免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2021-01-06 13:37
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化，把組織結構扁平化。
——杰克.韋爾奇
管理學大師德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業的使命，是管理者之魂，是管理者之本。
所以有效，有規劃，有成果才是公司管理的最終目的。我們看到別人的管理模式千萬不能盲目學習，方法模式是藥，是藥三分毒，唯有合適自己的，對癥下藥的才能發揮作用。我們要讓自己的團隊達到高效率。
現在中國常見的電商團隊幾種管理模式
阿米巴模式
國內做阿米巴模式比較成功的是韓都衣舍和海爾，那么跨境電商能不能這么做，答案是可以的。跨境電商也有阿米巴模式成功的。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
好處是真正實現“銷售額大化、費用小化”的經營；
阿米巴模式是日本經營之圣稻盛和夫提出來的，有興趣的讀者可以去買他的相關書看看。
跨境電商的阿米巴模式小組一般是有三個人組成，一個人既是運營又是組長（負責完成推廣任務，讓助理協助，把握大致推廣方向，跟蹤進度）一個人負責選品+采購，一個人是助理（協助運營，主要完成刷單，廣告調整，跟蹤listing），利潤分配方式可以是組長百分之五十，其他兩人分配百分之五十。
精品小而美團隊型
公司可能只有兩個人，每個人負責很多個職務，運營，刷單，報表，編輯，打包等等。這樣的團隊往往產出最高的，在深圳有很多這種公司，三個人干到五千萬銷售額。因為這種團隊溝通效率高，而且因為每個人負責的東西多，有個全局觀，可以很快發現問題所在。
協作分工團隊型
這種分工明細的一般屬于大公司管理模式，每一環都得對接好，這種的好處是分工精細，每個人都可以把自己工作做得及其專業跟負責，而且團隊成員離職了，外面立馬招進來就能上崗，不會因為每個人離職導致很多工作干不了，這種每個人都是流水線上一環，缺了可以立馬補上。
扁平化管理要求店長/主管/總監具備很強的操盤能力，手下管理很多個應屆畢業生，實習生，沒有電商基礎，他們每天工作什么都由領導安排，店長/主管/總監還要管理供應鏈和財務美工那些。這個職務的領導要求既會操盤電商，又會管理。這種的好處是管理成本低，不用高價請很多運營，很多應屆畢業生工資不高，而那些資深運營在深圳動不動底薪上萬。
每一種組織架構管理模式都有成功的案例，也有失敗的案例，我們作為創業者必須進行深度思考，思考自己的戰略，自己的經營模式，自己適合哪種，只有合適的才是最好的。
（來源公眾號：SamChen跨境）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。
（來源：SamChen跨境）
