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2014-03-24 11:55
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父母們經常會為如何處理小孩的舊物而煩惱：孩子們茁壯成長，不到半年，原來的衣服就穿不著了；小孩們一貫喜新厭舊，玩具玩不到幾天，就不想玩了。衣服、玩具還很新，扔了怪可惜，當成廢物回收也值不了幾個子兒，最重要的是這些東西往往伴隨著孩子們的成長歷程，凝聚了父母的情感，因此無論丟棄還是當廢物回收都會于心不忍。加拿大企業家看到這一點，成立了兒童二手物品寄售店，回收“品相”良好的玩具、童裝，然而轉售給用得著的父母。
雨果網編譯了加拿大《蒙特利爾公報》發表的關于兒童舊物寄售公司的文章：很多父母都會遇到這個問題：孩子們長大后，房間里堆滿了大量的兒童服裝、玩具、書籍、護欄、小二床、嬰兒車等，這些東西占用許多空間，但是又用不著了。該怎么辦呢？當成垃圾賣掉？捐贈給基督教慈善組織“救世軍”？或者拿到當地的二手市場里換取幾個鋼镚兒？或者儲存起來留給下一代人？
現在好了，父母們有了一個處理嬰童用品的好去處：渥太華女商人湯普森和米克創建了一家二手嬰童用品寄售連鎖店Boomerang Kids。在這里，品質好的舊貨最受歡迎。
辛普森和米克原是IMB公司的員工，2007年她們從一對渥太華籍的媽媽那里收購了Boomerang Kids。此時，Boomerang Kids已經成立了兩家連鎖店了。
辛普森和米克想將Boomerang Kids打造成全國性的連鎖店。收購了這家二手嬰童用品寄售店之后，辛普森和米克一人各自管理一家店，不久后，兩人各自又增加了另外一家店。
在2012年年末，辛普森和米克漸漸摸索出了生意門道，并改造了其業務系統。隨后她們將四家店賣給了代理商，后又新開了5家店。與此同時，她們擴大了商業規模，開張了兩個“Rikochet”門店：一個相當于成人服裝店的經營理念。
辛普森和米克計劃在未來數年里，在蒙特利爾的大城市共開張15家店。辛普森說：“我們每個店的平均銷售額每年大約在70萬美元。但是這些店大部分分布于渥太華這個人口達90萬的城市，我們現在尋求在其他更大的城市里開張更多的門店，并致力于打造年收入達100萬美元級別的門店。”
目前，辛普森的Boomerang要與加拿大國內一些更大規模的同行相競爭，比如Once Upon a Child、Value Village/Village des Valeurs，等等。
二手服裝店的老板Geneviève Codère認為相對于其他獨門獨戶的二手用品店，辛普森的連鎖店發展勢頭迅猛，但是她并不會因為該連鎖店擴張到自己的地盤而覺得業務受到了威脅。
她說：“我在本地開店的時間已長達7年，鄰近區域的顧客數量已經累積到了300多個。這種生意往往基于一定的情感基礎上，當女人們帶著她們孩子的舊衣服來到店里時，往往也攜帶著個人的故事。有時某個女人會告訴我每件物品相關的故事，一談就談了幾小時，此時你得耐心，慢慢地與這些人建立友誼。”（編譯：吳以輝）
