三個月前的暴亂才結束沒有多久，美國近日來又發生一起槍殺事件，本次受害的黑人是一名29歲的男子，名為雅各布·布萊克（Jacob Blake），據目擊者介紹，他是為了勸架不料被警察開槍射擊，連開了7槍。

該地迅速爆發抗議，并由和平請愿迅速轉化為打砸搶燒等暴力活動，示威者在街頭點燃建筑物、焚燒汽車，并且無視宵禁令，向警察投擲焰火與燃燒瓶。

目前從事發地抗議，蔓延到了紐約曼哈頓、洛杉磯、明尼阿波利斯等地，有越演越烈的趨勢，以上次的形勢推斷，物流將會堵上加堵：排倉難，運輸慢，入倉慢等問題持續發生。

嚴重的話，亞馬遜將會再一次關閉部分送過貨運營點，尾程派送有可能再一次陷入混亂，丟件或者派送錯誤都有可能發生。

賣家需要做好短期訂單減少的心理準備，做好對應的措施：

1、避開高風險地區，暫緩發貨。

查詢暴亂較為嚴重的區域，延誤機率較大，盡量避開。

2、補貨時建議購買商業保險。

特別是高貨值的貨物，買保險就現階段來看尤為重要。在頭程上，如果有買貨代保險的話，亦或是相關協議有說明賠償的話，是會有相應賠償。

3、對于已發出的貨物，密切追蹤。

及時告知客戶貨物運輸情況，必要時給客戶提供最佳可行性建議，降低損失。

4、頭程運輸周期可能會延長，做好運輸周期延長的預案。

宵禁導致的周轉不靈和提箱、還箱滯后等都會導致額外費用，因此在運輸計劃時放好余量，避免額外費用產生。

同時要規劃好Prime Day等促銷季節，應對物流難題？

物流是也是一個重要的環節，決定了產品的定位跟價格區間。要對整體有預算方案，產品定位，利潤核算以及FBA入倉準備：

1.要有整體的預算方案：投入資金，銷售預計和整體利潤情況預估

2.產品定位：分品牌定位：地段中端，高端，每個品牌涵蓋一個價格區間，這個的目的是為了把類目市場霸占起來，對于高端的產品，利潤空間會比較高，物流配送傾向于前期空運的配合，所以大家一定要分析一下自己單品的利潤。

3.這些不僅制定了營銷成本，還決定到你整個物流的規劃，配合我們現在整個生產計劃，現在是八月底，按照我們十月份的Prime Day來說，包括開始參加十一十月份的我們至少要提前備貨。

4.利潤核算：粉絲單品利潤，來制定營銷成本占比等

5. 提前做好生產計劃，規劃FBA入倉節奏

6. 要配合好自己的庫存監控表，更重要的是平衡一下自己的時間，防止斷貨，比如說30天，15天，7天內的銷量數據預估平均日銷售單量（旺季不同）：

FBA庫存/預期日銷量=可售天數；

可售天數減去-頭程物流送達時間（海運用時）=允許備貨時間；

用函數IF計算出可售天數與安全送達時間的差值（正數就不急于補貨，反之就需要補貨）；

補貨建議=（安全送達日期+期望補貨后的銷售時間）*預估日銷單量-FBA庫存；

如果這里再加上生成周期的預估時間，就能計算出計劃的數量。

以上是對物流的部分建議，賣家可以結合自己的實際情況進行分析，做好物流的管控，才能在Prime Day制勝！

尹彬志講師現任跨境電商賣家財務總監及多家跨境電商企業財務顧問兼任跨境電商財稅師，開設操盤授課，擁有6年以上跨境電商財務工作經驗，講述內容深受好評！

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