舉個例子如新品秒殺，這個其實就是鉆了一個提交漏洞，表示這種漏洞用的人多了 ，遲早也是會被和諧掉的。而秒殺的關鍵在于下面講述的幾點：

1、排名: 排名決定了秒殺的曝光和銷量，如果要保證有排名，不是僅僅上個秒殺就夠了的，這需要配套的支持，而且首次就像把秒殺打上去這個成本和代價就需要細致的去評估，穩扎穩打才是算法權重的偏向。而想要排名越來越好，就要保證每次秒殺的效果要比上一次好，或者比上一次不差，這樣才能穩住秒殺位置，打下秒殺好位置容易，守住才是難點。

2、比例：比例這個大家基本都知道怎么玩，控制好秒殺的庫存量，用會員帳號加幾個購物車，或者推廣買家來買幾單，將秒殺的比例做的好看這是其一，然后就是需要控制住這個比例了，庫存增加的時候太快會購買人失去欲望，因為調的慢了，一下子賣完了，那么就失去了秒殺的資格了。這些細節不做到位，秒殺就是白玩。

3、是否持續：秒殺一周只秒一次?然后每周都秒，這樣做效果幾乎沒有，因為積累在這一周里都被消耗光了，要做到的就是天天都有秒殺位，這樣一天比一天好，打出一個有計劃的節奏，才能算上一個合格產品秒殺操作，因此秒殺的產品多少取決于運營團隊對產品的把控能力。

4、一直合適的價格： 連續秒殺，約秒越虧只是很多只把秒殺當引流工具的賣家的理解，然而從七彩風馬總那里得知，有不少專業的賣家就是靠秒殺賺錢賺發的，想要以合適的價格做秒殺這里面的道道有很多，核心就是如何規避amazon秒殺價格要低于30天內的銷售價(同一時間提交多次將秒殺計劃排滿也好，或創建新的ASIN秒殺)找到方法解決這一環節，才能保證秒殺也能賺錢。

5、庫存，其他活動的沖突：要開始秒殺前，這個產品的任何緯度細節都要掃一遍，有沒有做code，有沒有其他的滿立減，折扣優惠等活動，后面多久秒殺，多久不能加哪些方式，能加的 范圍又是多少，杜絕折上折的問題出現，現有庫存有多少，是否能夠支持這一次連續的渺少活動，備貨計劃有沒有到位，有沒有應對風險評估(中途如果出現突發情況導致秒殺下架，不能售賣，這些庫存的調控)

6、提前多久的準備和配套：根據目前產品線的情況，人力配備，產品的準備周期，定準的市場時間段，要在多久之前把前期的之前都準備OK，然后等待繼續，確保不會在錯過時間做沒有準備的仗。
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