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月薪過萬的焦慮!亞馬遜運(yùn)營綜合征來了…

又一個(gè)亞馬遜運(yùn)營提離職了......

月薪過萬的焦慮!亞馬遜運(yùn)營年前綜合征來了…

有的人已經(jīng)早早地放假回家,而有的仍然堅(jiān)守在崗位上。但伴隨年關(guān)而來的繁瑣工作、頻繁應(yīng)酬,以及不斷累積的壓力,年前的生活可能更加慌亂無章,“年前綜合征”又悄悄地在亞馬遜運(yùn)營身上出現(xiàn)。

月薪過萬的焦慮!亞馬遜運(yùn)營年前綜合征來了…

薪資過萬,

亞馬遜運(yùn)營的年前困惑

做了兩年亞馬遜運(yùn)營的小李(化名),在網(wǎng)上分享了自己當(dāng)下的困惑,引發(fā)同行表的無盡感慨,似乎那就是曾經(jīng)的自己或者未來的自己。

小李自述,畢業(yè)以后就進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任亞馬遜運(yùn)營崗位,從最開始入行的小白到慢慢摸索,逐漸做出業(yè)績。但是到了今年年底,面對(duì)日漸下降的銷售額以及不景氣的測評(píng)環(huán)境,她感覺自己心有余而力不足。

與人相比造成的心理落差是可怕的。在她的身邊同期一起做亞馬遜的小伙伴,有的已經(jīng)做了主管甚至月入2w以上,而她認(rèn)為自己還在原地踏步,盡管她已有近萬的月薪。最近一個(gè)月的時(shí)間里,她開始思考是不是不適合這個(gè)行業(yè),每天打開電腦看著SKU內(nèi)心總是涌上一股無力感。她試圖改變,卻又不知道從何下手,對(duì)自己是否能夠做好亞馬遜運(yùn)營這個(gè)崗位產(chǎn)生自我懷疑。

為此,有人建議小李可以開通鋪貨小組,這樣的話,她也能做個(gè)主管,拿整個(gè)小組的提成,并且也不會(huì)有太大的業(yè)績壓力。但,小李現(xiàn)在的公司,就她一個(gè)亞馬遜運(yùn)營,去組建整個(gè)鋪貨系統(tǒng)架構(gòu),不太現(xiàn)實(shí)。而且如果這么做的話,她自己內(nèi)心也過不去,并且她認(rèn)為自己本身業(yè)績不是很出色。

在臨近放假之時(shí),對(duì)于自己的迷茫,對(duì)工作的迷茫,已經(jīng)導(dǎo)致她連續(xù)一個(gè)月失眠到半夜。

也有資深賣家給她建議,不要閉門造車,需要多交流,多向前輩學(xué)習(xí),從別人身上借鑒;從經(jīng)營層面來說,可以嘗試多和老板溝通交流,了解公司的核心打法、主要供應(yīng)商資源。

除此之外,對(duì)于小李的狀況,不少人資深的亞馬遜運(yùn)營都表示,在做運(yùn)營的職業(yè)生涯中,或多或少都會(huì)遇到工作上的瓶頸,但是有渴望改變就是突破的出發(fā)點(diǎn),希望小李可以盡快度過這個(gè)艱難時(shí)期,成就更好的自己。

看完小李的闡述,雨果菌倒是想起,豆瓣上面曾經(jīng)有個(gè)熱議的話題“亞馬遜運(yùn)營,你們轉(zhuǎn)行做了什么”。發(fā)起話題的樓主是學(xué)國貿(mào)專業(yè)的,每年都想轉(zhuǎn)行,但一直都沒轉(zhuǎn)行成功。他個(gè)人覺得自己的性格不適合做亞馬遜運(yùn)營這個(gè)崗位,并且在從事亞馬遜運(yùn)營崗位期間,認(rèn)為應(yīng)屆生可能會(huì)更適合從事這個(gè)行業(yè),而自己又找不到轉(zhuǎn)行的突破口......

月薪過萬的焦慮!亞馬遜運(yùn)營年前綜合征來了…

其實(shí),是每個(gè)人面對(duì)壓力、緩解壓力的方式不同,有人選擇堅(jiān)持,希望能夠等到春暖花開,有人選擇換個(gè)環(huán)境,希望找到突破。

又到一年跳槽高峰期,

這是最適合的時(shí)機(jī)?

對(duì)于奔波在職場的跨境小伙伴來說,拿完年終獎(jiǎng),多多少少會(huì)有新的想法;但對(duì)于公司的HR來說,卻是面臨一個(gè)扎心的問題,年底與離職高峰期似乎已經(jīng)畫上了等號(hào),“又一個(gè)亞馬遜運(yùn)營提離職了……”

其實(shí),離職、跳槽是職場常態(tài),根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的報(bào)告顯示,有36%的調(diào)查對(duì)象在當(dāng)前這份工作不滿一年,干滿5-10年的僅有10%。領(lǐng)英平臺(tái)大數(shù)據(jù)顯示,中國職場人平均兩年多就會(huì)跳槽一次,而年底則是離職、跳槽率最高的一段時(shí)間。

月薪過萬的焦慮!亞馬遜運(yùn)營年前綜合征來了…

雨果菌從一些賣家反饋了解到,年前與年后的離職潮是大部分企業(yè)都不可避免的一場動(dòng)蕩,若遇團(tuán)隊(duì)核心骨干成員離職,新進(jìn)的員工上手速度跟不上的話,青黃不接的團(tuán)隊(duì)狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的延續(xù)都影響不小。于跨境電商行業(yè)而言,“人才不好招;人才留不住;好不容易培養(yǎng)起來的人才,沒過多久就走人了”,諸如此類現(xiàn)象比比皆是。此外,除了深圳人才稍好招一些,其他的城市都是比較難招到優(yōu)秀的運(yùn)營人員,所以不少公司還是會(huì)招一些應(yīng)屆生,或者愿意學(xué)習(xí)的人來內(nèi)部培養(yǎng)。但結(jié)果并不一定都如人所愿,并不是所有的員工都有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的心態(tài),正如并不是所有人都是適合干運(yùn)營這個(gè)崗位一般。

在年前這個(gè)特殊的時(shí)期、在這個(gè)面臨挑戰(zhàn)的崗位上面,有不少人像小李一樣,或感到迷茫、或正處于瓶頸期而考慮是否要堅(jiān)持。

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