近日,有外媒報道,對標(biāo)Shopify和BigCommerce的初創(chuàng)企業(yè)Fabric在8月20日獲得由紅點創(chuàng)投領(lǐng)投,塞拉利昂創(chuàng)業(yè)投資及Expa均參與其中的950萬美元種子基金,邁出了一大步。據(jù)悉,F(xiàn)abric推出的產(chǎn)品是一個基于“云本機(jī)”計算的平臺,在該平臺,賣家不需要花錢買昂貴的編程資源就能利用其開展電商業(yè)務(wù)。Fabric是基于時下流行的“headless”概念推出的,其允許賣家以最小的編碼單位或其他IT技術(shù)在平臺上建立并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。Fabric表示,與需要幾個月的時間來搭建店鋪的其他平臺相比,賣家在Fabric上只需用幾周的時間就可以將店鋪搭建成功。其甚至允許小賣家自由地添加如訂單管理、內(nèi)容管理、產(chǎn)品目錄、定價、報價等小工具。
Fabric對賣家而言,既可以作為一個獨立的平臺來使用,也可以作為基于SaaS的現(xiàn)有技術(shù)的補(bǔ)充。在“亞馬遜”時代,未在亞馬遜上開展業(yè)務(wù)的中小賣家在努力謀求發(fā)展,這意味著這些賣家需要付出大量的時間和金錢來不斷調(diào)試并提供良好的購物體驗給消費者,另外,大賣家也在著手投資自己的獨立網(wǎng)站,以提高自身品牌的數(shù)據(jù)貼合性、響應(yīng)速度、價格適合度和便利性。Fabric從中看到了商機(jī)。
Fabric的CEO Faisal Masud在接受采訪時表示,“我們一直希望賣家能把(獨立站)的基礎(chǔ)功能利用起來,但這其實并不是每一個賣家都能做到的。有時候在沒有做好相關(guān)設(shè)置時,還可能會危及賣家利益,F(xiàn)abric的存在就是為了讓賣家可以有兩手準(zhǔn)備,擺脫手足無措的困境。我們其實并不是讓賣家不再考慮Shopify,相反,我們愿意充當(dāng)賣家后備軍的角色。”由于出色的行業(yè)經(jīng)歷,Masud其人是吸引零售商和風(fēng)投家對Fabric進(jìn)行投資的要素之一。據(jù)了解,Masud是從Wing(Google姐妹公司)跳槽到Fabric擔(dān)任其首席運營官的,曾為食品和藥品零售商推出了無人機(jī)交付計劃。 在加入Wing之前,Masud是Staples的首席技術(shù)官,負(fù)責(zé)建立第三方供應(yīng)商平臺。他還曾在亞馬遜工作了7年,他建立了Amazon Warehouse和Amazon的Reverse Logistics,是AmazonBasics的創(chuàng)始成員之一,也曾出任過Groupon和eBay的領(lǐng)導(dǎo)。
Masud在加入Fabric后坦言,“現(xiàn)在,我終于有機(jī)會來構(gòu)建(對賣家有幫助的)工具和平臺,為在亞馬遜等行業(yè)巨頭擠壓下求生存且想建立自己品牌的賣家?guī)碓鲩L,和別的平臺不同,F(xiàn)abric是賣家能快速上手的、純粹的SaaS產(chǎn)品,并不受所謂“整體”的約束,在電商蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在,這個市場所含的潛力是巨大的。”
Masud相信Fabric會比市場現(xiàn)有的競爭對手做得更好,他認(rèn)為,現(xiàn)在很多零售商看起來都大同小異,沒有進(jìn)行差異化的品牌競爭。他表示,“定制化”是提升品牌體驗的關(guān)鍵,而這恰巧是SaaS平臺可以提供的版塊。ABC Carpet是Fabric最早的客戶之一,其表示,使用Fabric加快了網(wǎng)站上線速度,提升了客戶參與度,并使品牌轉(zhuǎn)化率提高了三倍。
Masud表示,“對于體量不到500萬美元的賣家而言,Shopify是一個很棒的平臺。但賣家生意一旦進(jìn)入下一個階段,要同時協(xié)調(diào)數(shù)個平臺和數(shù)十個應(yīng)用程序會給賣家?guī)砭薮蟮呢?fù)擔(dān),如果我是一個品牌,相對于發(fā)展技術(shù),我只想好好經(jīng)營我的生意,畢竟我不是一家科技公司。這也正是Fabric的意義所在——賣家只要負(fù)責(zé)經(jīng)營自己的生意就行。我們的核心產(chǎn)品就是提供一套api來幫助賣家協(xié)調(diào)不同的渠道,從而找出增長的制約因素,防止被技術(shù)‘扼殺’。”
(來源:谷哥運營寶典)