新辦公室，就它了！

由于南山辦公室費用比較高而且環境也很一般，再加上員工基本都是在寶安，所以決定搬回寶安那邊去。

理想中的辦公室應該是那種小小的，但是又非常溫馨的，辦公環境還不錯而且停車方便的。沒什么預算還這么挑剔，估計就只有我了?。?/span>

一位姓賴的中介接待了我，我跟著他推薦的辦公室都去踩了點。前面看了華美居、龍光、萬駿等等，都不是很滿意。但最后看到卓越的辦公室，感覺這就是我想要的。

辦公室空間不大，但對于當時我的團隊人數來說剛好夠用。戶型是1+1的格局，可以擺放一個6人桌以及一個比較大的老板間，而且老板間是整片的落地窗，采光效果非常的好。車庫有地下三層，不用擔心車子找不到車位，（我去過幾次朋友的工業區，太考驗車技了，每次都要花很長時間在找車位上，顯然不是我要的），地庫還有充電樁，非常符合我當時的需求。

由于這個是轉租客的，他們在這里辦公不到半年公司就做起來了，然后換了一個300多平的，感覺風水很旺。但由于南山那邊合同還沒到期，還有一個月?，F在租下來的話還要給多一個月的租金，我猶豫了很久，因為當時公司慢慢有了轉機，不想亂花錢。

由于這個中介很醒目，他幫我和轉租客溝通，協商到了一個多月的免租期，剛好是我南山那邊的辦公室租約到期日。再加上卓越這邊平方數小，租金比南山便宜，所以當天我就簽下了這個辦公室。

就它了?。?/span>

梳理仲裁材料，重振旗鼓

其實搬到這邊辦公室來之后，公司布置的很精致，不再像之前那樣辦公室暗淡無光，心情也比之前舒服多了。

理清思路，開始梳理仲裁案件的證據了。

就好像一支打了敗仗的隊伍，將軍帶著剩下的幾個兵去到一個地方休養生息，等兵強馬壯的時候再去干架一樣，這個也是我當時的狀態。

我覺得找到一個靠譜的律師還是非常重要的，當時甲方的強勢推卸責任的做法，我都以為是我們自己工作沒做好了的問題了。隨著律師的一步步指引，讓我提供合同對應的交付物，我才發現我們基本都按照合同的事項來履行了，并且只有多沒有少。

要知道，我這個案件涉及到了非常多不同的交付物，包括quora報告，SEO報告，youtube紅人報告等等，連我自己當事人都會覺得梳理這么多證據非常的亂，但我的律師能把這么多的事情一條條理清，并且指引我去提供對應資料，幫助我也理清了整個思路，他們的敬業精神真的讓我非常的佩服。

證據弄完后，還要去做公證。因為雙方都是以香港公司簽約的，所以要去香港找律師來做公證。那邊的律師就是幫你遞交一下材料那種，收費6,000港幣。

沒辦法，既然都走到這里了，別人說啥就是啥。

那邊律師在很努力的用普通話和我講解事項，我說我會粵語，他立刻就說：“那太好了”感覺普通話對于香港人來說挺不容易的，哈哈。

當時我去香港，就好奇的了解來下他們那邊的租金，真的是異常的貴。1000尺相當于我們的110多平吧，就要6-7萬人民幣這樣的價格。這么貴的租金導致的最終結果就是產業固化，只有賺錢的行業才能留存下來。而律師這個行業，因為沒有什么人會因為服務費而議價，所以存活下來也是理所當然的。

有時也會因為這個而鼓勵自己：別人成本那么高也依然能存活，相比之下深圳的成本已經非常低了，如果做不起來那有可能真的是自己的能力問題了。

于是信心滿滿的回到深圳，等待仲裁開庭的那一天。

第一次參加展會，收獲頗豐

以前總覺得我們的產品推廣主要還是靠自媒體宣傳，搜索引擎排名以及平臺分發，從來沒想我們也能參加展會。

在我的刻板印象中，參加展會只是外貿公司做的事情，和我們這個行業完全搭不上邊。

跨境電商協會當時搞了一次618的跨境電商大會，也咨詢我們參不參加。因為公司轉型階段其實現金流很緊張的，我也問了銷售的意愿，他說要不試一試吧。

那就試一試吧！！

總比一天天耗著，一直虧損下去一直到企業死亡要好。真的做的不好，還不如直接來個痛快，好過在這耗費時間。

第一次參加展會什么經驗都沒有，準備了超級多宣傳物料，我記得當時整車裝的滿滿的，最后都沒派完。由于沒有經驗，當時也還沒有設計，所以海報都是找人做的，賊丑，后面看到別人都是用PVC板，就趕緊現場找人訂做了一個。

當我以為我們這次展會的錢會打水飄了，但是萬萬沒想到來咨詢獨立站課程的人這么多。我們當時做了實體卡，激活就能用那種，結果賣出去上百份，展會的錢也賺回來了。

這次展會，收獲還真心不錯。

我發現很多時候，企業遇到困境的處理方法往往是反人性的。一般的老板越沒錢的時候做事情會越保守，往往是這樣的做法會導致企業逐漸萎縮，最后退出歷史舞臺。反而那些遇到困境，甘于去投資的，反而收獲很大。

這個就有點巴菲特的那個意思：別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼。

作為創業者，懂人性以及掌握反人性的思維判斷其實也是挺重要的。

懂得感恩

隨著APL外鏈和學院的項目慢慢有了起色，再加上自己有做一些培訓回血，公司轉型已經慢慢走上軌道。

當下要做的一件事情就是：感恩團隊！

在最困難的時候團隊沒有丟棄你，選擇信任，這點非常難得。而且他們跟著我也吃了不少苦，所以在公司開始有盈余的時候，我決定帶他們出國逛一逛。

也會有老板會覺得，你企業才剛剛有起色就敢帶團隊去出國旅游，是不是有點大手大腳。雖然出去一趟花費也不少，但我是覺得這筆錢是值得的。

團隊其實剛開始配合度不是很理想，經常會有工作上面的沖突，但是通過團建回來后，我很明顯的看到了團隊的凝聚力加強了。

再者就是我要讓我的員工知道一件事：老板畫的餅都一一兌現了。

我對團隊許過的承諾，從來沒有食言。這也是為何團隊愿意信任我并且心無旁騖去實現目標的原因。

就這樣，我們愉快的踏上了去泰國曼谷的步伐...

（來源：Topgus - Daniel）

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（來源：Topgus - Daniel）