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之前發布過一篇文章(如果創業僅僅是為了錢,很難成功),關于創業的,里面講到一些事情例子,獲得不少人的共鳴,于是有位熱心讀者,就問了這樣的以上截圖的問題。
可以看得出她是做得有幾年經驗了,才會遇到這樣的問題了,而且很委屈。
總結基本四點:
先說說關于Best Seller。誰都想獲得,因為這意味著的巨大的銷量(注意我用的詞是銷量,不是利潤)。如果沒有幾年經驗的人,幾乎并不知道BS的難度性,而且并不知道維持的BS需要多少精力和成本。
而如果做BS,你的產品很大眾的話,很容易被搞的。你看ANKER有多少產品BS,其實沒有很多,但是都比較靠前,這就夠了,BS一直在更換的,他們為了爭搶這個位置,幾乎都打得頭破血流啊。
而在這個讀者的留言里,Kris也回復說這個情況其實這個跟我前公司很像。
所以我猜想這位的讀者的老板估計也是啥都不懂的類型,對于這種類型的老板,我在上一篇文章有講到(你在什么樣的跨境電商公司任職?),你們可以看看。
當然這個建議是給老板或者管理者的:你什么都不懂的時候,最好就聽懂運營的人,不要瞎指揮,這樣對公司運營很不利。
那對于我們從業人員,一個員工,我們有什么辦法么?
首先,很難,畢竟有層級在這里,雖然員工和老板是平等的,但實際上都是老板在強勢位置,你不得不聽。
但是有聰明的員工,就是能讓老板聽你的。
當然,聰明的員工很少,很多人都是默默普通員工,老板叫啥做啥,做不好,跟著老板的思路走。
但是往往是做不好的,就被老板認為能力不足,就被炒了,也很無奈,很委屈。
生活就這樣,沒有任何事情都是順心順意的。你想老板適應你,幾乎不可能。
給兩個建議:
Kris為什么可以在一個公司做9年,是因為每天每年都可以學習到東西,我愿意用我最富有精力的9年來換取我知識和能力,因為值得。當然委屈也不少受的。但是如果你有清晰的目標,沒有什么事情過不去的。
你自己想要什么,你自己最清楚,你該如何做。
以上。(來源:Kris浩)
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(來源:Kris浩)