供應鏈體系首先由進口的電商的模式決定，以現在最常見的B2C模式為例，供應鏈包括采購、倉儲、物流、通關、支付、售后等流程，有一個環節不順暢都會影響消費者的體驗。要建立一個高效的供應鏈體系，就必須對這些流程進行整合，實現信息流（資訊流）、資金流、物流和業務流等目標的管理，以低成本和高速度提供最大的價值給消費者。這不是一件容易的事，囤貨資金、通關人脈、海內外員工、高效ERP系統等，雄厚資金、團隊組建及系統建構缺一不可。一般企業，尤其是無背景的中小企業、新手新店很難獨自去完成。就拿題主關心的“貨源如何而來”來說，海外企業注重品牌建設和未來的可持續發展，一中小賣家都難以獲得合作授權，多數所謂的供應商實際上拿的都是三四手貨源，價格成本高不說，對貨源來源、質量、售后也無法保證。