從供給側(cè)看趨勢(shì),過(guò)去6年中國(guó)出口貿(mào)易交易規(guī)模增長(zhǎng)了26%,而同期中國(guó)出口跨境電商的交易規(guī)模增長(zhǎng)了超過(guò)300%,是出口貿(mào)易總增速的10倍多。跨境電商對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的貢獻(xiàn)已經(jīng)從5年前的有力補(bǔ)充變成了現(xiàn)在的增長(zhǎng)動(dòng)力。同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn),在快速增長(zhǎng)的跨境電商賽道里,有一個(gè)業(yè)務(wù)比整體的出口跨境電商的增速還要快好幾倍, 那就是由機(jī)構(gòu)和企業(yè)用戶共同主導(dǎo)的在線商業(yè)采購(gòu)。
需求端的變化又是什么樣?全球線上商業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)在2021年達(dá)到12萬(wàn)億美元,2027年將達(dá)到約21萬(wàn)億美元。B端的商業(yè)采購(gòu)是一個(gè)比C端的個(gè)人消費(fèi)還要大的市場(chǎng)。和個(gè)人消費(fèi)同樣的線上化電商化的趨勢(shì),一方面云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能不斷的推動(dòng)社會(huì)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型,不斷的改造傳統(tǒng)的商業(yè)采購(gòu)模式。線上采購(gòu)更加透明,更加便捷也更為高效,正在吸引越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)買家加入。另一方面,美國(guó)千禧一代是在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物下成長(zhǎng)的一代,隨著他們進(jìn)入了企業(yè)決策崗位,他們也希望個(gè)人消費(fèi)的購(gòu)物體驗(yàn),類似的商業(yè)采購(gòu)體驗(yàn)。今年疫情影響導(dǎo)致線下渠道受到了一定的阻礙,采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大,成本提高,又進(jìn)一步加速了商業(yè)采購(gòu)從線下到線上的數(shù)字化轉(zhuǎn)換的步伐,在線采購(gòu)的商業(yè)機(jī)構(gòu)和買家都成倍的增加。
如果把商業(yè)采購(gòu)進(jìn)一步細(xì)分,它其實(shí)可以分為戰(zhàn)略采購(gòu)和長(zhǎng)尾采購(gòu),戰(zhàn)略采購(gòu)支出占到整個(gè)企業(yè)支出的80%,供應(yīng)商的數(shù)量比較小,因?yàn)樗膬r(jià)格極度的敏感,它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品的核心成本,所以目前線上交易的比例還比較低。而和企業(yè)生產(chǎn)性支出不直接相關(guān)的長(zhǎng)尾采購(gòu)也占到了整個(gè)企業(yè)支出的20%。雖然它的價(jià)格不敏感,但供應(yīng)商數(shù)量眾多,品類龐雜,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著巨大的管理成本。通過(guò)長(zhǎng)尾采購(gòu)的線上化,企業(yè)可以從繁瑣的交易流程中解放出來(lái),總體的采購(gòu)成本將節(jié)約10%~15%。
隨著長(zhǎng)尾采購(gòu)的線上化,海外市場(chǎng)采購(gòu)的頻率日漸升高,單次購(gòu)買的金額卻不斷降低,呈現(xiàn)出碎片化的趨勢(shì),同時(shí)也倒逼供給側(cè)的線上化。第三方數(shù)據(jù)顯示到2020年75%的商業(yè)長(zhǎng)尾采購(gòu)將會(huì)轉(zhuǎn)到線上。
那么什么時(shí)候才能夠進(jìn)到占比最高的戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)?
大家應(yīng)該知道,商業(yè)采購(gòu)的線上化是有自己的發(fā)展周期的,我們一直說(shuō)B2B商業(yè)采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)跑。首先以提升效率,簡(jiǎn)化流程為切入點(diǎn),通過(guò)可視化采購(gòu)長(zhǎng)尾采購(gòu)進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商體系,累計(jì)優(yōu)累計(jì)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)客戶資源。其次根據(jù)企業(yè)用戶的需求,按照?qǐng)鼍盎蛛A段,按品類逐漸滲透機(jī)構(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的市場(chǎng)細(xì)分,最終只有累積了足夠的交易記錄,并和機(jī)構(gòu)買家建立深厚的商業(yè)信任,才有可能進(jìn)入戰(zhàn)略采購(gòu)領(lǐng)域,也才有可能提供采購(gòu)解決方案。
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