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東南亞的獨角獸企業(yè) 到底有多少?

反觀東南亞市場,時代正好,在未來,或許模式的創(chuàng)新,也能讓這片被資本傾注了無數(shù)心血的土地,培育出一個又個的獨角獸企業(yè)。正所謂,時勢造英雄,英雄亦造時勢。

東南亞的獨角獸企業(yè) 到底有多少?

1

2013年,獨角獸企業(yè)這個概念,由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee提出,指的是具有:數(shù)量稀少、發(fā)展速度快、受投資人青睞等屬性的初創(chuàng)型企業(yè)。

這樣的企業(yè),被媒體與資本追捧,享受著政府政策的利好,可以說是一個地區(qū)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。衡量一個企業(yè)是否為獨角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一般有兩條:

? 成立時間一般不超過10年(10年左右),在發(fā)展過程中,接受過私募投資的初創(chuàng)型企業(yè)。

? 企業(yè)估值必須得超過10億美元,其中估值超過100億美元的,在業(yè)界又被稱為超級獨角獸企業(yè)。

據(jù)全球知名創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CB Insights的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至到2019年年底,全球獨角獸企業(yè)總數(shù)達(dá)到436家,估值超過100億美元的超級獨角獸企業(yè)共有25家。

? 全球獨角獸企業(yè):美國有214家,中國有107家,中國與美國的獨角獸企業(yè)的數(shù)量,占全球的73.6%。

? 全球超獨角獸企業(yè):美國有11家,中國有8家,合計占比76%。螞蟻金服以1500億美元估值排名第一。

近年來,獨角獸企業(yè)在不斷誕生,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資機(jī)構(gòu)是其幕后的重要推手,而優(yōu)質(zhì)的獨角獸企業(yè),也已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭生態(tài)圈重要的、不可或缺的部分。

在東南亞地區(qū),由于互聯(lián)網(wǎng)水平整體相對落后,基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善,企業(yè)發(fā)展周期長。所以定義東南亞獨角獸,可能10年時間不那么重要,但10億的估值必須要有。

那么東南亞到底有多少獨角獸企業(yè)呢?據(jù)不完全統(tǒng)計,排除不穩(wěn)定、爭議性企業(yè),剩下的大概有10家能算得上這個范疇。(排名不分先后,數(shù)據(jù)來源Crunchbase、天眼查等)

2

①:Grab

公司簡介

Grab成立于2012年,最開始是一家打車服務(wù)商,被稱為東南亞版的Uber。成立8年,Grab的業(yè)務(wù)也隨之瘋狂拓展。2019年,Grab明確將公司定義為:叫車、食品外賣和數(shù)字支付提供商。在東南亞,每8個人就有一個人使用Grab。

獲投歷程

Grab成立以來,已經(jīng)完成了將近20次融資,總金額超過100億美元。Gra身后不缺明星資本,有GGV、祥峰投資、軟銀、中投、平安資本、老虎環(huán)球基金、高瓴資本等知名VC/PE,還有滴滴、去哪兒等我國企業(yè)。

②:Lazada

公司簡介

Lazada成立于2012年,總部設(shè)立在新加坡,是東南亞地區(qū)的一家在線購物網(wǎng)站,Lazada的核心業(yè)務(wù)分為本地和跨境兩大板塊,其商業(yè)模式十分類似于阿里巴巴的天貓,現(xiàn)在是阿里旗下電商平臺。

獲投歷程

Lazada已完成了10次融資,獲投總金額超46億美元。在2016年,阿里投資10億美元押注電商平臺Lazada,之后阿里又分2次對其注資,3次累計投資了40億美元,在此之后,阿里拿下lazada絕對控股權(quán)。

③:sea

公司簡介

Sea Group的前身是著名的東南亞游戲平臺Garena,2017年5月,Garena正式更名為Sea,Garena成立于2009年。Garena由游戲業(yè)務(wù)起家,改名Sea之后,旗下有電商業(yè)務(wù)shopee、游戲業(yè)務(wù)Garena、電子支付業(yè)務(wù)(Airpay、seamoney)。

獲投歷程

2016年4月,騰訊參與Garena1.7億美元的D輪融資,2017年,Garena改名后上市,騰訊成其第一大股東,持股約39.8%。發(fā)展至今,參與投資Sea的機(jī)構(gòu)有:騰訊、GDP Venture、高盛集團(tuán)、高瓴資本、馬來西亞國庫控股、JG Summit Holdings等。

④:Gojek

公司簡介

Gojek成立于2010年,是一家印尼的本土公司,靠著摩托文化起家,其最初的核心業(yè)務(wù)為網(wǎng)約車服務(wù),如今,Gojek不僅僅在印尼,還在越南,泰國,新加坡和菲律賓提供外賣,打車、支付等多項服務(wù),Gojek在東南亞與Grab打的火熱。

獲投歷程

Gojek一路走來,完成了至少有12次的融資,受到了騰訊、谷歌、淡馬錫、京東、美團(tuán)點評、華平投資、泰國暹羅商業(yè)銀行等資本的支持,Gojek對外已披露的融資金額高達(dá)43億美元,Gojek目前的估值超100億美元。

⑤:Tokopedia

公司簡介

Tokopedia成立于2009年,是一家印尼本土的電商平臺,被稱之為印尼版的淘寶。在印尼,Tokopedia克服重重困難,在農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行更深入的擴(kuò)張。Tokopedia除了電商業(yè)務(wù),還為消費者提供包括借貸、支付及物流等廣泛的服務(wù)。

