2021年是個風險與機遇并存的一年，很多小伙伴的判斷跟我一樣，機遇大于風險。而這時候很多小伙伴都會考慮加速發展公司的業務，而開展更多的新業務創造業務增量通常是不二選擇，雖然多業務可以帶來巨大的業務增量，但對于業務管理者來說，操盤多線業務的所遇到的難題，往往會遠遠超出想象。

這是經營多個業務的人平均一天的時間：他們在破曉時醒來，并且對各個業務端平行的工作為——檢查電子郵件，檢查昨晚的銷售情況，檢查庫存水平，檢查當天發出的訂單，檢查當天處理的訂單，沖泡咖啡，檢查再次發送電子郵件，給批發商進行電話溝通，給客戶回復電話，查看電子郵件，最后喝杯咖啡。而這，僅僅是在早上9點之前就必須做完的事情。

聽起來似乎太瘋狂了，但我認識的在從事多線業務的操盤者似乎都是這種工作節奏，甚至有說連在做夢時都在繼續做工作計劃的情況，其幸苦可想而知，但即便如此，業務結果也并非都能如意。對于從事多線業務的人來說，究竟應該怎樣做呢？

在多個業務之間分配時間

關于經營多個業務有很多相互矛盾的觀點。一種觀點認為，只要你為未來的工作做好準備，這是完全可行的。另一種觀點認為，要使另一項業務成功，在你最初的業務進入全面的穩定增長之前就開啟的話，幾乎是不可能的。

無論哪種方式，擁有和經營一種業務都需要花費很多時間。當你添加另一項業務時，你的工作量不是會增加一倍，而一定是增加三倍不止。經營兩個以上業務并不意味著每個業務都需要花費時間和精力。

如果你已經負責經營多個業務，那么你將第一定知道，你將支付的最高費用將用于心理任務的轉換。微軟對工作的中斷進行了一項研究，發現40-50％的人的心理狀態不能從中斷后回到他們之前在從事的工作上。實際上，如果讓你現在開始可以不用顧忌的刷刷視頻，回回信息，再吃點零食點心，你甚至可能花費今天一天都讀不到這篇文章的結尾。

不要在你的業務1可以“躺賺”之前開始業務2

這是很多小伙伴會遇到的困境。當你的第一筆生意剛開始，進展順利。它還未達到一個可以自運行的狀態，但是你還有另一個讓你徹夜難眠的新的業務想法。那么，究竟應不應該開始呢？

通常，對于剛剛開始的業務（或者尚未開始但已在你腦海中形成并不斷思考的業務），即使你只是知道可能會取得巨大成功，但它總是比你現在從事的業務更具吸引力。但若是禁不住誘惑直接開始往往并不是個好主意。要使一項業務成功已經是個巨大挑戰，當再嘗試增加一個時，同時讓兩個業務都能穩定快速發展的挑戰性將超出預期。如果你希望它們都成功，就一定需要系統地進行建設。

系統化你的第一個業務

只有你可以完全依靠自己的第一個業務的自主運轉即可穩定獲利時，你才應該為下一次冒險做準備。

你尚未開始的，僅能知道將取得巨大成功的業務總是比你現在從事的業務更具吸引力。當你將工作量加倍時，關鍵是要建立良好的業務系統。首先，日常事務使企業保持現狀，這應該相對容易地進行系統化。但是，向前邁進，你是唯一負責將業務提升到新水平的人。如果你有兩個正在運行的電商網站，則需要能夠在一個地方處理所有這些訂單，可以系統化的對庫存進行統一集散管理，并可以系統化的管理并與客戶溝通，甚至能對資金進行統一的集散管理。

作為操盤者，此步驟是必要的，這樣你就可以將事情全部理順而不至于深陷其中。并且在系統化的理順并管理業務的同時，在關鍵節點上雇用可以處理戰略增長機會的關鍵員工和經理。且需要意識到，最能幫助你在正確的方向上發展自己的業務的最合格的候選人通常都比較昂貴，你需要舍得為此多付出一些，只要安排得當，這比投資一定會物超所值。

