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H&M在網(wǎng)絡(luò)銷售市場上已經(jīng)遠遠落后于競爭對手Zara。為了拉近與Zara距離，并應(yīng)對來自于其他競爭對手的挑戰(zhàn)，H&M痛下血本，加緊布局網(wǎng)購市場。雨果網(wǎng)從愛爾蘭《獨立報》3月27日的報道中了解到，為了跟上行業(yè)變化的步伐，歐洲第二大時裝零售商H&M加緊布局其線上業(yè)務(wù)。近日H&

瑞典服裝巨頭H&M下血本布局網(wǎng)售市場

H&M在網(wǎng)絡(luò)銷售市場上已經(jīng)遠遠落后于競爭對手Zara。為了拉近與Zara距離，并應(yīng)對來自于其他競爭對手的挑戰(zhàn)，H&M痛下血本，加緊布局網(wǎng)購市場。

雨果網(wǎng)從愛爾蘭《獨立報》3月27日的報道中了解到，為了跟上行業(yè)變化的步伐，歐洲第二大時裝零售商H&M加緊布局其線上業(yè)務(wù)。近日H&M稱，其第一季度的在線業(yè)務(wù)投入將超過營業(yè)收入。

H&M的營業(yè)利潤上升了8.7%，達34億瑞典克朗。凈收入額上升了7.8%，達26.5億克朗，比分析人士的預(yù)期更低。同時，H&M的股價下滑了4.9%。

分析人士稱，H&M的經(jīng)營成本比任何人早前預(yù)估的還要高，主要是因為它在線上業(yè)務(wù)以及COS概念店方面投入過多。 H&M加大其在線業(yè)務(wù)以及新概念店的投入，旨在拉近與服裝巨頭Zara的母公司In ditex的距離，同時也為了與在線業(yè)務(wù)競爭對手Asos、折扣連鎖巨頭Primark、Penneys等展開競爭。

分析人士稱，H&M的核心經(jīng)營理念不再僅僅停留于價格競爭之上，這是值得肯定的。

雨果網(wǎng)了解到，H&M 公司去年進入美國這個世界最大的在線服裝市場，打通其官網(wǎng)美國站點的銷售通道。經(jīng)歷了長時間的等待，美國粉絲們終于可以在網(wǎng)上購買到 H&M 的產(chǎn)品。

而其有力的競爭對手Zara ，2011 年 9 月打入美國網(wǎng)購市場以來，Zara 母公司 Inditex 的股價已上漲了69%，幾乎是 H&M 收益的兩倍。Zara 從 2010 年開始在線銷售服裝，到現(xiàn)在已在全球 23 個市場開通了互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)，而 H&M 僅有 8 個市場。

其實 H&M 進軍網(wǎng)售的時間并不晚，早在1998年就開始了。只不過在那個年代，只在北歐（瑞典、丹麥、芬蘭、挪威）而已，而 Zara 進軍網(wǎng)售則是2010年的事情了。而且，Zara 對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識其實在快時尚品牌里算是比較落后的了，只是現(xiàn)在后來居上而已。

落后于人H&M如今正蓄勢待發(fā)，加大網(wǎng)絡(luò)銷售的布局，以圖拉近與競爭對手的距離。(編譯：吳以輝)

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