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2020-10-22 17:06
作為一個出海廠商，相信在您發展的過程中，一定會遇到各種不同的挑戰：
?產品同質化越來越嚴重，用戶對于產品沒有記憶度，很難培養客戶對于產品的忠誠度。
?依賴第三方平臺，但平臺上的價格戰愈發激烈，很難讓企業賺取足夠的利潤。
YesWelder曾經是一個做OEM的傳統B2B廠商，他們當時也面臨著這些問題，企業轉型勢在必行。
“接了單，沒錢賺；不接單，沒業務。我不想單純的做 OEM，我想有自己的品牌，有自己的定價權和話語權。”
——Remus，YesWelder 創始人之一
YesWelder決心擺脫以往的出海模式，從頭開始，建立屬于自己的品牌，打造品牌獨立站。與第三方平臺不同的是，獨立站擺脫了“產品先于品牌的理念”，更有利于建立客戶的品牌粘性，同時品牌也可以根據第一方數據來了解自己的客戶，便于進一步優化。獨立站的建立讓 YesWelder 沖出了低價競爭的困局，掌握了定價權和話語權。
谷歌廣告的投放讓世界看到了 YesWelder。通過谷歌廣告的引流，品牌增加了在潛在客戶群體中的曝光，并最終將流量轉化為更多訂單。YesWelder 創始人表示，現在 YesWelder 官網 80% 的銷售來自于谷歌廣告。在帶來銷量的同時，YesWelder 實現了利潤率五倍增長。在 B2B 的傳統模式下，YesWelder 的利潤率只有 5%，而轉型后的 DTC 模式讓利潤率增長至 25%，實現了利潤率5倍增長！
想要了解 YesWelder 轉型之路的成功要訣？點擊進入，讓 YesWelder 創始人親口為您講述他的轉型之旅。
（編輯：江同）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！
