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敏哥:2021年亞馬遜目標(biāo)銷量破千萬?你的全年戰(zhàn)略布局做好了嗎?

亞馬遜這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險程度是極高的,一不小心就會陰溝里翻船!

敏哥:2021年亞馬遜目標(biāo)銷量破千萬?你的全年戰(zhàn)略布局做好了嗎?

最近終于忙完了公司最后一個季度的收尾工作,2020年整個全年做下來的,我的感受只有一個:步步驚心!每一步都是那么的小心翼翼,每一步都是那么的如履薄冰。

其實(shí)我一直跟所有的賣家說的一句話就是:亞馬遜這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險程度是極高的,一不小心就會陰溝里翻船!

所以時時刻刻保持“空杯心態(tài)”以及“敬畏心”非常的關(guān)鍵。具備這兩樣品質(zhì)不能保證你能賺到很多的錢,但是至少可以保證你不會在短時間內(nèi)被市場所淘汰掉!

有時候我們會形成一種錯覺,覺得自己跟其他人不一樣,自己是天選之子,是獨(dú)一無二的??偸侨菀紫萑氲阶约罕绕渌u家以及競爭對手更加優(yōu)秀的假象中去!

其實(shí)人都是差不多的,你真的不比其他的賣家聰明多少,你能夠想到的東西,其他賣家大概率也能夠想到。我們能夠做的就是比其他賣家更謙卑,更熱愛學(xué)習(xí),更懂得提前布局,更有危機(jī)意識,更懂得細(xì)節(jié)的重要性罷了!

于是你現(xiàn)在看到了我的這篇文章:2021年你的亞馬遜生意到底該如何布局?

下面我將會從公司的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營節(jié)奏點(diǎn)的把控、產(chǎn)品開發(fā)的方向、物流的布局,以及庫存周轉(zhuǎn)率的把控等方面,大概的跟大家講講我的一些小感悟!

運(yùn)營端:不會把控運(yùn)營節(jié)奏的老板不是好老板!

其實(shí)我一直都有跟圈子內(nèi)的一些賣家說到“節(jié)奏感”這個話題,我一直說無論是推新品抑或是做項(xiàng)目,甚至是公司的管理,節(jié)奏感都是極其關(guān)鍵的點(diǎn)!

給大家講一個我身邊的真實(shí)案例,我一個朋友是做汽配類目的,主要做的是改裝件!最高峰的時候,銷售額做到接近6億,員工近百人,在細(xì)分類目中也有了一定的市場份額!

后期在實(shí)際運(yùn)營的過程中,因?yàn)橛匈Y本的加持,有比較大的營業(yè)額的壓力,后期公司也有考慮過上市!最后在多方?jīng)Q策下,開發(fā)了一大堆的新品。

而公司的實(shí)際情況壓根就承載不了這么多的新品,加上內(nèi)部的員工有很多都是剛剛招聘來的,幾乎是純小白!員工能力跟項(xiàng)目需求之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)!

這就是典型的節(jié)奏混亂,沒有把控好!最后的結(jié)果可想而知,投入了上千萬開發(fā)的新品,最后幾乎全軍覆沒,沒一款是真正推起來的。

前前后后燒了幾千萬,并且趕鴨子上架式的管理模式,把員工搞得苦不堪言,內(nèi)部管理混亂不堪,內(nèi)耗極其嚴(yán)重,優(yōu)秀人才流失率一度很高!

這就是運(yùn)營節(jié)奏感缺失的一個典型案例!

路要一步步走,飯要一口口吃!沒有學(xué)會跑,你是飛不了的!

所以看看自己公司目前的項(xiàng)目情況,你真的要開發(fā)很多的新項(xiàng)目嗎?你真的要投入大筆的資金嗎?你的員工能力,你的內(nèi)部管理,你的現(xiàn)金流,能跟得上嗎?

急是急不來的!尤其是在亞馬遜這個高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)行業(yè)更是如此!越急越容易踩坑,越急越容易走彎路啊。

管理端:你真的有必要養(yǎng)著這么多的運(yùn)營嗎?

回到公司內(nèi)部的管理上,這也許是很多的員工或者是運(yùn)營不想要看到的話,但是卻是很多的老板內(nèi)心中真實(shí)所想的。在跨境電商這個行業(yè),員工在公司內(nèi)永遠(yuǎn)是拿成績說話,用結(jié)果說話,老板想看到的永遠(yuǎn)是結(jié)果,而不是理由。

所以,認(rèn)清現(xiàn)實(shí)真的很重要。只有認(rèn)清了現(xiàn)實(shí),你才能正視自己,才能用正確的態(tài)度面對你現(xiàn)在的這份工作!

其實(shí)對于一些公司來說,人員的冗余是比較嚴(yán)重的,一般的公司都會對自己公司的運(yùn)營進(jìn)行打分或者是進(jìn)行評級,通常分為A,B,C三個等級,當(dāng)然優(yōu)先淘汰掉的肯定是能力最差的一批運(yùn)營。

很多公司的管理真的很松散,我去過山西的太原,一家做鋪貨的公司整整四五十號運(yùn)營,但是運(yùn)營的能力普遍都非常的差,員工工作的態(tài)度也很松散,每天做的都是機(jī)械化的搬運(yùn),沒有任何的危機(jī)意識!

我們經(jīng)常說溫水煮青蛙,在沒有危機(jī)的環(huán)境中是逼不出出色的運(yùn)營的。公司想要發(fā)展,到一定的階段必須要引入“賽馬機(jī)制”,淘汰一些充滿負(fù)能量,能力偏差、從不主動學(xué)習(xí)的運(yùn)營。

有時候一個充滿負(fù)能量的運(yùn)營,可能會對整個公司的氛圍和管理帶來很多的負(fù)面的影響。

產(chǎn)品端:未來產(chǎn)品開發(fā)的破局點(diǎn)在哪里?

