2020年已經過了一大半，疫情導致國際商業環境惡化還在持續，似乎也并沒有好轉。國內的疫情趨勢雖然已經得到了控制，并沒有出現大面積的二次爆發，但是國際的情形簡直讓人措手不及，美國和印度疫情的持續惡化加上其國內局勢的動蕩讓人揪著的心遲遲不能放下。

如此嚴峻的形勢，跨境電商商家和跨境物流公司的關系顯得十分微妙，從直觀上來看：1.商家希望降低物流成本以減少支出，保生存，2.物流公司因國際行情變動，國際燃油費變動情況，成本負擔增加，被迫漲價，3.商家由于疫情關系訂單量下滑，今年的旺季來臨時間還不得而知。

一、國際貿易方面發展雖然有小幅下降，但是整體發展趨勢良好

7月2日，商務部于例行新聞發布會上表示，據數據統計，今年受到疫情影響，服務進出口總額為18686億元，同比下降14.6%，其中，出口額為7592.6億元，僅下降了2.3%，而進口額為11093.4億元，下降幅度為21.5%。這表明了，我國今年前五月的服務貿易逆差在大幅縮小。

據外交部發言人高峰表示，近年來，作為新的外貿業態，跨境電商零售出口蓬勃發展，為中小微企業開拓海外市場、吸納和穩定就業，發揮了積極作用。2019年，跨境電商零售出口總額同比增長60%。今年前5個月，跨境電商零售出口逆勢增長，同比增長12%。

由此可見，跨境電商零售出口的發展趨勢依然很好，只是由于物流時效耽誤導致店家成本和好評率受到影響。

二、電商公司應對策略

一是運用好政策。疫情下各地政府出臺了各種政府補貼以及相對應的積極政策，在意見中提出了幫助跨境電商企業打通供應鏈、提供跨境電商財政扶持資金等多方面針對跨境電商企業的利好政策，全力支持跨境電商平穩發展，幫助企業擺脫供應鏈和資金困境。建議跨境電商企業充分運用政策，積極對接政府部門，借政策之力渡過難關。

二是調整好策略。建議跨境電商企業實行開源節流的整體策略。在能夠保證供貨商復產后可以獲得穩定貨源的前提下，可以通過預售的方式銷售商品，提前回籠資金，保證現金流穩定。對于目前庫存有限的賣家，可以適當減少推廣成本。

 三是建立好預案。為今后更好地應對此類突發事件，建議跨境電商企業為突發事件建立應急預案，主動進行風險管理，如在采購環節多儲備幾家不同區域的合作工廠作為備選方案、預備應急資金等，以應對突發情況導致的供應鏈和資金問題。

三、國際物流公司應對策略

由于疫情影響，自3月起，跨境航空貨運價格高漲，倉位緊缺，海運渠道時效延誤，空運過去的貨物也不斷遇到爆倉情況，導致貨物時效嚴重延誤，客戶反饋情況很差，物流公司感受到了巨大的壓力，

針對以上問題，物流公司應當積極面對困難，調整公司策略。

1.拓寬發貨線路，使企業擁有多國家多渠道的出貨窗口，再選擇時，優先考慮時效穩定的渠道出貨；

2.估算自己的貨量，盡可能精確，在保證貨物的正常運輸的同時，也要節約成本，避免造成浪費。

3.做好人力、運力的儲備策略，避免當旺季來臨時由于儲備不充分導致的貨物積壓等狀況。

四、斑頭雁公司針對疫情現狀制定的策略

斑頭雁公司經過積極的調查，了解盟商發展現狀和需求，發布了合伙人模式，此模式下，引入的合伙人不需要繳納加盟費和品牌使用費，也不需要中間操作，大大降低了合伙門檻，除此之外公司系統還免費提供合伙人使用，更有免費的培訓，小白也可以快速入行，輕松創業。

更驚喜的是：公司制定合伙人成本價，保證合伙人有利可圖。可以說，現在想要創業的，把握住斑頭雁就把握住了創業機會。在如此低門檻的條件下，斑頭雁合伙人也是快速鋪網中，廣州、東莞、深圳、惠州多地相繼咨詢。

在這里也把斑頭雁的發展歷程梳理如下：

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（編輯：江同）

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