流量是在探索流量的天花板是否足夠高；流量的轉化轉化率（ROI）是否足夠高。按照流量轉化模型 GMV=流量*轉化率*客單價*復購率，市場跨境電商賣家在運營上幾乎已經流量玩轉的非常成熟。稍微有點經驗的老鳥，在流量的構成上都有自我的獨特模式。

我們說下供應鏈，供應鏈，之所以成為鏈，那是因為它們環環相扣，而構成他們環環相扣的重要因素有三，1、時間、2、資金、3、資源。

整條鏈條的建立，是在資金的驅動下整合資源，時間催化，最后成為我們的整條鏈條的各個環節，兩個環之間的銜接，如果相交部分越大，那么我們可以理解為資源的臃腫和浪費，如果兩個環之間分離，那么可以理解為我們供應鏈的斷裂。

因而我們所謂的優化供應鏈，是實現每個環之間的無縫連接，由于小編是做物流的，因而我就以物流為例：

關鍵詞1：供應鏈的時間

時間是判斷供應鏈是否合理的重要因素，這個時間最為重要的可能是在于下個環節是否能無縫得進行最有效的對接。

比如FBA客戶時長會碰到一個問題，那就是平臺已經賣完了，但新品還沒有上架。這使得有了海外倉模式作為供應鏈的支撐方案之一，其實建立海外倉，不是追求的快慢，而是為了實現供應鏈時間的無縫對接。

關鍵詞2：穩定

穩定性是供應鏈的基本要求，穩定快還是慢都是優勢。

比如有個物流公司，能把美國時效，穩定做到50天，一年到頭都是如此，你能說他的時效很慢，但是這不妨礙他成為一個優質的供應商，因為整個物流的構建，穩定是最困難的事情，世界天天那么多天災人禍，線路依然不受任何影響，那這線路就是優質的線路，這種線路會為供應鏈選擇，實現無縫對接做好了基本的準備。

關鍵詞3：系統自動化

要從不同的緯度來判斷優質的服務商，這都需要強大的系統作為支撐

亞馬遜的某些大賣， 一個店鋪超過6萬個SKU，每天單量超過2萬單，對接的工廠數百，對接的物流服務商超過五十個，業務覆蓋全球，這涉及到采購，就已經頭疼不已，還要上架固定SKU，還要打包，還要分撥到不同的物流服務商，這也是近年來大賣決勝的關鍵，花個大幾百萬來整系統，保障供應鏈的上下游的對接和篩選。

關鍵詞4：數據

這個平衡點就是時間、資源、資金三位一體的最優化使用模式，數據是支持優化模式的重要分析方式

供應鏈的構建，離不開各個公司自身的定位，比如所有賣家都希望物流線路又便宜、又快、賬期還長、服務還好。可這說實話也就能想想，他只能根據不同公司的定位，從數據中尋找出一個平衡點以作為供應鏈的數據。

關鍵詞5：銷售與供應鏈

銷售想的是明天就能全部簽收，可供應鏈想的是我有沒有那么多錢，那么多資源以作支持，一個是天馬行空的想，一個是踏踏實實地做，這本身就是一個很大的矛盾。

這是兩對矛盾，不同的公司做了不同的從屬關系，而在銷售和供應鏈相互平等的公司，這種矛盾，那就顯得更為突出，銷售所考慮的是我所想的都能實現，這樣我就能搞定客戶，可供應鏈想的是，我們目前的資源和資金能否全部實現銷售所想，然后就產生了不同的沖突。

而且很多公司，是摳出來的獎金，一票一塊錢的差異，一天就是好幾萬，一個月下來就是上百萬。說白了，這錢拿來做獎金不香嗎！

文章的最后，我想說的是，供應鏈沒有好的，只有合適的！

每個賣家都是在尋找著供應鏈的卡點，A與B的卡點，B與C的卡點，盡可能完成時間、資金、資源三位一體的無縫對接。

因為供應鏈屬于一個很大的很多細節的問題，因而只能陳列一些關鍵詞，希望能幫到大家。也歡迎留言來討論更多的細節，如條件允許，會分享部分賣家供應鏈搭鉤以供參考。

（來源：跨境小書童丘）

以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。

（來源：跨境小書童丘）