亞馬遜賣家選品之前應該具備哪些思維?
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在給我自己公司的產品和運營人員開會時,我經常會強調產品開發的三種境界。
第一種,是產品研發。
所謂產品研發,就是通過自己的開發設計人員,研制出目前市面上沒有的東西,可以是是完全空白的產品,也可以是滿足某些特定需要的產品。
當然了,在目前中國的亞馬遜賣家里,只有金字塔最頂端的那些公司才擁有這樣的實力。
就像Anker的口紅充電寶,在保證續航時間的前提下,徹底改變了充電寶又重又大的特點。
這種產品就屬于顛覆性的產品。
還有這款美國站熱賣的貓砂產品。
傳統的貓砂產品需要貓主人自己去更換貓砂,還需要用鏟子去當鏟屎官。
而這款產品將這些功能都融入產品中,給貓主人帶來了極大的方便,不但免去了購買鏟子等工具的開支,還大大提升了更換貓砂的便利程度。
這款產品一直在美國站寵物大類目中名列前茅。
這種選品方式就不展開說了,因為大部分賣家都不具備這樣的實力和資源。
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亞馬遜選品的第二種境界,就是產品的微創新,也就是我們平時所說的“差異化選品”。
差異化的實質,是先找到具體的類目和產品,然后通過調研這些產品自身存在的一些問題和短板,找出解決方案,最終打造出更優的產品。
差異化選品對原有產品的改動程度,要遠遠小于第一種研發的選品方法,通常只是涉及對產品顏色、搭配、圖片、禮品等方面的小修小補。
比如說這款寵物牙刷產品,賣家搭配了牙刷和手指刷,所以就減少了賣家分次購買的一些麻煩,也獲得了不錯的效果。
再比如說這款廚房食品袋,賣家在出售袋子的同時,還隨機贈送了袋子的支撐工具。
這下就可以大大增加買家使用袋子的便利性,可以在眾多的產品種脫穎而出。
再比如說這款掛鉤,在美國市場上普遍都是6只裝和10只裝的時候,這位賣家直接推出20只裝的新包裝,屬于是產品數量上的創新。
還有這款別針盒,不但集合了各種各樣的型號,還融合了不同的產品顏色,也是很有頭腦的一款產品。
以上都是一些差異化的思路,具體到不同的類目和產品,可以做出不同的搭配方案。
總之,你在差異化選品時要多去研究競爭產品的客戶評價,最好是多研究差評和中評,看看你所中意的這款產品,究竟主要的短板在哪里。
如果這款競品的銷量不錯,你又找到了它的短板,并且在你現有的供應鏈和資金水平下,可以對這些短板做出相應的補足,那么你這款產品的成功率就會大增。
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最后一種選品的境界,才算是名副其實的“選品”。
絕大部分新手賣家,采用的都是這種選品方式。
這種方式的具體做法,就是從市場上現有的產品中,通過分析目標類目和已有產品的運營數據,找出競爭性比較小、利潤尚可的藍海產品,然后原封不動的復制這些產品來進行運營。
亦或者是通過類目篩選、社交媒體或是店鋪復制等方式,來選定自己將要運營的產品。
不管是采用哪種方式,這種選品方式的最大特點就是“復制”,復制那些已經存在的、你認為賣的不錯的產品。
可以說,在幾年前的亞馬遜,大部分賣家都是第三種選品的思路,那是個上傳就等于出單的年代,甚至很多人的listing都是前言不搭后語,但是卻并不妨礙大家出單。
但是時移世易,現在亞馬遜的賣家數量每年以百萬的級別在增長,這些新進入的賣家不斷的涌進各大類目,直接導致很多的類目是紅海一片。
你能找到的數據,別人也能找到,你能找到的產品,別人也都在覬覦。
這就導致了很多賣家都很無奈的一種局面,那就是好不容易開發了幾款產品,每個產品每天可以日出十幾單,日子看起來過得很滋潤。
但是,隨著更多的賣家發現這個產品,一系列的價格戰滾滾襲來,很快該類目的利潤水平就跌到了冰點,該產品的生命周期也提前宣告結束。
在今后的亞馬遜,隨著更多賣家的涌入,各個類目產品的競爭肯定是會越來越激烈。
可以說,誰能保持不斷的差異化,誰能保持不斷的進步和創新,誰就可以在激烈的競爭中立于不敗之地。
綜上所述,任何的運營手法,或高級或低級,最終都要回到產品這個界面上來。
當某款產品的生命周期一過,再好的產品,也只能是亞馬遜FBA倉庫里的吃灰利器。
亞馬遜新手賣家的選品之路,應該是先從第三種方式開始,在具備一定的經驗和資源時,慢慢向第二種差異化的方式進階。
第二種方式已經熟練運用時,再慢慢往第一種靠近。不過這條路越來越窄,走到最上層的只會是一小撮賣家。
好,今天就分享到這里。
(來源:跨境老鳥Mike)