論Amazon與eBay在中國本土化的策略誰更爛？
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- 2002—2007：我們大都知道，eBay是于2002年通過收購易趣進(jìn)入中國的，并且一度占據(jù)中國C2C市場80%份額, 而其最大的國際競爭對手Amazon在2004年才通過收購卓越網(wǎng)進(jìn)入中國，相對于那時(shí)的Amazon，eBay簡直就是“地理大發(fā)現(xiàn)”的開創(chuàng)者，不管是起步時(shí)機(jī)還是商業(yè)模式，似乎都無敵手可言。然而到2007年，eBay在中國市場的份額已下降至不到8%了
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- 2004—2012：在2012年之前，中國商家想要進(jìn)駐Amazon的美國站，只能以美國公民的身份注冊賬號，中國公民是很難入駐Amazon的，然而從2012年開始，Amazon的策略開始“撥亂反正”了，從收購到整合卓越網(wǎng)居然花了七年，速度之慢簡直猶如龜速。你說他好也對，說他敷衍似乎也有道理。為了讓中國公民更好的進(jìn)入Amazon平臺銷售產(chǎn)品，在中國組建了Amazon中國團(tuán)隊(duì)并開啟了“全球開店”項(xiàng)目，讓中國賣家可以直接通過中國招商團(tuán)隊(duì)更容易地入駐Amazon平臺。簡言之，全球開店項(xiàng)目是針對中國賣家開通Amazon賬戶的一個(gè)快捷方式。
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- 2012—2016年：不管是在Amazon高層擬定的全球布局戰(zhàn)略，還是中國自身市場潛力無限的時(shí)代背景下，“全球開店”項(xiàng)目似乎是勢在必行的了，那么，為何在12年之前，Amazon對中國的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及12年之后呢？本人認(rèn)為，這和阿里巴巴與eBay的市場爭奪戰(zhàn)的消弭有關(guān)，這場商業(yè)戰(zhàn)爭里阿里巴巴雖然戰(zhàn)勝了eBay，但是也付出了慘重的代價(jià)，根據(jù)暢路通報(bào)告，2014年第四季亞馬遜銷售開始超越eBay平臺，隨著后來中國電子商務(wù)和線上商城的蓬勃發(fā)展，eBay的在中國的市場份額被擠壓到了冰點(diǎn)，最終直至在中國市場銷聲匿跡了一般，一代線上購物平臺霸主就這樣在中國經(jīng)濟(jì)迎來新的爆發(fā)時(shí)期時(shí)草草落幕，不可謂唏噓不已。
- 在2015年4月期間，京東全球購上線同期，京東與eBay合作的“eBay海外精選”頻道也同步上線。eBay又回來了，只是這次他沒了長矛與盔甲。
- 雖說eBay和Amazon在中國電商市場都過的不好（eBay相對來說更慘），但是他們都有自己秉承的一套，未來誰走的更遠(yuǎn)，由時(shí)間來驗(yàn)證。
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- 跨境電商要想做大做強(qiáng)，最終必須走出國門，提供本土化服務(wù)，才能和國外同行同臺競技。本土化戰(zhàn)略是跨境電商能否邁過“上帝折鞭處”的強(qiáng)力戰(zhàn)炮。
- 2016—未來：認(rèn)識別人也是認(rèn)識自己的開始，希望不管是國內(nèi)還是國外的電商企業(yè)，都能以銅為鏡，以史為鑒，走好本土化開拓之路，特別是中國的電商企業(yè)如何邁向國際，打通國外電商之門，是亟待重視的。企業(yè)不要總是為了盈利而昂頭急進(jìn)，偶爾回回頭望一眼被你甩在身后的同行（eBay和Amazon就像是難兄難弟），謹(jǐn)記他犯的錯(cuò)誤，勿重蹈覆轍。
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