有賣家朋友問我這樣一個(gè)問題，如上圖，簡(jiǎn)單地說，應(yīng)該是以仁治還是以法治。

其實(shí)這個(gè)Kris是沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的，自己也沒有太多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是也讀過一些書，那就斗膽分享一下自己的想法吧。

其實(shí)如果有看過一些管理書籍的，你估計(jì)會(huì)看到這樣的一個(gè)理論，100人以下（具體多少忘了，大概這個(gè)數(shù)）應(yīng)該以個(gè)人魅力，就是比較自由的方式。

超過100人了，就要訂立制度，以制度來(lái)管理公司。

如果按這個(gè)理論的話，絕大多數(shù)的應(yīng)該以自由管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)了。

但是電商和新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)是一樣，不是傳統(tǒng)的企業(yè)，電商企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)最多就20年歷史，其實(shí)還沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的。而傳統(tǒng)企業(yè)有好幾百年的歷史了。

哪怕是20年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，你想?yún)⒄账麄兊墓芾矸绞剑搽y，因?yàn)槎际歉魇礁鳂拥摹?/span>

• 小米，扁平化管理，沒有太多組織架構(gòu)
• 騰訊，當(dāng)初是五虎將的天下
• 百度，就李彥宏的一個(gè)人的公司
• 阿里巴巴，前無(wú)古人的合伙人制度，現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)這個(gè)模式了

所以你該學(xué)習(xí)誰(shuí)？很難說。

Kris認(rèn)為應(yīng)該以合適自己的道路來(lái)管理。

什么意思？

Kris結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)講講幾個(gè)想法吧。

如果你是個(gè)小白，不懂運(yùn)營(yíng)

那么你在管理的時(shí)候，就應(yīng)該多多鼓勵(lì)員工自行思考，自主學(xué)習(xí)。

但是同時(shí)，也要有良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)他們，和賬號(hào)安全制度恪守底線原則。

如果你只是一知半解

要么請(qǐng)你一定學(xué)習(xí)多點(diǎn)，懂多點(diǎn)。要么你就當(dāng)自己的小白來(lái)管理。

很多員工都很討厭一知半解的上司或老板，包括Kris。

他們從外面到處聽來(lái)一些什么高科技運(yùn)營(yíng)技術(shù)，或者最新的管理方式，就盲目代入公司，搞得員工無(wú)所適從，而且一年有四次改變，結(jié)果一年來(lái)都沒有什么進(jìn)步。

如果你比較懂運(yùn)營(yíng)

那你就可以嚴(yán)格點(diǎn)，甚至可以訂立運(yùn)營(yíng)制度來(lái)規(guī)范他們。因?yàn)槿绻屗麄冏约簩W(xué)習(xí)，會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間，還不如按照你自己的方式來(lái)走（前提你一定是真的懂，不要一知半解就以為懂了）。

Kris就是這樣，我是比較固執(zhí)的人，如果認(rèn)為這個(gè)方式OK，就很難改變。如果和我的方式有沖突，我就必須按我方式走，哪怕失敗了，不怪誰(shuí)。但是如果不按我方式，又失敗了，那你得會(huì)挨批評(píng)的，成功了我也不會(huì)說什么。

哪怕是郵件，Listing的幾個(gè)單詞的寫法，甚至是排序，圖片優(yōu)化，我都要管的。Kris要是當(dāng)老板，沒有多少人受得了。

嚴(yán)格方式，有助于培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)員工更快進(jìn)步，也會(huì)有助于運(yùn)營(yíng)少走彎路。為什么是堅(jiān)強(qiáng)的員工，因?yàn)檫@樣的嚴(yán)格壓力下，不堅(jiān)強(qiáng)是做不了的。

如果員工能力比你強(qiáng)

那么你應(yīng)該可以多給點(diǎn)自由，鼓勵(lì)方式。同時(shí)你應(yīng)該多聽他的建議和方式，你可以不接受，但是一定要多聽，因?yàn)樗季S的碰撞很重要。

如果不接受他建議，你一定要給足理由。就是你也要跟他溝通。這樣才可以共同進(jìn)步。

如果員工能力比你弱

有潛力就好好培養(yǎng)，嚴(yán)格把關(guān)。否則可以調(diào)崗或者離崗。

最后一個(gè)小問題

你現(xiàn)在任職的電商公司是如何的？如果覺得你是怎樣的人，是否合適做管理，或者你的上司是什么樣的人呢？（來(lái)源：Kris浩）

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（來(lái)源：Kris浩）