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2012-09-21 08:36
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據國際商報報道，阿拉伯國家擁有3億人口的大市場，憑借地理優勢，近年來中阿合作量質齊升。但由于阿拉伯國家民族較多，政治環境不太穩定，且當地勞動標準和就業政策各異，對于有意赴阿投資的企業而言，還需做足準備工作。專家指出，如果企業能夠在踐行本土化與履行社會責任方面取得突破，阿拉伯這片土地會為耕種者帶來豐厚回報。
近年來，中國企業“走出去”步伐逐漸加快，在歐美經濟不景氣的情況下，阿拉伯等一些新興市場國家成為企業關注的焦點。盡管阿拉伯國家強大的消費能力引人關注，但政治局勢的動蕩，也讓不少企業家心存憂慮。
在日前于寧夏銀川舉辦的中阿基礎設施及貿易投資論壇上，針對這一擔憂，不少業內人士認為，政治動蕩是暫時的，經濟合作才是長遠的，從這個角度來看，當前中企赴阿投資機遇大于挑戰。但他們也同時提醒企業，機遇都是留給有準備的人，企業在赴阿之前一定要對當地有充分的了解。此外，改變以往“打一槍換一個地方”的觀念，實現本土化以及承擔相應的社會責任已經成為當前企業“走出去”面臨的新命題。
“我們企業之前在阿拉伯國家也有工程項目，但近兩年局勢太動蕩，再加上西方國家的競爭，所以沒接項目，下一步我們打算先觀察局勢再說。”中國天辰工程有限公司海外經營部區域經理孫玲琦告訴記者，他們公司在海外主要做石油項目建設，阿拉伯國家“不差錢”的市場前景的確很誘人，但企業現在最擔心的還是其政局何時能穩定下來。
銀川一家商貿公司的任經理也表示，借助寧夏的區位優勢，企業也希望能抓住機遇打開阿拉伯市場，但目前對阿拉伯國家還缺乏了解，從媒體了解的信息感覺“很亂”，此次參會就是為了了解阿拉伯國家目前的實際情況。“阿拉伯國家的建筑工程承包市場存在一些問題和挑戰，一些國家多種政治力量相互角逐，導致政局長期動蕩。也有一些國家還在實行擔保人制度，不利于外國建筑工程承包進入。”中國社會科學院西亞非洲研究所所長楊光說。
但他同時也表示，動亂并沒有動搖中國與阿拉伯國家合作的戰略性互利基礎，也不能改變中阿貿易互補的優勢，中國企業赴阿投資當前依然是機遇大于挑戰。
楊光認為，一些阿拉伯國家發生的政治大動蕩，重要根源在內部，特別是經濟發展的問題，由于就業問題解決不好，通貨膨脹太高，一些貧困地區經濟得不到發展才爆發了群眾示威，甚至推翻了國家的領導人，這種動蕩實際上也反映了阿拉伯民眾對經濟發展的渴望。
“在動亂期間有一些企業的經營受到影響，但現在許多國家，比如埃及、突尼斯等，經過政局變化以后，局勢在穩定，這些國家都表示歡迎外資投資，愿意和中國的企業合作。”楊光說。
摩根大通中東地區首席經濟學家、ArabiaMonitor創始人兼首席執行官FlorenceEid也表示，很多阿拉伯國家經歷社會動蕩之后都增加了投資。一方面在石油領域要進行投資，每年在以13%以上的速度增加。非石油出口國的增長速度也達到2.2%左右。“我們需要那些中東地區的石油出口國對非石油出口國進行更多的投資，這對于中國投資者來說是一個機會。”FlorenceEid說。
在考慮政治局勢的同時，不少企業及專家將目光投向在當地的發展及風險的規避上。
商務部對外投資和經濟合作司副司長劉迎軍指出，中國企業由于所處的領域不同，包括企業分析問題的角度不同，是機遇大、風險大還是挑戰大，企業會得出不同的結論。在機遇和挑戰永遠并存的情況下，劉迎軍強調，機遇永遠留給有準備的人。
楊光也認為，企業不可能等一切都平靜以后再進入阿拉伯市場，企業應該看到這個地區有政治發展和投資環境的良好前景，從現在起就做好進入這些國家的準備，當然進入的時候也要做好風險防范的措施，特別是做好一些應對局勢動蕩的預案。“中國企業必須認識到阿拉伯世界是非常復雜的。”FlorenceEid也提醒說，阿拉伯世界有三億的人口，各國經濟情況不同，有各種各樣的民族，有石油出口國也有石油進口國，有沙漠面積較大的國家，也有多山的國家……環境標準以及勞工標準、就業政策等等都不一樣，比如說中資企業不能全部雇傭中國的員工在中東運營，還會涉及到技術轉讓的問題。
針對中國企業海外投資及發展的風險規避問題，目前已在伊拉克、伊朗、利比亞、埃及等阿拉伯國家建有多個項目的中國中材國際工程股份有限公司副總裁童來茍建議，一是企業要本土化，利用當地的資源和當地勞動力去解決施工的問題；二是中國企業在當地投資或者承攬工程，一定要承擔當地的社會責任。
具體到本土化，童來茍表示，并非所有國家都適合本土化，這需要看企業投資的區域及國家。比如一些落后的地方，勞工的素質達不到要求，或者一些實施外匯管制的國家，盡量不要去，“因為你賺的錢有可能拿不回來。”童來茍說。
中國企業近年來頻頻爆出的海外勞資糾紛，也讓不少欲投資企業頗有顧慮。童來茍認為這一方面是對當地各種制度了解不夠，另一方面也是最重要的就是沒有與當地處理好關系。童來茍指出，這一點發達國家的做法值得借鑒，就是在打算到當地投資之前，先與當地建立好聯系，發生問題找當地的社區、組織或者酋長來解決。“非洲、中東一些國家很奇特，有時候法律都不管用，酋長一出面問題就解決了。”童來茍告訴記者。
童來茍同時強調，與當地建立好關系并非易事，最重要的還是企業要在當地承擔更多的社會責任，比如幫當地辦學、建醫院、修道路等，只有讓當地獲利，才能與社區民眾融為一體，能夠得到當地政府和老百姓的歡迎，企業基業才能常青。
