提起亞馬遜，大家肯定都會(huì)留下羨慕的口水，畢竟這家公司憑借一己之力把貝索斯送上了世界首富的地位，即使分給前妻四分之一的亞馬遜股票后，他的世界首富地位仍就沒(méi)有動(dòng)搖，就像貝索斯的身價(jià)一樣，亞馬遜在整個(gè)世界的電商領(lǐng)域內(nèi)也是無(wú)可匹敵，而奠定這種地位的恰恰是因?yàn)閬嗰R遜在平臺(tái)和物流兩方面已經(jīng)成為外貿(mào)行業(yè)規(guī)則的制定者和執(zhí)行者了。這種市場(chǎng)支配地位現(xiàn)在也被國(guó)內(nèi)的電商巨頭承襲了下來(lái)，例如京東。京東自身是中國(guó)第二大電商平臺(tái)，之前他們通過(guò)吸引商家在自己的平臺(tái)建立商鋪來(lái)獲利，現(xiàn)在他們?cè)讷@得足夠的積累后自己開始下場(chǎng)撈金，京東有了京東創(chuàng)建自營(yíng)。同理，亞馬遜從最初的網(wǎng)上書店到現(xiàn)在全球最大的電商平臺(tái)，想要在國(guó)外開店，亞馬遜已經(jīng)是一個(gè)繞不過(guò)去的坎了。本文將從亞馬遜自身、買家、賣家三個(gè)方面講述亞馬遜作為跨境電商行業(yè)規(guī)則的制定者與執(zhí)行者對(duì)世界造成的影響。

任何企業(yè)發(fā)展追求的最終目標(biāo)都是利潤(rùn)的最大化，要達(dá)到利潤(rùn)的最大化首先要成為這個(gè)行業(yè)的NO.1，形成市場(chǎng)壟斷，獲得市場(chǎng)地位的支配權(quán)。“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做專利，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”。獲得市場(chǎng)支配地位后隨之帶來(lái)的就是對(duì)買賣雙方的定價(jià)權(quán)，對(duì)買家可以操縱商品、服務(wù)價(jià)格，對(duì)賣家可以壓低成本，拋棄一切中間商賺差價(jià)的可能，直接面對(duì)生產(chǎn)廠家。追求利潤(rùn)的最大化的目標(biāo)就完成了。

亞馬遜完成市場(chǎng)壟斷了嗎？可以說(shuō)是也可以說(shuō)不是。首先說(shuō)是，隨著亞馬遜中東站、印度站的建立，亞馬遜在全球發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)布局已經(jīng)完成，同時(shí)由于美國(guó)聯(lián)合列強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的全面打壓，中國(guó)電商平臺(tái)在國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境將會(huì)越來(lái)越差，這就造成中國(guó)跨境電商玩家的出海已經(jīng)沒(méi)有繞過(guò)亞馬遜的可能了，可能有人會(huì)說(shuō)不是還有獨(dú)立站嗎？一是獨(dú)立站對(duì)實(shí)力一般的小微型出海商家不友好，前期建站、支付、代理等的投資成本太高，沒(méi)有一定的實(shí)力根本玩不轉(zhuǎn)獨(dú)立站，二是國(guó)外客戶對(duì)獨(dú)立站的信任度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞馬遜，還有就是獨(dú)立站和亞馬遜的市場(chǎng)占比太懸殊：2019年最新數(shù)據(jù)顯示，獨(dú)立站，當(dāng)然，隨著亞馬遜的勢(shì)大以及對(duì)賣家的控制加強(qiáng)，越來(lái)越多的商家會(huì)選擇在獨(dú)立站開辟戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗亞馬遜，但這種對(duì)抗的成功性有多大？而且隨著亞馬遜的物流布局也開始向世界擴(kuò)張，勝出的可能性會(huì)進(jìn)一步降低，如果你是跨境電商新手，亞馬遜是你的最好選擇，沒(méi)有之一。其次說(shuō)不是，與亞馬遜同時(shí)代其他電商平臺(tái)如eBay并沒(méi)有放棄與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)；以及國(guó)內(nèi)阿里旗下速賣通也在國(guó)際市場(chǎng)加快布局，已經(jīng)與 Google、Facebook 完成全部廣告產(chǎn)品對(duì)接；最后是國(guó)際上的其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也并不喜歡亞馬遜的一家獨(dú)大，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上做的是流量的生意，壟斷巨頭對(duì)流量的高度把控會(huì)讓其他同樣以流量為生的企業(yè)步履維艱。

亞馬遜在市場(chǎng)和物流上逐漸完善的掌控，讓其對(duì)于平臺(tái)內(nèi)部商家的把控實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，不斷竊取商家流量、商品Listing、核心用戶數(shù)據(jù)，開始親自下場(chǎng)和平臺(tái)上的賣家競(jìng)爭(zhēng)，商家面對(duì)日益嚴(yán)苛的亞馬遜規(guī)則、核心用戶數(shù)據(jù)流失、商家同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，是時(shí)候考慮一下其他平臺(tái)的拓展渠道了。

歡迎討論，你認(rèn)為亞馬遜是規(guī)則的創(chuàng)建者和執(zhí)行者嗎？

（來(lái)源：愛(ài)做飯不愛(ài)洗鍋）

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