在日常和賣家的交流中,我經常提醒,競爭對手是最好的老師,一個賣家要想打造好一款產品,必須能夠精準的選出競爭對手并對他們從Listing呈現到打造思路和方法進行準確分析,博取眾家之長為己所用,才能提高打造成功的幾率,才能成為“勝兵先勝而后求戰”的“勝兵”,而如果缺少對競品的分析就盲目打造,憑著自己的拍腦袋式打造,最后也極易進入“上架即滯銷”的落寞境地。
分析競爭對手重要,可很多賣家并不知道怎么如何分析競爭對手。結合以往的運營經驗和給孵化營學員們上課時的總結,我將對競品分析總結如下幾條:
一、競品是“競品們”:競爭對手不能只選一個。
如果你只選Best Seller一個作為競爭對手,可能想一想Best Seller的銷量和利潤,都能從夢中笑醒,但現實是,一款產品要想賣得動都需要花一番心思,而要想賣得好則更需要很多參考,而Best Seller又偶然性,要想做出全面的市場預期評估,必須參考多個競爭對手才行。
二、選擇競爭對手時要盡量選擇“同功能”、“同風格”的Listing,而不應該局限于“同款式”。
很多賣家在選擇和做競品分析時,把自己的競爭對手局限于和自己完全相同的那些Listing,這很顯然是縮小了分析半徑,疏忽了消費者的心態。
在消費者決定購買一款產品前,很少會說自己要一個具體到款式、花色、材質的產品,更多的,消費者會選擇一個具備某一功能的產品,沿著消費者的思路來看,你就能夠意識到你的競爭對手有很多,只有把更多的競爭對手納入分析的范圍,你才能做出更客觀全面的判斷。而過度強調自己的材質、款式、工藝,然后鄙視別人的工藝差材質不一樣,只會讓自己優越感爆棚的同時什么也賣不動。
三、競品清單是動態的,隨時需要根據市場的變化進行調整。
一般來說,我們在打造一款產品時,會圈出20個左右的競爭對手,然后對競爭對手進行分析和學習,但每周都還會盡量的去發現一些新的勢頭正勁的競爭同行,將其納入自己的競品清單中,而對于表現下滑的Listing,也會剔除出自己的關注清單。
四、競品分析包括多個維度:
競品的Listing詳情(包括關鍵詞、文案、圖片等內容);
競品的Review詳情(包括詳細的好評和差評內容等,提煉好評用于自己的Listing文案撰寫,同時也會對差評進行分析,看自己是否可以從產品品質到產品文案上進行改進);
競品的價格設置(價格是競爭力,而橫向參考制訂自己的定價是運營成功的關鍵思維,很多賣家總是喜歡從成本的角度分析然后定價,這種縱向推算的成本定價法明顯脫離于市場,很多時候就成了失敗的關鍵);
競品的廣告策略(通過在不同時段用同一關鍵詞、不同關鍵詞查詢,嘗試找出競品的廣告位,記錄競品的廣告投放情況,然后做一個假設--如果競品是我的,我這么做的目的是什么?想明白了這個問題,也就在很大程度上知道了競品的廣告投放策略,說不定也正好可以映照出自己的廣告投放盲點)。
而以上的分析,需要養成習慣,每周甚至每天進行分析,通過大量的多次的分析,把競品們運營的細節以及細節背后的思維抓取出來,這樣的分析可以培養出自己打造一款產品時的“體感”,有了這種“體感”,才可以對打造一款產品有了更強的全局觀,打造成功的幾率也更大了。
(來源:跨境電商贏商薈)
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