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2020-07-14 17:10
很多時候，剛入職場的外貿新人很懵懂，不清楚以后如何發展是正常的，但是如果你是有幾年經驗的外貿人，還不知道自己要繼續做外貿業務還是往管理發展，這就有點危險了。
做外貿，以后是轉型做管理還是將業務進行到底？
1.一個成熟外貿人需要經歷的階段
先來計算一下一個成熟外貿員(針對B2B而言)需要經歷的階段吧。
第一階段：剛畢業，邁出象牙塔進入某個行業。熟悉產品，熟悉流程，學會初步跟單，少則半載，多則一年。
第二階段：正式進入外貿流程的實踐和操作，包括單證、跟單、詢盤、復盤，直至獨立操作訂單。這個階段少則一年，多則二年。
第三階段：正式獨立成為一個成熟的外貿業務員，然后工作3~5年，便步入結婚、生子的家庭生活方式。其實這個階段通常是外貿業務員的黃金時代，對女生而言尤其珍貴。
在第三個階段，很多人會非常拼——拼客戶、拼市場、拼訂單。通常付出很多，但得到的也多。除了有不錯的收入，也會積累很多好同事、好客戶、好供應商等資源。
同時，在這一階段，大家的困惑和迷茫也就冒出來了，尤其在業績達到某一個穩定量之后。我稱之為“瓶頸期”——第四階段。
在這第四個階段，如何進一步提升自身的業績便是一個不小的挑戰。往往這個階段，我們的業績會出現小幅下滑，其實不是因為能力問題，而是因為精力和時間的問題，而時間和精力的根源在于我們自身的心態。
2.如何突破第四階段“瓶頸期”
俗話說，“由儉入奢易，由奢入儉難”，當我們有一定的穩定收入之后，通常就不再像第三階段一樣的拼命了！
為此，第四階段階段便是我們外貿人最關鍵的職業規劃階段。因此如何突破自我，如何做好自己的外貿生涯規劃，變得十分重要。
面對如此職場困惑，建議必須考慮如下兩點：
對自身特點的分析和了解
根據特點和興趣來完成職業定位
我們現在將公司外貿業務員的職業發展規劃兩個方向：管理路線(M)和專業路線(P)。
顧名思義，管理路線就是要橫向發展，學會帶團隊、當領導，我們稱之為“升官發財”！
專業路線就是縱向發展，專職專注做好業務，靠“專業”吃飯，我們稱之為“金飯碗”。
我們常說條條大路通羅馬，這兩個方向的定位沒有對錯之分，只有合適與否。所以我給大家的建議就是首先要“了解自己”。
因為走管理路線，那么今后就必須慢慢地放棄在第一線業務實操，要學會帶人，學會選拔人，比較適合情商高的人。
通常在轉型的初期，我們會遇到以下問題：
“
短期內會損失一些業務提成或者收入；
工作重心從業務導向轉化為人員導向，難以適應從“我”到“我們”的轉變；
需要改變自身的知識結構，比如從單一的產品知識結構轉向團隊管理的知識結構。
如果轉型成功，好處很多：
如果成功打造團隊，無需再如拼命三郎一樣一直沖殺在前線“日夜不能寐”；
即使不算很成功，只要能培養出1-2個助理或者助手，那么也是事半功倍；
隨著年齡的增長，可以綜合更多自身的經驗和閱歷，從事更為前瞻性的工作：比如供應鏈資源，產品研發等等；
一定程度上，收入趨于穩定，風險降低，工作時間上的可自由化。
為此，就個人而言，我們是盡量鼓勵成熟外貿業務員往管理路線發展。其實很多年輕人，在這個階段是迷茫的，猶豫不決的，因為她們也不知道該如何選擇。
所以，最好的建議是讓你的上級或者同事給你一些意見，因為第三方或許比你自己更加了解你自己。
3. “將業務進行到底”要怎么做？
當然，不少人因為自身性格原因，還是喜歡走專業化路線，徹徹底底為自己打造一個“金飯碗”，這個也是非常可取的發展方向。
對于走專業路線的外貿員，有三個建議：
“學會找搭檔”，因為專業化的路線容易造成孤家寡人，單兵作戰的局面；
未雨綢繆，調整心態，因為單兵作戰，收入容易不穩定，容易有波動。
堅守行業，如果已經從事多年，不管是否興趣所在，切勿輕易更換行業。
雖然專業化路線的選擇在可持續性上會比較差，但是對外貿員個人而言，也有如下好處：
收入可控可預期，雖不如走管理路線人員有杠桿效應，但還是非常直接由效果和實惠的；
自由自在，所受約束少，顧及考慮的問題少。
最后，針對以上管理路線(M)和專業路線(P)的利弊描述，個人的觀點是：
如果能夠走M路線，盡量去爭取，尤其是女生。因為外貿P的路線不好走。外貿行業變化很快，涉及供應鏈長，經常搞持久戰，況且國內外存在時差，要做好外貿必須具備十足的精力和持續的投入。
這里要提醒大家一個現象就是：外貿界真正做大的BOSS絕大部分都是男生，而助理跟單以及普通外貿員都是女生居多。
從這個現象中，我們應該可以感悟一些什么了吧?希望這段文字能夠給大家在外貿職業規劃上提供一些有價值的參考思路。
（來源：外貿SOHO圈）
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