RESMED(瑞思邁)是一家全球性的企業(yè),主營醫(yī)療器械相關(guān)設(shè)備,目前開展業(yè)務(wù)的范圍已經(jīng)拓展到全球120個國家/地區(qū)。和大多數(shù)企業(yè)一樣,體量較大的瑞思邁在疫情之下也面臨了不小的挑戰(zhàn)。
瑞思邁(亞洲)的區(qū)域應(yīng)用負責(zé)人(消費者端)Rajiv在接受相關(guān)采訪時表示,疫情之下,公司在印度的相關(guān)業(yè)務(wù)開展并不順利,由于此前對人工依賴程度較高,員工無法到崗等因素給品牌的生產(chǎn)效率、銷售額以及市場口碑等方面帶來了不小的負面影響。為了改善這一情況,瑞思邁(亞洲)開始考慮為品牌引入能讓操作流程自動化、高效化、數(shù)據(jù)化及去人工化的技術(shù)和平臺,以此優(yōu)化品牌短板。
在經(jīng)過一段時間的對比后,瑞思邁(亞洲)選擇了和BigCommerce合作。Rajiv表示,在BigCommerce介入后,瑞思邁的訂單收集、訂單處理、檢查經(jīng)銷商信用額度和逾期付款等問題都迎刃而解了。“在BigCommerce的幫助分析下,品牌數(shù)據(jù)可視化、自動化操作成為了現(xiàn)實。借助BigCommerce,原本每周需要花費整個團隊54個小時去處理的東西已經(jīng)不再需要我們手動處理,對品牌經(jīng)銷商的動態(tài)把控也在BigCommerce的介入后變得更加及時準確,基于此,品牌的采購模式也改進的更為合理了。BigCommerce讓我們獲得了市場洞察力,也為品牌下一階段的工作提供了更為明確的優(yōu)化方向。”
考慮到品牌的B2B屬性,瑞思邁此前并沒有對購物車放棄率投入太多關(guān)注,但事實證明這是一個值得關(guān)注的版塊。在使用該功能后,瑞思邁對經(jīng)銷商的購物車偏好產(chǎn)品有了更為深刻的理解——有些添加率很高的產(chǎn)品是品牌此前并沒有很重視的產(chǎn)品,因此,瑞思邁決定讓銷售團隊調(diào)研經(jīng)銷商感興趣的產(chǎn)品,并就如何通過這些產(chǎn)品來提高經(jīng)銷商的銷量與品牌經(jīng)銷商開展了相關(guān)合作。Rajiv認為,“這對我們而言是一個很有價值的功能,也是我們啟用BigCommerce的意外驚喜。”
一年前,由于公司缺乏自動化流程,瑞思邁在印度只能為100家左右的經(jīng)銷商提供服務(wù),但在BigCommerce自動化、數(shù)據(jù)化流程的幫助下,瑞思邁在沒有增加相關(guān)雇員數(shù)量的情況下,將服務(wù)覆蓋面擴大到了250余家經(jīng)銷商。因此,瑞思邁方面希望能將把BigCommerce當(dāng)“瑞士軍刀”來用,將BigCommerce引入到品牌在整個亞洲的B2B和B2C的市場,以此開拓包括但不限于客戶管理、訂單管理、庫存管理等能為品牌在新興市場創(chuàng)造更多價值的功能和領(lǐng)域。
亞洲地區(qū)是多文化融合的地區(qū),而BigCommerce是一個多功能的平臺,可以讓品牌和賣家更為輕松的開拓亞洲地區(qū)市場,無論是語言、稅收系統(tǒng),還是其他功能,BigCommerce都能讓品牌和賣家簡單快捷地在不同國家/地區(qū)的店面完成業(yè)務(wù)操作和區(qū)分,這也是瑞思邁選擇與BigCommerce進行合作的原因。
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