獨立站運營流程和要求是怎樣的

首先,要根據公司的實際情況,供應鏈能力等,但并非是資金的問題。

其次,運營肯定是自己來,初期的建站和推廣,可以外包。這個主要是提升效率。至于收支平衡,取決于前期的測試結果,可以在開始前就做好一個時間表,內部有個清晰的分工。

任何一個項目都需要前期就列出項目及時間節(jié)點,但其實這個表已經列好了,供應鏈、競爭對手調研,網站定位,建站,團隊分工(站內運營、站外推廣),數據分析等,運營及推廣又要根據各種渠道去細分。

全盤負責決策者、供應鏈、推廣運營,至少是這3個角色,有些可以兼著來做,所以3個人是打底的,具體還可以再細分增多。
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