一提到過年，小孩子估計都喜上眉梢了，而像小編這種黃（Da）金（Ling）單（Nan）身（Diao）漢（Si）一回到家總會被三姑六婆圍著詢問啥時候進爵加薪贏取百富門走上人生的巔峰。為了造成一個在外面混得風生水起的樣子，氣色那必須得好，護膚品啥的都要比平時多抹好幾層，生怕回去遇到熟人問：你咋老成這樣，臉色不好是不是工作太累了??？！

好吧，自從過了25歲，老紙就特么沒有指望誰能指著我說：哎喲，又年輕了。能夠說聲“你還是老樣子”就算抽到上上簽了。就連昨晚都做夢夢到女神指著我的臉說到：你那臉都垮成一下拉菜單了。嚇得我一宿沒睡。今天上班狂做臉部緊致操，邊做邊喊口號：一二三四、再來一次、還我緊致、絕不松弛……

小編自認為不是天生麗質，所以想要“衣錦還鄉”，除了“濃妝淡抹”一番，人靠衣裝嘛，還得為自己添幾件衣裳。

我想，這大冬天的，除了上下班高峰期之外，也就是在過節商場打折時候才能知道中國的人口數量有多龐大。自詡好歹是個“名記”，所以衣冠楚楚出門逛街那是必須的，得保持一副很有修養很有風度的模樣?？蓜傔M去沒多久，看到自己喜歡的衣服牌子在大降價，就跟打了雞血似的參與到師奶們的搶購當中。不過奈何體力不支，往往是出師未捷身先死，啥都搶不到還把自己整得跟剛被人拉草垛里凌辱一番再拖出來一樣。惹不起我還躲不起??？！網購去，哈哈，我真聰明！

選商品、下訂單，付款，坐等收貨，多么不費體力的購物方式啊。收到貨后，得瑟地展現給基友和閨蜜看，還樂滋滋地說，很便宜的，過年促銷大降價，打了好幾個折呢。

我這人就是偉大，總希望把自己的快樂跟好朋友分享。但交友不慎地總會有人潑冷水：你那衣服前幾天不是才199嗎？為毛你打完折還要258？而且感覺是清倉貨，質量那么差，你傻缺了吧？

我嘞了個大去，難道我被坑了？這折扣打得我無比心痛。

看來，涉世未深的小編是中了電商促銷伎倆的當。秉承著“吃一塹長一智”的箴言，小編再次深入“虎穴”，除了去大型商場溜達比對價格之外，還到網絡商場去瞅瞅各電商賣家的各種促銷手段。其中，最為醒目的無外乎就是“價格戰”。

其實只要仔細看就能發現，縱使商品琳瑯滿目，但促銷降價幅度較高的商品大都集中在特定的幾類產品上，如價格偏向高價或者平時少有人問津的圖書或是清倉商品。

薄利多銷本是無可非議，低價促銷能為消費者帶來了一定的利好，可是電商促銷過程有很多貓膩和價格欺詐同樣不容忽視。根據一份數據統計，在去年電商價格大戰中，有超過10%的商品漲價，漲價幅度在20%-30%不等。亞馬遜有30000多件商品價格先漲后降，位居榜首。同樣先漲后降的還有京東和蘇寧?！跋葷q價后降價”的把戲讓消費者著實受傷。不僅如此，虛標價格故伎重演、訂單難以生成等方式屢見不鮮。他們這樣欺負“上帝”，各位冤大頭你們知道嗎？

電商們的價格戰打得熱火朝天，除了血拼之外，各種斗智斗勇。去年各大電商促銷前還演繹了一場頗為壯觀的口水戰，別鬧、別慌、別吹等字幅醒目地顯現在電商網站首頁上。有人在圍剿，有人在喊冤，有人在歌頌，有人在買單，外行人覺得一派生機，內行人明白，縱使最后死傷無數，但依舊沒有多少人會偃旗息鼓。

其實如今的“價格戰”已經今非昔比，就跟年味兒一樣越來越淡，除了那個名號還在，其實已經外強中干。放眼去年電商低價促銷，過于頻繁的價格戰，更多的淪為電商們自導自演的獨角戲。例如，蘇寧去年五一節時推出的0元購讓消費者喜出望外，之后又有每晚的最強八點檔。天貓雙十一的零點秒殺又到底有多少人秒到了呢？全場最低價的促銷活動目不暇接，究竟哪一次才是最低價呢？

電商們價格戰的造勢、推銷、運營無非就是為了獲得更多的利益。不管是先漲價再促銷，還是口號滿天飛，低價格戰對消費者來說是好事，但是“變味”的低價對消費者來說就未必是好事。并且，電商頻繁的造價和打價格戰，使得價格戰陰影深深地籠罩在消費者心頭，麻木、疲勞自然是必然。一直以來，電商憑借著低價口碑而生存，好像這樣的“法寶”就是最強產品。于是乎，電商大佬們眾口鑠金，一場場價格比價密不可分，一道道低價口號接踵而來。原當當網COO黃若認為，價格戰的疲倦折射出電商企業經營管理定位不清晰，缺乏在擅長領域建立核心競爭力的問題。

除了“價格戰”之外，“快遞物流”成了電商擴大市場的重要途徑。眾所周知，近年來，國內電商發展迅猛，但與其密切相關的快遞行業的發展，卻顯然有些跟不上腳步，爆倉、運輸慢等問題在每次大促銷之后都會出現。線上交易的發展猶如拉稀般的迫不及待，但相應的后續服務就跟找不到手紙一般，最后總是一身“臭黃”讓人難堪。去年發生的“奪命快遞”更是令人不寒而栗。很多時候，我們總是能猜到開始，卻猜不中結局。

在我印象中，最早且最家喻戶曉的物流應該是來自唐朝吧，當年三個怪物快遞了一個叫玄奘的去天竺。那時候的航空業比現在發達多了，一個筋斗云就能十萬八千里，多翻幾個都能繞地球好幾周呢，但由于該“快件”易損易碎易嘮叨的緣故，他們硬是一步一個腳印的水陸兩管其下，最終將貨物原封不動地送到貨主手中。要是擱在現在，一個不如意就暴力分揀包裹，我們的御弟哥哥到達天竺時候咋就成唐僧肉干了。所以，我們這三個快遞員絕對是標兵紅旗手啥的，上個感動中國都不為過。

其實，不管是服務建設還是品牌建設也好，各渠道建設所追求的精髓正是差異化。而這種建設講究的是合而不同。說通俗點就是，別人沒有的，我已經有了；別人不追求的，我在追求。這也是電商們一直困擾的問題，產品價格現在是低價了，可是為什么還要一直做低價？低價的噱頭能維持多久？這些問題，電商做到真正落實下來，剩下幾家能做到呢？

很顯然，目前電商之所以會推行低價策略的根本原因是確實渠道建設的差異化，盲目跟風使舵或許在短期內有效，部分迷糊的消費者能夠乖乖上鉤。但傻一次不可能再傻第二次，站在公司長遠利益的角度看，千篇一律，缺乏差異化的建設會造成消費者的審美疲勞，就如日薄西山的“諾基亞”“摩托羅拉”一樣，固步自封缺乏創新及順勢而為，最終就是落了個“今日的一縷英魂，昨日的萬里長城”的下場。

總而言之，電商的低價格戰一味沉溺于比價噱頭，缺失對產品質量、服務、物流派送等方面的落實，充其量算是黃婆賣瓜，自賣自夸。大戰背后折射出的是電商差異化之殤。

最后知道真相的我，除了眼淚掉下來之外，有苦難言，只能“呵呵”。

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