其實(shí)通過英國站目前的VAT代扣代繳,大家也能夠看出來,未來歐洲五國的代扣代繳只是時間早晚的問題了!歐洲站的門檻被無形當(dāng)中給拉高了許多,一些做自發(fā)貨以及跟賣的賣家,生存的空間被進(jìn)一步的壓縮!

未來歐洲站點(diǎn)來看,一些客單價很低的產(chǎn)品線以及一些線下非常容易買到的產(chǎn)品線,線上的價格優(yōu)勢將不復(fù)存在,并且隨時都徘徊在淘汰的邊緣!

運(yùn)營者要學(xué)會提前去判斷趨勢,不要等到到時候已經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩不下去了再去調(diào)整,為時已晚,該砍掉的產(chǎn)品線要果斷的砍掉!

同時目前在英國站做135英鎊的產(chǎn)品線,是不受平臺代扣代繳的限制的,針對這一類產(chǎn)品線,我們依然可以去做低申報!

平臺其實(shí)是間接的告訴我們:高客單價的產(chǎn)品線,線下不是很容易買到的產(chǎn)品線,都是在我們重點(diǎn)布局的方向上!

所以在產(chǎn)品端,個人建議主做歐洲站的亞馬遜賣家可以在高客單價的產(chǎn)品線上重點(diǎn)去做挖掘,高客單價產(chǎn)品線雖然在跑量上沒那么的大,但是貴就貴在利潤高,門檻高,競爭度低。

對于中小賣家來說,你做亞馬遜的目標(biāo)是什么呢?就是為了賺錢??!

我見過圈子內(nèi)的一些賣家,賣五六美金的產(chǎn)品,怎么賺錢呢?從哪兒賺錢呢?低客單價的產(chǎn)品線也許適合其他的平臺,但是是不適合亞馬遜這個平臺的!

有限庫存容量下降低斷貨率,物流如何布局?

今年的旺季做下來,所有的亞馬遜賣家感觸最深的一定是物流端,沒有之一!各種限制發(fā)貨,各種爆倉,船公司簡直是一倉難求!發(fā)貨發(fā)不進(jìn)去,上架又上不了,還要面臨各種各樣的限制發(fā)貨、新品斷貨等等

到2021年,物流端必須要重新進(jìn)行全新的規(guī)劃和布局!要記?。涸谕?,有貨賣的才是大神!

其實(shí)大家在發(fā)貨的時候,可以同時發(fā)兩撥,一撥發(fā)到亞馬遜倉庫,一撥可以發(fā)到海外倉,海外倉的貨可以稍微晚一點(diǎn)發(fā)!第一撥貨按照正常的節(jié)奏,在短時間內(nèi)放量或者是送測,差不多了之后,從海外倉調(diào)撥第二批貨入倉就可以了!

其次就是海運(yùn)時間節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃一定要做好,盡量能夠做到多批次間斷性的發(fā)貨,控制好庫存以及備貨的時間節(jié)點(diǎn),最大限度的降低可能遇見的倉儲費(fèi)。

補(bǔ)貨的時候有三個節(jié)點(diǎn)大家要搞清楚:

第一個是:安全庫存,為了防止出現(xiàn)突發(fā)情況,準(zhǔn)備的備用庫存,第二個是:再訂貨點(diǎn),即:低于多少庫存就必須要進(jìn)行補(bǔ)貨,第三個是:產(chǎn)品的生產(chǎn)以及運(yùn)輸周期。

三個時間節(jié)點(diǎn)和庫存數(shù)量把控的好,補(bǔ)貨基本不會出現(xiàn)問題,當(dāng)然自己是要提前預(yù)估潛在的風(fēng)險的,比如旺季的爆倉,物流時效的減緩等。

IPI分?jǐn)?shù)考核常態(tài)化,庫存周轉(zhuǎn)率重要性凸顯!

最后要跟大家去講的其實(shí)是未來整個平臺已經(jīng)基本定下來的大基調(diào),IPI庫存績效分?jǐn)?shù)的考核將會成為常態(tài),這也意味著未來整個亞馬遜平臺,將會比以往更注意考核賣家的動銷率。

這就意味著我們從補(bǔ)貨備貨開始,一直到入倉運(yùn)營,都一定要注意庫存的動銷,一旦庫存影響到了績效指標(biāo),或者是有滯銷的可能性,抓緊時間去做調(diào)整。

我建議大家在月末做利潤核算或者是員工的績效考核的時候,一定要把庫存的動銷率納入到考核的范圍之內(nèi)!

同時注意合理的使用海外倉,不要一次性的把貨全壓到FBA倉庫去,當(dāng)然海外倉資源被頭部賣家壟斷是正?,F(xiàn)象。多渠道、多維度考察資源的穩(wěn)定性。

2021年關(guān)鍵詞:沉淀!

最后想跟大家分享的是我個人對于2021的規(guī)劃,關(guān)鍵詞就是:沉淀!無論是項(xiàng)目的沉淀、團(tuán)隊(duì)的沉淀、個人能力的沉淀,記住有沉淀才有未來,當(dāng)我們看到身邊的某個人突然變得很優(yōu)秀或者是賺了很多錢的時候,殊不知別人已經(jīng)沉淀了幾年,你看到只是突然的爆發(fā)罷了!愿你的2021年能夠越來越優(yōu)秀,不忘初心,砥礪前行!

(來源:敏哥跨境記)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

(來源:敏哥跨境記)

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