亞馬遜官方于近期已經公布：2021年亞馬遜Prime會員日將于第二季度正式開啟。

第二季度，那只有5月和6月了。

現在五月過半，沒有任何消息，肯定不會五月了。

然后亞馬遜出了通知，2021 年 Prime 會員日提前配送到亞馬遜物流FBA庫存的時間表

• 6 月 1 日：澳大利亞
• 6 月 6 日：英國、德國、法國、意大利、西班牙、荷蘭、土耳其
• 6 月 7 日：阿聯酋、沙特阿拉伯
• 6 月 13 日：日本

所以如果以上信息確切，可以100%肯定在6月舉行，大概也是中旬左右。

也就說還有一個月時間，如果你們還沒有開始計劃，這里Kris分享一下自己過去幾年經驗的總結，大家常有的認知錯誤。

主要有兩個

認知錯誤一：打折就有高銷量

認知錯誤二：多備貨準沒錯

----打折就有高銷量？----

還多人認為打折了就能有高銷量，折扣越大銷量越高。真的是這樣么？那么滯銷品打到骨折了為什么也沒有人要？是流量問題么？

很多賣家都這樣想的：反正我全店鋪都打折，Prime day總有一款可以爆起來的。

而Kris的經驗告訴我們的，是會有銷量的提升，但是利潤卻未必有非促銷日的高。

Prime day的現狀，之前Kris有文章寫過，可以看看（Prime day和黑五正在消亡，我們玩不起）

那么我們不要利潤，換排名可以么？

不可以，基本做不到，你銷量提升了，競爭對手也提升了，所以排名基本不變。

大概率的結果是，利潤下滑，排名不變。

人人都打折，我不打折，那我不是沒有銷量了么？

未必。

Prime day造成銷量上升的根本原因是什么？是折扣么？

不是，是需求，是客戶的購買意愿提升了。

Kirs就有這么一個經驗，兩個店鋪賣差不多的產品，一個打折，另外一個新店鋪，不想打折，就這樣過Prime day，結果兩個店銷量都有兩倍，而很明顯，沒有打折的店鋪，利潤也增加了兩倍，而打折的店鋪利潤不變。

這里有組數據，可以驗證Kris的的經驗。

在“Prime時段”期間，研究了1100多種產品，其中有超過1100種產品與去年前四個星期一和星期二的平均值相比有94％的收入增長。

雖然打折產品的平均期間收入增幅最大（+ 820％）

但樣本中大約59％的產品在Prime Day期間沒有打折，但平均收入仍增長+ 496％

Kris浩，公眾號：Kris浩Prime day數據可以指導黑五和網一運營策略

當然，prime day肯定會有人爆單的，但是不會是每一個人都爆，所以你們要好好分析自己的狀況和產品屬性。例如，你是賣羽絨服的，大夏天的，能爆幾率幾乎為0.

----多備貨準沒錯----

現在亞馬遜多地倉庫已經出現爆倉的情況，估計各位已經備貨不少過去了，或者已經有很多貨在途中了吧。

但是你們是否有考慮過，如果積壓了過多庫存，要如何處理？

首先旺季多備點貨是應該的，但是我們要清楚兩個問題：

• 1.所有產品都增加備貨，還是主要的SKU才適當備貨？

• 2.備貨應該要多少數量合適？

備貨多少合適？

這里提供一個簡單的思路（實際會更復雜），大家參考下：就是按日均數量算，按單個SKU算（不是整個父類）。

如果你某個SKU日均30單，那么prime day 一般6-10倍算不錯了（當然如果你單量平時都很高了，已經是BS了，可能倍數就沒有那么多了。）

如果你有去年的倍數數據，也可以用去年的數據來參考計算。

而這個倍數，最多持續2天，那么你備貨就應該是 30件*6倍*2天=360件

所以，你備貨就比平時多備貨360，平時備貨了1000件，那么你就備貨1360件好了。

如果你參加了prime week這個一周的活動，按7天乘以平均日均銷量來算也可以，但是就不能按這個倍數。

千萬不要按月總額來計算，那肯定是要太多了的。

你們要明白的是，prime day 不屬于旺季，不會整個月都流量大漲的，就算活動那幾天就可以了。

計算備貨其實個大學問，要在不斷貨且不積壓庫存之前求個平衡很難的，但是我們也必須要學會，因為這個就亞馬遜運營一個重要組成部分。

這里小小預言，Prime day后肯定會很多賣家開始清貨了。

----總結----

對于Prime day, 相信大家都對其抱有很大的期待，特別新賣家，更是作為爆單的機會。但是我們要理性對待，冷靜分析，哪些是機會，哪些是無效的。

我們沒有必要所有SKU都打折，建議用表現好且評論多，且利潤比較高SKU。備貨建議按天數銷量倍數來算。

最后一個小貼士：因為Prime day是針對會員的，也就是亞馬遜為了吸引客戶成為會員而已搞的活動，而很多賣家都會搞針對會員的折扣。但是不是會員的客戶也有很多的，他們也會來購買的，你們可以反其道行之，你們的折扣是所有人都可以享有的，不僅僅是會員，這樣就增加了爆單幾率了。（來源：Kris浩）

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（來源：Kris浩）