同一時間只專注于一項業務

如果你正深陷在同一時間專注多個業務的泥沼中的話，請嘗試一次將精力放在一件事情上。

通常，在同一時間只專注于一項業務才能獲得最佳效率結果。最高效的工作方法將是你可以全神貫注地從事一項業務，而不是浪費整個上午回復各種電子郵件或者釘釘微信的各種不同事項溝通之中。如果你一次可以一周、一個月或一個季度只專注于一個項目上，即使這個項目再復雜也將有突破性的進展。

這對于很多業務操盤者來說，則是說起來容易做起來難的事兒，畢竟顯性的誘惑太多了，并且看到你想做的事情很有潛力，如何耐得下心成為了關鍵。

企業可能需要一段時間才能成熟和成長，這也可能導致業務的操盤者感到不安。但是，如果你可以耐得下心并讓一個業務先成熟，那么在你的企業里增加另一個業務將更有價值。

當你準備開始業務2

如果你準備將其他業務添加到你的業務版圖規劃中，那么即使你的第一個業務不是處于最佳的自我運行狀態，也有兩個值得考慮的要點。

提前布局

從本質上講，一些業務會比其他業務花更多的時間才能起步。如果你要在目前市場中開展新的業務，這將需要一些時間來擴大知名度和搶占市場份額，那么值得一試。要考慮的一件事是，你將把大量的時間和精力分配給沒有任何收入的業務。當你在沒有大量直接回報的情況下將大量精力投入到項目中時，能否堅持也成了關鍵，否則也將前功盡棄。

發揮專長

如果你已經在某個領域或目標市場擁有成熟的專業知識，那么在你的規劃上添加其他相關業務就有很多機會。如果你與許多現有客戶關系良好，那么開展第二項業務可能很有意義。例如，如果你出售護膚品，而你的客戶正前往其他地方購買彩妝產品，則這是利用你對目標市場的了解并利用現有客戶群的絕佳機會。與0起步的人相比，這一定會更快，但這并不意味著你可以從第二創收新業務中脫身。當然，憑借此，只要確保你知道自己擁有真正的，“不公平”的優勢，你應該借此迅速擴大你的其他業務。

擴展業務突破現有瓶頸

在某些情況下，你的業務可能會達到極限。假設你已經是一個小眾產品的最暢銷產品，你在Google中名列第一，而你所經營的業務每天只需花5個小時，這是開始其它業務的最好時機，在那里你將有更多的增長空間。同樣，在這里你將要利用當前的客戶群來優化你的下一個業務，與從頭開始相比，所涉及的增量工作要少得多。

什么時候說“立即開始”

在極少數情況下，你可能會看到一個絕佳的業務機會，似乎“太難拒絕”。但是，如果你仍在努力加快業務1的發展速度，你是否應該嘗試一下新業務？

對于任何操盤人來說，這都是最難的事情。你必須學會否認自己。這不是對別人說不，而是對自己說不。盡管你將盡力使決策合理化并說服自己，但這里可能會有結果：因為精力被無計劃的分散，兩個業務最終都沒有得到預期的結果。

總的來說，多線業務的擴展的成功要基于對一個個業務已可系統化自我運轉獲利的前提下，否則可能會一團糟，并且以這樣的節奏來擴展各項業務時，不但可以保證業務擴展的成功，也能讓你成為一名成功的多業務專家，以確保企業在未來可以不斷的穩定發展。

A-Lu跨境為大家帶來的“管不過來了？操盤雙線業務避坑詳解”分享就到這里，如有疑問或者需要深入交流溝通可隨時聯系我。請小伙伴們繼續支持A-Lu跨境。

（來源：A-Lu跨境）

以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。

（來源：A-Lu跨境）