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工廠處境困難,給想離職的員工和老板幾點建議

樹挪死,人挪活。

工廠處境困難,給想離職的員工和老板幾點建議

1

由于疫情原因,今年上半年全世界的經(jīng)濟形勢都不好。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)上半年有46萬家企業(yè)破產(chǎn)。

對破產(chǎn)企業(yè)來講,不存在員工離職的問題。剩下的,即便處境困難,也不得不面對另外一個令另企業(yè)雪上加霜的問題:員工的離職。

我身邊做外貿(mào)的企業(yè),日子都不好過,但是大家都在堅持,希望熬過這段艱難的日子,因為誰都不想放棄自己經(jīng)營多年的事業(yè)。

當企業(yè)渡難關(guān)熬日子的時候,最直接的反映,就是在員工的待遇問題上。

前兩天有個朋友告訴我,他們從三月初撐到現(xiàn)在,局勢仍然未明顯好轉(zhuǎn)。雖然從五月開始已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)出了一些貨,但過程像擠牙膏,那點收回來的貨款對公司來說就像杯水車薪,根本解決不了問題。

更讓這位朋友焦慮的是,好幾個部門的員工都在蠢蠢欲動想辭職,其中不乏老員工和他比較看好的員工。

我很理解他的員工,也理解朋友的難處。

員工和老板,大都是純粹的雇傭關(guān)系,說白了,是以金錢為基礎(chǔ)的。

以利相交,利盡則散。

員工要有足夠的錢維持生活,若工廠賺不到錢,不能發(fā)足夠的薪水,他們的離開在情理之中。

特別是業(yè)務(wù)員,主要收入來自提成。看現(xiàn)在的局勢,工廠要么是沒訂單,要么是有訂單做不了,或者是已經(jīng)完成的訂單無法正常發(fā)貨。

以上三種情況,無論是何種情況,工廠收不到錢都。

其實,現(xiàn)階段員工的離職和平時的離職還不太一樣。

平時的離職,大部分都是因為員工對薪酬不滿,或者在公司做事不開心才走的。

現(xiàn)在員工離職,根本原因在于由大環(huán)境導(dǎo)致的減薪。他們或許沒有對老板不滿,但為生活所迫,不得不選擇離職。

遇到這種情況,老板不用太介意員工不和公司同舟共濟。因為大家都要生活,你無法保障人家的生活,人家另謀出路,是可以理解的。

但是,我建議老板此刻不要用一視同仁的態(tài)度去對待員工的離職,哪怕勒緊褲腰帶,也要保障核心員工的收入。

因為這部分員工一旦流失,公司要花更大的代價才能夠找到一些可以替代他們的人。

而且,即便有時候你多花了錢,也未必能找到和他們能力相當?shù)娜恕?

招人本來就是像賭博一樣,運氣好就能夠碰上合適的,運氣不好,你招到的人就只能當交學(xué)費了。

2  

以前看了一個電視連續(xù)劇,名字叫大宅門。

百草廳的東家白二奶奶,在家族企業(yè)遇到困難后對員工的安置,讓我印象非常深刻。

白家老號被查封之后,她堅持把鋪子里的幾個核心員工養(yǎng)起來,而且一養(yǎng)就是好幾年。

當時全家都反對,都說老鋪都沒有了,干嘛還要白養(yǎng)這些人。

白二奶奶說:

如果此刻把這些老員工辭掉,這些人必然會被之前的競爭對手所招募。等到以后想要重整旗鼓的時候,很難招募到像這些老員工一樣用起來得心應(yīng)手的人。不但如此,還平白給自己搞出幾個競爭對手。

所以,即便白家當時已經(jīng)沒有收入,且經(jīng)濟狀況已經(jīng)非常困難了,她仍然堅持把這些員工養(yǎng)起來。

這樣做的結(jié)果就是讓老員工對東家更加感恩戴德。經(jīng)過此事,他們的忠誠度比以前更高。

所以,當百草廳重新開張的時候,這些“老人”便成了公司的中流砥柱,拼了命地報答東家。

 3  

以上是對老板講的,下面說說員工。

對員工來講,辭職之前最好考慮清楚一些問題。

首先,離開了這家公司,是否能夠找到一家待遇更好、老板更靠譜的公司。畢竟現(xiàn)在疫情期間,整個市場的行情都不好。

問下自己,有100%把握找到更好的下家嗎?

新公司各方面一定會比現(xiàn)在好嗎?

其次,如果換了行業(yè),是否心甘情愿從最基礎(chǔ)的崗位做起。假如是從基礎(chǔ)崗位做起,最終拿到的薪資未必會比現(xiàn)在好多少,未來的發(fā)展前景也未必會比現(xiàn)在好。

問下自己,是否可以接受從頭再來。

再次,評估一下老板是否是一個值得同甘共苦的人。如果老板一向?qū)ψ约翰诲e,只是暫時陷入了經(jīng)營困難,建議選擇跟老板一起共度難關(guān)。畢竟人都有走窄的時候,誰都不會一輩子一帆風(fēng)順。

最后,我想對企業(yè)的老板和員工說,既然公司運營陷入了困境,為什么不想辦法突破困境呢?

如果你的目標市場正在封國,導(dǎo)致訂單銳減或者做好的產(chǎn)品也進不去,那就可以考慮開發(fā)其他市場。

如果你的產(chǎn)品因為疫情無法正常生產(chǎn),也可以考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,做成工貿(mào)一體的公司。

在疫情期間,很多公司成功臨時轉(zhuǎn)型做防疫物資,有些還賺了不少錢。這個就是給人們的啟示啊,樹挪死,人挪活,千萬不要在一棵樹上吊死。

反正辦法總比問題多,如果大家都積極想辦法去突破困境,相信這段困難的日子會很快過去。

(來源:Tess外貿(mào)Club)

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