由于長期撰寫文章，賣家朋友，總喜歡問我藍海，無論是區域市場的有，產品的也有，平臺的也就更多。

縱觀跨境電商行業大會，種種會議，具以各種藍海市場為主要宣傳點， 一年到頭的電商大小會議，總在不停地宣示各種藍海，久而久之，我對這個詞甚至有點麻木、甚至于有些反感！

近年聽到最多的藍海，可能就是那些名不見經傳的一些新秀平臺，比如TOPHTTER\ONBUY\ESTY\WORTEN等等那些，包括今年大火的獨立站。

還有一種就是新的區域市場，比如南美、非洲、中東等地。

可不難看到這些新平臺、新市場，以其獨特的流量構建模式、地緣經濟優勢，初步向市場開展全面招商，創新的商業模式，一下子吸納了一眾的賣家，蜂擁而至。

這些小眾平臺、新市場的賣家，已經形成了新的電商業態，你會發現搞得最好的，還是那些行業的所謂大佬，寂寂無名的小賣家，最后的結果就是寂寂無名進入，寂寂無名退場，寂寂無名的那些電商小伙伴，成為了新市場的墊腳石，成為服務商收割綠油油韭菜之一！

新，意味著機會，其實更意味著風險，很多賣家在考慮這個問題的時候總是想著自我的輕資本運營，試錯成本的低廉，但是忽略了一個重要的因素，就是時間

我見過賣家自13年開始進入電商，了解各個平臺，了解各種區域市場，可現在還是小賣家一個，而我也相信，這種類型的賣家，除非忽然開竅，否則賣家之路可能也就只能養家糊口了，因為在相當紅利的時候，他錯過的機會不是一丟丟，而時間是個矢量，永不回頭。

你能說他沒有藍海嗎？你能說他不是登上了藍海的船？我覺得不是，我是覺得他沒有為藍海做好準備！

一年下來，所見過的賣家不少，不同的賣家有不同的玩法，成功的賣家在成功路上一路高歌，比對種種，有些點，貌似他們都是共通的。

第一：創新的引流模式

大家都會玩的，是基礎流量，比如獨立站的營銷，大部分人依靠這FB廣告，進行投放引流，但是做的好的賣家，你會發現他們的營銷都是一套組合拳，不僅僅依托于FB廣告，還有私域流量、還有紅人流量，白嫖的流量等等，組合成一個流量漏斗。

以紅人營銷為例，一般賣家所實施的都是單個紅人或者小幾個紅人來進行推廣，但是有的賣家依托于產品自身的定位，挑選了50甚至100個紅人，同一時間來進行推廣，相同的定位，粉絲畫像，這種會形成疊加效應，不斷強化客戶對產品的認知，形成購買！

（有機會，邀請些紅人玩得6的小伙伴來做分享）

第二：供應鏈的完善

今年其實發生了幾次貨慌，把握好貨源的渠道，其實也是把握好了主動權，第一次貨慌，在今年4月之前，有賣家乘這股東風，成功登頂某個市場的前茅， 第二次貨慌，在今年的9月，PRIMEDAY的貨物籌備，等等等等！

據小道消息，很多工廠將會在1月15日左右，陸續斷貨，這逼得賣家要大額囤積貨源，這涉及到的就不僅僅是貨源了，還有倉儲儲備、物流運輸、特別是資金的周轉等。。。。有實力的賣家總能騰出手來，實現供應鏈的提前布局。

反觀某些賣家可能這時候正在享受這1月份短暫的單量上升的喜悅中。

第三：不自己給自己畫個圈

不難聽到某些賣家反饋，我感覺我只能做美國的市場，或者是歐洲的市場等等。

如果非要說自己只符合哪個市場，那我只能說，是團隊的思維問題，因為整個團隊長期深耕某個市場，逐步逐步從上到下無論是資源配比還是產品開發、平臺選擇等，都以這種固化思維來進行判斷，導致了這種奇怪的現象吧！

跨境電商不缺藍海，但我個人覺得藍海一直存在，差的可能是你有沒有準備好抓住藍海的機遇吧

（來源：跨境小書童丘）

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（來源：跨境小書童丘）