面對(duì)著日益膨脹的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，澳大利亞人趕趟兒般地開起了各類網(wǎng)店。那么在過(guò)去一兩年中，澳大利亞網(wǎng)絡(luò)上什么商品好賣？什么商品滯銷呢？如果你想進(jìn)入澳大利亞網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，又當(dāng)如何選品呢？

雨果網(wǎng)編譯了澳大利亞媒體《悉尼晨鋒報(bào)》發(fā)表的文章，或許我們可以從中看到澳大利亞網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的情況：

借助于電子商務(wù)軟件提供商Bigcommerce 的服務(wù)，我們收集了5萬(wàn)多家網(wǎng)上商店的數(shù)據(jù)，從中獲知：商品種類的選擇直接關(guān)系到網(wǎng)店的業(yè)績(jī)情況。這些數(shù)據(jù)揭示了2012年、2013年的網(wǎng)店銷售情況，或多或少可以幫助你決定在今年應(yīng)該在網(wǎng)上賣什么產(chǎn)品。

事實(shí)上，要設(shè)立和運(yùn)作一個(gè)網(wǎng)店可不是那么容易的事，很多澳大利亞人開網(wǎng)店只是將其當(dāng)成一個(gè)業(yè)務(wù)愛(ài)好，同時(shí)為自己貼補(bǔ)一些家用。沒(méi)錯(cuò)，越來(lái)越多的澳大利亞人開始兼職做網(wǎng)店，不管他們是干全職工作還是兼職工作的，都想來(lái)賺一些外快。有些人把網(wǎng)店做好做大了，甚至將其原來(lái)的全職工作都辭掉了，轉(zhuǎn)而專心致志地搞網(wǎng)店。

我們了解到，很多處在懷孕期和哺乳期的媽媽們也搞起了網(wǎng)店。在哺乳期結(jié)束并重返工作崗位之后，這些女人依然繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)店，因?yàn)樗齻儗?duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)輕車熟路，做起來(lái)非常順暢，同時(shí)網(wǎng)店賺取的外快流入銀行賬戶，確實(shí)對(duì)生活有一定的幫助。

如果今年你想開網(wǎng)店，那么考慮以下幾點(diǎn)，或許對(duì)你有些幫助。

汽車配件（用品）和珠寶首飾在網(wǎng)上賣得越來(lái)越好

汽車配件網(wǎng)店的生意確實(shí)很好，它們的平均營(yíng)收額增長(zhǎng)了89%。由于澳大利亞人對(duì)汽車零部件需求非常強(qiáng)勁，使網(wǎng)上汽配店的生意越發(fā)紅火。由于這一市場(chǎng)有利可圖，汽配網(wǎng)店的數(shù)量一下子躍升了26%。

此外，珠寶和配飾的生意也不錯(cuò)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)珠寶網(wǎng)店的營(yíng)收額增長(zhǎng)了31%。不過(guò)，服裝網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因?yàn)殚_這類網(wǎng)店的人太多了，很多人的營(yíng)收額不升反降，遭遇了經(jīng)營(yíng)瓶頸。如果你要讓你的服裝品牌“觸網(wǎng)”，最好先賣服裝配飾，先行摸清市場(chǎng)情況，然后再向這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里擴(kuò)張。

書籍、音樂(lè)和視頻網(wǎng)店艱難維持既有市場(chǎng)份額

Netflix、iTunes、 Amazon等巨頭對(duì)在線銷售書籍、音樂(lè)、電影的小商店造成了巨大的沖擊。雖然很多人看好這一市場(chǎng)的潛力，網(wǎng)店數(shù)量也增加了35%，然而這些網(wǎng)店的平均營(yíng)收額卻下降了14%。

如果你擁有別具特色的市場(chǎng)手段或者在某些產(chǎn)品上優(yōu)勢(shì)，那么你就可以考慮在網(wǎng)上銷售文化和娛樂(lè)產(chǎn)品，否則在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洪流中將承受巨大壓力。

一些網(wǎng)店的規(guī)模雖然很小，但是相對(duì)于大型的在線商店來(lái)說(shuō)反而具備了更大優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)常看到：一些小型的電腦和電器網(wǎng)店擊敗了大名鼎鼎的電器網(wǎng)店JB Hi-Fi，小玩具店的銷售情況好過(guò)了知名玩具公司Toys-R-Us和LEGO，等等。

為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樾⌒途W(wǎng)店機(jī)動(dòng)靈活，比那些大型商店的反應(yīng)速度更快，這大大提升了它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使它們更能夠適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)情況。小型網(wǎng)店別具風(fēng)格的產(chǎn)品和獨(dú)一無(wú)二的客戶服務(wù)方式，讓它們成為各行各業(yè)的“攪局者”，迫使一些大名鼎鼎的行業(yè)巨頭做出調(diào)整，而要調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向又往往會(huì)給大公司造成巨大的成本支出。

總之，鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，最好的途徑就是推出別具特色的產(chǎn)品或者專注一某一特定領(lǐng)域，深挖狠掘，最終才能有所收獲。(編譯：吳以輝)

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