在2012年之前，中國賣家想要進駐亞馬遜平臺（以美國站為例）只能以美國公民的身份注冊賬號，中國公民是很難入駐亞馬遜的。

從2012年開始，亞馬遜為了讓中國公民更好的進入亞馬遜平臺銷售產品，在中國組建了亞馬遜中國團隊并開啟了“全球開店”項目，讓中國賣家可以直接通過中國招商團隊更容易地入駐亞馬遜平臺。

總之，全球開店項目是針對中國賣家開通亞馬遜賬戶的一個快捷方式。

不管是在亞馬遜高層擬定的全球布局戰略，還是中國自身市場潛力無限的時代背景下，“全球開店”項目似乎是勢在必行的了，那么，為何在12年之前，亞馬遜對中國的重視程度遠遠不及12年之后呢？本人認為，這和阿里巴巴與eBay的市場爭奪戰的消弭有關，這場商業戰爭里阿里巴巴雖然戰勝了eBay，但是也付出了慘重的代價，到2007年，eBay在中國市場的份額已下降至不到8%了。隨著后來中國電子商務和線上商城的蓬勃發展，eBay的市場份額被擠壓到了冰點，直至退出了中國市場，一代線上購物平臺霸主就這樣在中國經濟迎來新的爆發時期時草草落幕，不可謂唏噓不已。

而亞馬遜在同行的蹣跚退出的背影中似乎是頓悟了一樣，遂積極聚攏了一群具有強勁實力的亞馬遜中國團隊的人員，最重要的是，用中國的老話來說就是“更接地氣”了，亞馬遜懂了，要想在中國這個亙古流長，具有復雜社會特色的市場上長久的站在市場前沿，就必須讓自己融合進中國的時代背景中去，而不是獨具特性的像個孤膽獵人一樣在叢林中前行，不管是古中國時期來中國傳教的傳教士們，還是東漢末年時期，佛教在漢江唐土大興，都離不開被中國化才能長久存續的關鍵。

距亞馬遜“全球開店”項目創建已經過去四年有余，回顧之前幾年中國經濟，特別是電商行業的突飛猛進，實在是令人咂舌，今天的阿里巴巴市值已達幾千億，而亞馬遜在中國的業務也讓他的市值提升到了一個新的高度，一個真正令人稱羨的高度。當然，亞馬遜在中國市場的成功也離不開他一直秉承的公司文化：重視良性推薦以及產品的質量，在購買體驗上也對客戶的回饋執行的很到位，在營銷方面，廣告內容占比少，虛假店鋪更是少之又少。
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凡此種種，都將亞馬遜的中國業務推至新高，伴隨著中國經濟這架狂怒的火車，所有的螳臂都會被碾成齏粉，而踏上這趟車的，也一定會是發現新大陸的“殖民者”。我們也許現在不應該叫他亞馬遜了，而應該是中國亞馬遜。



附上（能解決中國賣家全球開店所遇到的百分之九十九的問題）：
亞馬遜北美站注冊指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/NA-Registration-Handbook._V268445479_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn
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亞馬遜全球店歐洲站注冊指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/EU-Registration-Handbook._V268445524_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn?

目前日本站注冊指南還未開放。
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