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從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，品牌化運(yùn)營(yíng)是每個(gè)從事這個(gè)行業(yè)人要去考慮的。

消失的亞馬遜經(jīng)銷(xiāo)商與亞馬遜“支付服務(wù)商計(jì)劃”

昨天深夜亞馬遜全球開(kāi)店發(fā)文介紹了其“支付服務(wù)商計(jì)劃”，平無(wú)聲處響驚雷。關(guān)于這部分的內(nèi)容大家也可以到公眾號(hào)「和達(dá)跨境」去仔細(xì)閱讀。對(duì)于這部分內(nèi)容，我們看到的是亞馬遜提到的該計(jì)劃的目的“以進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)，防范和處置不合規(guī)行為的能力，從而保護(hù)消費(fèi)者和賣(mài)家免受欺詐等違規(guī)行為的侵害”，這部分內(nèi)容我們可以看作是針對(duì)中國(guó)賣(mài)家提供服務(wù)的服務(wù)商，畢竟我們?cè)诿绹?guó)站三方賣(mài)家占據(jù)了大部分的份額。

無(wú)論如何，中國(guó)賣(mài)家的加入已經(jīng)在很大程度上提升了亞馬遜的銷(xiāo)量同時(shí)也給亞馬遜在賣(mài)家政策和平臺(tái)技術(shù)方面提供了成長(zhǎng)的空間。

最初亞馬遜開(kāi)放三方賣(mài)家政策，是曾設(shè)想三方賣(mài)家會(huì)將不太方便直接在其網(wǎng)站銷(xiāo)售的的品牌產(chǎn)品帶到網(wǎng)站上銷(xiāo)售，因此，很多年來(lái)，大部分賣(mài)家都是擁有數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品的大型經(jīng)銷(xiāo)商。有數(shù)據(jù)顯示，在五年前也就是2016年在亞馬遜的頂級(jí)賣(mài)家中有將近40%在售的商品數(shù)超過(guò)1000種，但是到目前這個(gè)比例只有10%。

這種變化有兩個(gè)顯著的因素影響，其一，亞馬遜近年來(lái)逐步在推行的品牌計(jì)劃，使得很多人不得不取得品牌授權(quán)才可以分銷(xiāo)；其二，中國(guó)賣(mài)家化整為零，從一個(gè)大店鋪的鋪貨拆分成按照品類(lèi)來(lái)做的鋪貨；其三，很多鋪貨賣(mài)家在建立自己的品牌；

從亞馬遜和國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)賣(mài)家數(shù)量的對(duì)比，亞馬遜的產(chǎn)品豐富程度要相差很大，特別是隨著疫情的嚴(yán)重，越來(lái)越多原來(lái)在亞馬遜平臺(tái)沒(méi)有銷(xiāo)售的產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生銷(xiāo)售，所以我們會(huì)看到山西為代表的鋪貨賣(mài)家在國(guó)內(nèi)占據(jù)了明顯的比例，成長(zhǎng)很迅猛。亞馬遜還是有很多的空白需要去被填充。

這種鋪貨模式不斷找到的市場(chǎng)空白點(diǎn)在不斷的被品牌商所占據(jù)。無(wú)論是之前的Anker還是近期大火的SHEIN，他們都在亞馬遜取得了自己的成功，并且這些成功不僅僅是金錢(qián)上面更多的在品牌方面。在亞馬遜上的部分細(xì)分領(lǐng)域中國(guó)賣(mài)家的品牌也取得了成功。

疫情讓中國(guó)的生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)了全世界，這部分很大部分的都是通過(guò)線(xiàn)上，跨境電商貿(mào)易的方式出口。這部分的成功或者說(shuō)金錢(qián)上的成功對(duì)于每個(gè)人都比較容易取得成功，但是在品牌方面是我們更應(yīng)該去長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注和應(yīng)該承擔(dān)的歷史性責(zé)任。

所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，品牌化運(yùn)營(yíng)是每個(gè)從事這個(gè)行業(yè)人要去考慮的。背靠世界工廠(chǎng)，各種不交稅，使得這個(gè)行業(yè)取得金錢(qián)上的成功如此容易。

以上。

（來(lái)源：觀海論商）

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（來(lái)源：觀海論商）