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小王是某公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)投入后與對(duì)方公司的接洽、跟單工作。2012年4月，美國(guó)一兒童用品公司發(fā)來(lái)5份外貿(mào)訂單，訂購(gòu)總金額5萬(wàn)余美元的帽子，小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)產(chǎn)品的數(shù)量為1：1：2，運(yùn)輸方式為海運(yùn)，交貨時(shí)間最遲為同年8月底。小王在經(jīng)辦該5份訂單時(shí)，誤將貨物

外貿(mào)業(yè)務(wù)員筆誤，法院判其賠償公司5萬(wàn)元

小王是某公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)投入后與對(duì)方公司的接洽、跟單工作。

2012年4月，美國(guó)一兒童用品公司發(fā)來(lái)5份外貿(mào)訂單，訂購(gòu)總金額5萬(wàn)余美元的帽子，小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)產(chǎn)品的數(shù)量為1：1：2，運(yùn)輸方式為海運(yùn)，交貨時(shí)間最遲為同年8月底。小王在經(jīng)辦該5份訂單時(shí)，誤將貨物數(shù)量比例寫(xiě)成了1：2：1，并通知工廠按照錯(cuò)誤的配比生產(chǎn)，致使無(wú)法裝箱運(yùn)輸。

小王公司發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后馬上返工，但直到2012年10月下旬才完工。發(fā)貨時(shí)，在未經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)貨的情況下，小王將貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)到了美國(guó)，美國(guó)公司拒收。同時(shí)，美國(guó)公司以貨物延期太久取消了大部分的訂單，要求小王公司賠償損失。雙方協(xié)商后約定由小王公司賠償美國(guó)公司8.7萬(wàn)余美元，其中空運(yùn)費(fèi)1.6萬(wàn)美元已經(jīng)從應(yīng)收貨款中扣除，剩余7萬(wàn)余美元從美國(guó)公司現(xiàn)在或?qū)?lái)訂單的應(yīng)收賬款中抵充。小王為了躲避糾紛，于2012年11月擅自離開(kāi)了公司。公司多次要求小王回來(lái)說(shuō)明情況，處理善后工作，均沒(méi)有結(jié)果。

同年11月，小王公司申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求賠償因工作嚴(yán)重失職而導(dǎo)致公司損失的12萬(wàn)余美元，仲裁裁決小王需賠償公司4.3萬(wàn)美元。

雙方均不服仲裁裁決，向法院提起訴訟。法院認(rèn)為，勞動(dòng)者在履行職務(wù)過(guò)程中對(duì)用人單位造成損失的賠償責(zé)任，不等同于平等民事主體之間的損害賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)綜合考量勞動(dòng)者的過(guò)錯(cuò)、用人單位是否存在監(jiān)管上的過(guò)失、雙方勞動(dòng)合同的約定、勞動(dòng)者獲取的勞動(dòng)報(bào)酬等因素。小王作為跟單員，在外貿(mào)業(yè)務(wù)操作中違反崗位職責(zé)，擅自出貨，具有重大過(guò)失，但對(duì)于損害結(jié)果的發(fā)生，小王公司在一定程度上存在監(jiān)管上的過(guò)失，未盡到應(yīng)有的監(jiān)管義務(wù)。最終法院判決小王賠償公司5萬(wàn)元并駁回了雙方的其余訴訟請(qǐng)求。

一審判決后，雙方均不服，向?qū)幉ㄊ兄屑?jí)人民法院提起上訴。近日，二審最終駁回上訴，維持原判。

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