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2020-07-15 11:18
SHEIN以其物美價廉的上衣、裙子、泳裝等在內(nèi)的商品打入了230個國家和地區(qū)，并能從亞馬遜開設(shè)站點的國家和地區(qū)分到一杯羹。這得益于其通過社交媒體來進(jìn)行營銷推廣的精準(zhǔn)的市場策略。據(jù)報道，該公司營業(yè)額突破了10億美元大關(guān)，2019年的銷售額達(dá)28.3億美元。
簡而言之，它的吸引力和影響范圍如下：該公司截至2018年“在不到一年的時間內(nèi)將其在印度的業(yè)務(wù)增加了三倍”，每天活躍用戶超過100萬，每天處理超過10,000個訂單。據(jù)透露，截至2018年9月，在短短的一年時間內(nèi)，SHEIN在國家或地區(qū)的應(yīng)用下載了500萬次以上。這是在印度政府對包括SHEIN在內(nèi)的中國59款A(yù)PP頒布禁令以前得到的數(shù)據(jù)。
SHEIN銷售額已達(dá)數(shù)十億美元，是“在快時尚競爭日益激烈的市場中，幾個強(qiáng)大的中國品牌的組成部分，且正在挑戰(zhàn)更成熟的市場參與者，以爭奪全球在線市場的份額， ”BrandZ和Google的推出的2019年全球中國品牌建設(shè)者50強(qiáng)排行榜，SHEIN排在第14位。根據(jù)Hill + Knowlton Strategies全球客戶戰(zhàn)略總監(jiān)Nick Jackson的說法，SHEIN能脫穎而出的原因在于，“因為它具有價值主張，也在鞏固其在主要主流平臺上的地位。”
盡管業(yè)務(wù)增長穩(wěn)健，但SHEIN并沒有獲得像Fashion Nova或Missguided這樣的本地電子快時尚品牌同等的消費者認(rèn)可度，而是被消費者與其他中國公司如Romwe，DressLily，ModLily和Zaful相提并論。可能是出于這樣的事實，即在其長達(dá)12年的公司歷程中，SHEIN的運營模式更像是一個服裝零售商，而不是一個快時尚品牌或引領(lǐng)生活方式的品牌。但現(xiàn)在，這種情況在某種程度上已經(jīng)開始改變了。
近來，SHEIN似乎已經(jīng)開始著手進(jìn)行公關(guān)宣傳以使其名稱主流化并使其產(chǎn)品合法化（這與Fashion Nova在KOL中獲得支持時一樣，利用Kardashian / Jenners等公司的產(chǎn)品來推廣其設(shè)計師模仿的商品，并開始宣稱它正在尋求“慢慢消除人們意識到的“高端”和“廉價”衣服之間的隔閡，并使所有人都能使用新潮時尚。”）結(jié)果，SHEIN在Instagram上越來越受到名人（例如Madelaine Petsch以及時尚行業(yè)影響者Chriselle Lim等）的肯定及喜愛，目前，SHEIN已經(jīng)擁有1100萬以上的粉絲。
最近，它與Katy Perry，Lil Nas X，Hailey Bieber，Rita Ora和Yara Shahidi等大牌明星有了聯(lián)系，并邀請他們參加2020年5月的“ SHEIN Together”及相關(guān)的營銷活動。該品牌表示，SHEIN Together在線籌款活動吸引了160萬觀眾觀看，所募資金將對世衛(wèi)組織的COVID-19 Solidarity Response Fund進(jìn)行援贈。
不過，最近SHEIN因消費者在其網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了一條類似納粹標(biāo)志的2美元項鏈上了頭條新聞。盡管這起事件引發(fā)了這家成立12年的公司每天對消費者推出的數(shù)十種低成本服裝和配飾時候所進(jìn)行的監(jiān)督水平等問題，但也有助于窺探這類新興時尚零售商靠廉價的產(chǎn)品和寬泛的社交媒體營銷迅速崛起并繼續(xù)吸引著全球的粉絲的原因，以及其潛在的弊端。
SHEIN在聲明中稱“正在通過我們的內(nèi)部流程來積極解決這些問題，包括成立一個產(chǎn)品審查委員會，以保護(hù)我們尊重的多元化社區(qū)。”我們是一個全球性的，包羅萬象的品牌，我們正在采取積極措施，以確保在產(chǎn)品上架售賣之前，所有物品都經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序。”
（編譯/雨果網(wǎng) 揭易熹）
