?【洗牌中陣亡的實體店，實業慘淡的冰山一角】

制造業的生存法則已經變了，身處其中的每個人都可以清晰的感受到，而在這個拐點和洗牌的過程中，實體店鋪的“關店潮”在不斷蔓延，從一個城市到另一個城市，從一個品牌到另一個品牌。

百貨商場、大型商超、品牌專賣店、商家直營店、各地加盟店都成了“死亡重災區”，其景象之蕭條，狀況之慘烈，亦讓人心有戚戚焉。引得我們不禁要發問，中國的實體經濟到底怎么了?中國制造業的春天又在哪里?

面對此情此景，有人悲情長嘯，有人扼腕嘆息，有人斡旋應對，有人斷臂求生。

每一個選擇都有其背后的考量和分析，每一條道路都有未可預料的風險和挑戰，在全球經濟格局開始發生巨變的時代大背景下，或許對于制造型企業而言，真的是非生即死，沒有超凡的智慧和高超的能量，只能成為被人踐踏過的皚皚白骨。

今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，很多人死在了明天的夜里。

盡管月很皎潔。

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，曾經叱咤風云的中國制造業，如今又能否突破重圍，浴火重生，能否破繭成蝶，再造輝煌?

事實上，實體店的倒閉很多程度上來源于制造業的萎靡不振，當實體店越來越難以經營，越來越難做的時候，就只剩下關門大吉這一條出路，而這僅僅還只是實業慘淡的冰山一角。

包括梅西百貨、萬達百貨、李寧、美特斯邦威等知名品牌都已然開始戰略收縮，做好了準備來“艱難過冬”，其它中小實體店鋪自然更是尸橫遍野，哀嚎一片。

美特斯邦威原董事長、總裁周成建更是辭去了美邦服飾的所有職務，由其30歲的女兒胡佳佳開始正式接班。

【制造企業家的痛之殤】

2016年即將過去，對于傳統的制造業而言，前景依舊不容樂觀，國內人口紅利下降、生產成本上升、經濟下行趨勢顯著都已經是老生常談的話題了，危機在加劇，寒潮在撲來，如何找到一條求生之路，才是最關鍵的問題。

在此之前的幾年里，傳統的制造業也是在迷茫中探索、抗爭和求變，也是在挫折中搶灘、著陸和革新，有的卓有成效，有的依舊低迷，有的敗走麥城，有的華麗轉身。每個人都步履匆匆，每個人都萬千思緒，但都在迎面而來的激流中尋求著一線生機。

世界潮流，浩浩湯湯，制造業已經進入了大變革的時代，而這還僅僅只是一個開端，未來的廝殺會更加慘烈，未來的比拼會更加兇猛。

天下風云出我輩，一入江湖歲月催，皇圖霸業談笑中,不勝人生一場醉。

但人就是江湖，你怎么退出?既然已經被綁到了制造業這個戰車上，能做的，也只有上陣迎敵，血染盔甲了。

只是在沖鋒陷陣的過程中，我們仍要思索的是：

面對這場產業結構的調整，到底有多少制造企業能熬過去、能走過去、能趟過去?

面對洶涌來襲的時代變局，到底有多少制造企業能看得懂、能落地、能崛起?

面對不得不做的企業轉型，到底有多少制造企業能承受住陣痛，能放手一搏?

傳統制造型企業家所做出的每一個決定，走出的每一步，都會對自己企業的未來產生至關重要的影響!

一步錯，步步錯;一步慢，步步慢。

中國制造業的體量目前已經很大了，現在是在由體量向質量轉型，由制造向智造轉型。

不管老板們愿不愿意，也不管老板們喜不喜歡，這種改變已經開始了，而一些先知先覺的制造型企業家也已經著手在做了。

那種創新力薄弱、進取意識不足、利潤率偏低的低端制造型企業，未來的道路一定越走越窄，直到走進死胡同，便再難回頭。

中國的制造業始終大而不強，始終無法掌握產業鏈的核心技術，始終附加值極低，因此也有人說，中國的制造業的狀況是，兩噸鋼的利潤還不夠買一只冰棍。

這是傳統制造業之殤!

無數中小制造業主欲哭無淚，苦不堪言，艱難掙扎，絕望像寒潮一樣籠罩在他們的心頭!

這場中國制造業的殘酷大洗牌中，競爭力不強的傳統企業將迎來一場滅頂之災，而競爭力稍強的傳統企業也在感受著寒冬的凜冽，再想依靠廉價的勞動力、土地和原材料進行競爭已經成了癡人說夢!

生存還是死亡，變革還是封閉，是每一個制造企業必須要面對和正視的問題，無法逃避，亦無法回絕。