跨境旺季將至，新冠疫情卻又卷土重來，外貿(mào)企業(yè)該如何應(yīng)對？也許這樣做更有效。

疫情使得產(chǎn)業(yè)鏈競爭更趨激烈。多邊貿(mào)易體制將面臨更大挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈將進(jìn)一步區(qū)域化，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間競爭也更為激烈。

美歐為世界提供市場和技術(shù)，疫情使其購買力大幅萎縮、關(guān)鍵零部件中斷，國際經(jīng)貿(mào)格局可能出現(xiàn)重大調(diào)整。一個最為突出的特征就是區(qū)域分工將會加速替代全球分工。美歐政府為了建立更加可控的供應(yīng)鏈體系，將與其周邊可信國家加強(qiáng)合作，推進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)一體化。

環(huán)境：全球供應(yīng)鏈面臨重塑

疫情沖擊國際貿(mào)易與全球供應(yīng)鏈，對跨國企業(yè)影響尤為明顯。跨國企業(yè)或?qū)⒅匦乱?guī)劃生產(chǎn)布局，向本地化、區(qū)域化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。疫情不會終結(jié)全球化進(jìn)程，但會讓人們重新審視全球化、產(chǎn)業(yè)鏈及其治理框架，并在合作與開放之中不斷做出修正，尋找新的機(jī)會、新的增長點(diǎn)。疫情雖然不會逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)全球化，但大概率會推動全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步重組。歐盟貿(mào)易專員霍根（Phil Hogan）表示，歐盟及其企業(yè)需要使其供應(yīng)鏈多樣化，以減少對個別國家的依賴，但要明確，歐盟的目標(biāo)不是自給自足，因?yàn)檫@無法實(shí)現(xiàn)。

策略：提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力

在后疫情時代的背景之下，外貿(mào)企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略將不僅是努力克服眼前的挑戰(zhàn)，更需要大幅提升抗風(fēng)險能力。這要從改善供應(yīng)鏈可見性、以及預(yù)見風(fēng)險和成本影響做起。響應(yīng)速度和供應(yīng)鏈重構(gòu)能力值得企業(yè)給予更多關(guān)注。為此，企業(yè)必須進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險評估、判斷供應(yīng)鏈中可能的中斷位置、預(yù)測政府的應(yīng)對方法和確定業(yè)務(wù)重心的優(yōu)先級。

作為“世界工廠”，中國擁有全球規(guī)模最大、鏈條和配套最完善的制造業(yè)體系，并且擁有較高素質(zhì)的勞動力、完整的行業(yè)布局、便利的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)的區(qū)域聚集效應(yīng)等優(yōu)勢。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對中國企業(yè)來說亦至關(guān)重要，中國企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身供應(yīng)鏈的彈性和韌性，分散風(fēng)險，提升中國制造的“免疫力”。

建議：借力第三方加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險充滿不確定性，讓企業(yè)開始思考如何確保全球供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，以及快速自我修復(fù)。培養(yǎng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，是企業(yè)在未來的核心戰(zhàn)略之一，企業(yè)必須有能力在不同的生產(chǎn)來源之間迅速轉(zhuǎn)換，以應(yīng)對未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

（來源：供應(yīng)鏈品控小包）

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