免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2021-01-16 17:46
什么是戰(zhàn)略？
“我們希望把知識變成實用好用的工具，這也是學習知識的目的之一；用一個科學性的思維來定義戰(zhàn)略（Strategy）即是實現(xiàn)目標的方法或手段，戰(zhàn)略目標（Strategic goal）便是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的里程碑?！狤va Ma”
這次活動中會有人提問，那戰(zhàn)術（Tacitics）是什么？簡單來說，如果我們把戰(zhàn)略想成一個房間，戰(zhàn)術就是這個房子的支撐結構（梁、柱）。電商場景為例：實現(xiàn)某一SKU銷量增長，其中一個很重要的戰(zhàn)略性手段是訂單轉化率必須達到18%以上；提升訂單轉化率的戰(zhàn)術可以包含了（不局限）圖片美化、文字說明優(yōu)化、降低價格或提高客戶好評率等。
如果一個運營人員，無法追求真正理解客戶的需求以及產品價值，并且正確分析此SKU轉化率低迷的原因。取而代之，他只是每天坐在電腦前“勤奮”的調整價格，便是“以戰(zhàn)術上的勤奮，彌補戰(zhàn)略上的懶惰?！?/span>
為什么“戰(zhàn)略”讓你感覺假大空？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，通常只會專注將分析做的詳細，而計劃做個大概（虎頭蛇尾），同時忽略了以下三個影響戰(zhàn)略關鍵步驟:
(1) 無法清楚定義企業(yè)定位以及想要塑造的差異化競爭優(yōu)勢。
(2) 在制定好戰(zhàn)略后，疏于溝通，戰(zhàn)略目標在團隊中不能層層下達。
(3) 在戰(zhàn)略計劃推行時，輕忽定期追蹤、復盤、優(yōu)化的重要性。
為什么“戰(zhàn)略”讓你感覺假大空？大部分原因是因為計劃性與執(zhí)行效果不佳，給予老板過多的挫折感，會賦予戰(zhàn)略“虛，高”的標簽，持續(xù)回避戰(zhàn)略規(guī)劃。
年度企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地
年度規(guī)劃的目的是為未來365天制定清晰的年度計劃可提高整個員工的生產力。開始通過清晰的年度計劃來衡量重要的事情。領導者將不再只是憑空提出標準，而是開始專注于衡量重要問題。闡明了的戰(zhàn)略意圖并賦能雇員。
正確的戰(zhàn)略性《年度計劃》要能直接連接到公司希望在未來三到五年內實現(xiàn)的目標，并且條例出各部門今年應該完成的關鍵任務、時間表、執(zhí)行人、任務之間的關聯(lián)、所需資源與支持、預判到什么樣的風險、應對風險的A計劃與B計劃。年度計劃必須啟發(fā)，激勵和吸引人們。
年度規(guī)劃會議的好處：
?標準清晰，不遺不漏，建立問責制度，形成績效文化
?闡明戰(zhàn)略性意圖，增進啟發(fā)、激勵與吸引力
?賦能團隊，判斷主次，增進應變能力，各環(huán)節(jié)決策速度更快
身為老板的角色，應該注意哪些？
｜做一個協(xié)調者/安排一個協(xié)調者
?以愿景&使命為前提，設定此次會議需要達到的目的與效果。
?多聽，少答，多發(fā)問。
?管理會議節(jié)奏，讓全體“徹底坦率”充分交流與碰撞。
?平行變交集，沖突之中有共識。
（來源： 華博思騰HbizBooster）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網(wǎng)立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。
（來源：馬郁華_Eva）
