據國際金融報報道,由于美國經濟不景氣,本土的勞動力成本較以往有所下降,再加上美國政府近來鼓吹的“再工業化”,有一些制造企業將原本分布在亞洲或其他低成本國家的工廠轉移到美國本土。
對此,全球最大的制造業在線采購平臺MFG.com亞太區總裁金曉兵并不認同。日前,他表示,美國制造業的“回流”只是為了企業長遠發展所做的戰略調整,并不能代表整個行業的大趨勢。
據金曉兵介紹,MFG通過與多家海外制造企業的交流發現,大部分沒有將工廠和采購項目移居回本土的打算?!耙恍┟绹髽I在與我的溝通中甚至表示,在中國的采購項目還會增加,投入開設的工廠即日運作。而一家德國企業也表示,即便目前中國的勞動力成本和原材料價格有所上升,但是價格并不是他們的最終訴求,選擇中國市場還是看中中國較為完整的產業鏈。”
MFG近期對沿海地區尤其是華東、華北地區制造業活躍城市的調查統計顯示,大部分供應商、生產企業上半年的訂單要比去年增長了,八成會員表示比去年有30%左右的增長,而且很多會員表示下半年的盈利性會更好,在出口市場的營銷投入也會增多。
作為全球最大的制造業在線采購平臺,MFG對于制造業的景氣指數有著獨特的“嗅覺”。 MFG于2000年在美國成立,對于MFG的角色,金曉兵有一套風趣而形象的“媒婆”理論。
“在采供雙方之間,MFG扮演的是‘媒人’的角色,提供輔助幫助但不直接介入采供雙方的談判。”金曉兵向記者介紹,采購商就像相親節目中的男生,先提出自己的采購需求,但需要通過MFG的認證,并提供其“才藝”和背景,隨后,MFG龐大的數據庫運算,把有這方面經驗和資質的供應商不斷篩選出來,然后邀約匹配的企業來促成合作。所以,MFG大量的時間、精力的投入是在幫助采購商、供應商促成這樁“婚姻”。
自MFG成立以來,全球范圍內通過MFG.com完成的制造業采購項目金額已經超過1150億美元。全球供應商已經達到26萬家,其中中國占了47%,亞太其他國家及地區占了10%。雖然,中國供應商占比近一半,但MFG進入中國市場的時間并不長。資料顯示,成立之初,MFG.com主要以歐美尤其是美國的采購商和供應商為服務對象。直到2004年,MFG.com才有了第一個中國客戶。2006年10月,MFG正式入駐中國。
對于這樣的發展速度,金曉兵認為并不迅速。“在中國市場,MFG一直采取的是保守的發展戰略。營銷策略都是以精準營銷、數據庫營銷、會議營銷、一對一營銷等為主,比較穩定,所以發展比較緩慢。”