事件也讓我們意識(shí)到,平臺(tái)會(huì)存在不確定性,而合適的平臺(tái)選擇和智慧策略才是分散風(fēng)險(xiǎn)、提升品牌韌性的有效途徑。 這篇文章在深入剖析這一事件背后的行業(yè)動(dòng)態(tài),對(duì)比主流聯(lián)盟營(yíng)銷平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì),探討聯(lián)盟平臺(tái)策略下如何集中資源打造品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并從CEO/CMO的視角出發(fā),提出關(guān)注側(cè)重點(diǎn)及布局思路,最終聚焦于如何實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率(ROI)。
Ada寧瑞靜
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2025-02-25 19:02:32