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在公司內會有人的綜合能力強弱，管理者總會總會有一個問題，該把綜合能力強的人放在強的項目上還是放在弱的項目上。這個問題我們應該從公司現在需求的管理階段來看，再考慮把人放置在什么位置。

企業不同發展階段應該如何調兵遣將

企業處在發展階段

成功項目對于企業有戰略意義，所以挑選綜合能力好的人，設定準確的目標，做長遠計劃，針對市場變化攻克對于發展有阻礙的問題。這個時候，綜合能力不強的員工，讓他去維護基本項目，人員的搭配使用可以，達到快速發展的意義。但是綜合能力不錯的，盡量開放讓每個人一人分飾多角，互相補位，成為未來公司發展的核心團隊。

前期也可以使用“專家” ，但是那位“專家”是能夠拋棄絕對的專家思維去做一人分飾多角的任務，如果該專家不是這種調性，不適合一開始重用。因為綜合能力好不鉆牛角尖，能活用應變的高潛力人才，更適合前期形式。這時候在職能規劃上注意的是，不應該把公司的責任劃分拆解的過于細致，因為一個蘿卜一個坑去運轉，會不容易適應市場變化，因為市場情況還不明朗，企業的競爭力還沒得到足夠的基礎鞏固，當責任分工太細，反而使得組織應變能力變差；也會發現潛力人才失去了很多實戰練習的機會。

企業處在穩定的中期

嘗試培養人才——強者作為弱項目示范，去開辟新的發展路徑；可以作為管理示范達到企業中期穩定，讓員工們看好市場不要失去信心。能力不強的員工要盡快用體系化的方式接手強者已經建立的模式化的工作內容。這時候是培養“中段人才最好的時機”。盡速淘汰嚴重拖累團隊的少數人選，讓團隊在新的水平上建立工作的專業度、深度，以及默契，通過培養，淘汰，晉升的手段達到更高的人效。

想突破現狀的短板

公司面對新的挑戰時，在成功度過一段穩定中期的時間，提成現有團隊成員的能力、從一般達到精煉的水平時，面對市場的新挑戰，非常鼓勵公司招聘1-2個在專業領域上有一定深度的人，加入公司，可能是將現有短板補強，也可以是搭配另1-2個優秀老員工組成一個新的特殊任務小組，去創造公司新的增長機會。

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