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把握顧客:在中東做電商,你要學(xué)會(huì)玩訂閱經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化已成為冠狀病毒大流行的中流砥柱,改變了消費(fèi)者和企業(yè)的行為。在這種趨勢(shì)中,訂閱經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,為用戶提供了便利和可靠性。

把握顧客:在中東做電商,你要學(xué)會(huì)玩訂閱經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化已成為冠狀病毒大流行的中流砥柱,改變了消費(fèi)者和企業(yè)的行為。在這種趨勢(shì)中,訂閱經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,為用戶提供了便利和可靠性。

在全球范圍內(nèi),訂閱經(jīng)濟(jì)一直保持彈性,得益于全球各地的大流行和持續(xù)的封鎖。根據(jù)Zuora的說法,所有訂閱公司中有50%的增長(zhǎng)速度與大流行之前一樣快,而18%的訂閱者增長(zhǎng)速度卻在加快。

從地區(qū)來看,電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展和數(shù)字支付基礎(chǔ)設(shè)施的改善已幫助訂閱經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。為了更好地了解中東和北非的訂閱經(jīng)濟(jì),Wamda的研究實(shí)驗(yàn)室與Microsoft合作為Startups和SubsBase進(jìn)行了一項(xiàng)針對(duì)193人的調(diào)查,包括該地區(qū)的消費(fèi)者,基于訂閱的企業(yè),以及計(jì)劃很快推出訂閱服務(wù)的企業(yè)。

調(diào)查結(jié)果突出了該行業(yè)的獨(dú)特挑戰(zhàn),消費(fèi)者的喜好和增長(zhǎng)領(lǐng)域。

在接受調(diào)查的公司中,有70%以上處于種子期,這凸顯了訂閱經(jīng)濟(jì)的新生本質(zhì)。大多數(shù)訂閱業(yè)務(wù)都位于阿聯(lián)酋、埃及和沙特阿拉伯等擁有強(qiáng)大電子商務(wù)市場(chǎng)和更先進(jìn)的B2B生態(tài)系統(tǒng)的國(guó)家。計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)的大多數(shù)新訂閱業(yè)務(wù)也將位于這三個(gè)國(guó)家,而約旦擁有強(qiáng)大的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。

主要挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)意義上,收款和管理訂戶一直是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。在擁有先進(jìn)的數(shù)字支付基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)體中,這些問題已基本得到解決。然而,在中東,仍有很大一部分人沒有銀行服務(wù),貨到付款繼續(xù)占主導(dǎo)地位,在這方面,這里的企業(yè)面臨更大的障礙。這就是為什么企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)軟件即服務(wù)(SaaS)領(lǐng)域在Mena占據(jù)主導(dǎo)地位,占所有基于訂閱的產(chǎn)品中55%的原因。疫情向遠(yuǎn)程和在家工作策略的推動(dòng)也通過Microsoft和Zoom的工具幫助B2B細(xì)分市場(chǎng)吸引了更多的訂戶。展望未來,我們預(yù)計(jì)醫(yī)療保健,娛樂和電子商務(wù)中的訂閱業(yè)務(wù)數(shù)量將會(huì)增加。

另一個(gè)主要挑戰(zhàn)是消費(fèi)者市場(chǎng)缺乏教育,這影響了B2B和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)領(lǐng)域。

消費(fèi)者也不愿意使用自動(dòng)付款,缺乏對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)付款的信任,并且在許多國(guó)家或地區(qū),缺乏數(shù)字支付基礎(chǔ)設(shè)施阻礙了B2C領(lǐng)域。但是有跡象表明,這種情況正在改變。整個(gè)地區(qū)的嚴(yán)格封鎖,促使許多人轉(zhuǎn)向在線服務(wù),并幫助提高了消費(fèi)者對(duì)在線支付的信任。SubsBase的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)ohamed Farag表示,這幫助了Anghami和Shahid等區(qū)域性公司成長(zhǎng),它們的成長(zhǎng)也有助于教育更廣闊的市場(chǎng)。

展望未來

電子商務(wù)的興起和當(dāng)?shù)匚锪鞯母纳埔餐苿?dòng)了計(jì)劃在未來六個(gè)月推出的基于訂閱的盒子的增長(zhǎng)。這些離線郵箱對(duì)區(qū)域支付網(wǎng)關(guān)和訂戶管理平臺(tái)(如Payfort,F(xiàn)awry和Hyper Pay)的需求也在增加。

克服數(shù)字支付挑戰(zhàn)的一種方法是通過直接移動(dòng)計(jì)費(fèi)。Anghami的用戶可以通過他們的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商為音樂流媒體服務(wù)付費(fèi)。另一個(gè)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的付款方式是“以后購買立即付款”(BNPL),這可以減輕消費(fèi)者對(duì)自動(dòng)付款的不情愿。

在中東北非地區(qū),近30%的訂閱服務(wù)每月收費(fèi)1至10美元,而接受調(diào)查的企業(yè)中有一半以上表示,每月活躍用戶少于1000個(gè)。

Farag說:“在任何市場(chǎng)中,更多的是人們了解他們正在獲得的持續(xù)服務(wù)。” “從業(yè)務(wù)方面來看,訂閱模式為企業(yè)提供了更好的生存機(jī)會(huì)。”

對(duì)于企業(yè)而言,訂閱模式可提供穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的收入流,從而使他們的現(xiàn)金流受益。在大流行,數(shù)字化加速的持續(xù)影響下,我們很可能看到Mena的訂閱經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

(來源:中東跨境電商匯)

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(來源:中東跨境電商匯)

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