獲投歷程

2017年,收購?fù)闘azada的阿里巴巴向Tokopedia投資11億美元;2018年底Tokopedia又宣布獲得了由軟銀和阿里巴巴領(lǐng)投的G輪11億美元的融資,目前其已披露的融資達(dá)9次,金額為24億美元,估值73億美元。

⑥:Traveloka

公司簡介

Traveloka成立于2012年,是印尼的一家在線旅游平臺,被稱為東南亞的攜程旅游,Traveloka以低價和豐富庫存的優(yōu)勢快速攻占東南亞市場,其與全球多家航空公司與酒店具有合作業(yè)務(wù)。

獲投歷程

Traveloka已經(jīng)獲得了至少5輪,總額超9.2億美元的融資,估值已達(dá)41億美元。其中投資人包括美國OTA巨頭Expedia Group,新加坡國際投資機(jī)構(gòu)GIC,投資界著名的高瓴資本和紅杉資本,以及京東等機(jī)構(gòu)。

⑦:Bukalapak

公司簡介

Bukalapak成立于2011年,是一家印尼本地電商平臺企業(yè),起初只是一個電商平臺,如今已發(fā)展成了一個綜合性的生活方式應(yīng)用程序,Bukalapak的業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域,有如:電子優(yōu)惠券充值、黃金交易、共同基金儲蓄、共同基金、線下銷售等。

獲投歷程

Bukalapak至少經(jīng)過7次融資,已有新加坡投資公司GIC、螞蟻金服、EmtekGroup、500 Startups對其注資,目前估值達(dá)25億美元。2019年10月,Bukalapak在新一輪融資中,獲得新韓金融集團(tuán)旗下部門的投資,投資金額未披露。

⑧: Trax

公司簡介

Trax創(chuàng)立于2010年,總部被設(shè)立在新加坡。主要通過圖像識別算法、海量貨架和商品數(shù)據(jù)為零售商提供數(shù)據(jù)服務(wù)。Trax目前在50個國家擁有175家客戶,包括可口可樂及雀巢等知名消費品牌。

獲投歷程

Trax最近的一次融資發(fā)在去年:2019年7月,Trax宣布完成1億美元的D輪融資,由厚樸投資領(lǐng)投。Trax已經(jīng)至少經(jīng)歷6輪融資,估值超13億美金,背后投資機(jī)構(gòu)有:厚樸投資、博裕資本、DC Thomson、華平投資等。

⑨:OVO

公司簡介

OVO成立于2016年,是印尼力寶集團(tuán)旗下的電子錢包企業(yè)。可通過智能手機(jī)在餐飲、商超、電影等處輕松完成支付,OVO先后與Grab、Tokopedia進(jìn)行戰(zhàn)略合作,在印尼,可在網(wǎng)上購物平臺Tokopedia使用OVO。

獲投歷程

OVO曾獲得多家機(jī)構(gòu)投資,如今估值為29億美元。2017年,OVO早期的時候,東京盛世利就對其投資1.16億美元,2018年3月,Tokopedia宣布投資OVO,2018年11月,Grab宣布投資OVO,具體投資金額均未披露。

⑩: VNG

公司簡介

VinaGame成立于2004年,是越南的一家游戲公司,VNG有文娛、通訊、軟件服務(wù)與電商四大核心業(yè)務(wù),還搭建了豐富的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng),像是Zing 、Zalo 、ZaloPay等均為Vng旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

獲投歷程

VNG曾獲騰訊、IDG Ventures Vietnam 以及CyberAgent Capital的投資,目前估值約20億美元。VNG被稱為小騰訊,模式與騰訊十分類似,其在2017年傳出要在納斯達(dá)克上市,但關(guān)于這方面后來就沒什么消息了。

3

東南亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,與中國、美國相比有較大差距,獨角獸企業(yè)數(shù)量可以說是寥寥可數(shù),而且,這些獨角獸企業(yè)大都集中在新加坡與印尼。

獨角獸企業(yè)的誕生與發(fā)展,對于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言,尤為重要。一家初創(chuàng)企業(yè)如果想成為獨角獸,必須要做到兩點:優(yōu)質(zhì)的項目與豐富的融資。

沒有優(yōu)質(zhì)的項目,依賴高補(bǔ)貼,燒錢上癮的模式,過完了錢多燒的歡的日子,企業(yè)坐了次過山車,就一定會死的很慘,這種薛定諤的獨角獸企業(yè)并不少。

孫正義有一套著名的時間機(jī)器理論,利用處于不同發(fā)展階段的國家之間的差距,在相對先發(fā)的國家發(fā)展某項業(yè)務(wù),待商業(yè)運作成熟之時再將該業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗帶入相對后發(fā)的國家,拷貝商業(yè)成功模式,如同駕駛著時光機(jī)器回到了幾年前。

在創(chuàng)業(yè)圈,創(chuàng)意固然重要,但有成功的模式可以復(fù)制,何樂而不為呢?世界是互通的,縱觀東南亞獨角獸企業(yè)所屬行業(yè),都是一些經(jīng)濟(jì)大國所走過的模式。

我國一些企業(yè)早期發(fā)展,在許多方面也借鑒美國,但是,因為我國有龐大的人口試驗基礎(chǔ),所以我國近幾年,基于互聯(lián)網(wǎng)衍生出了許多新的業(yè)務(wù)模式。

反觀東南亞市場,時代正好,在未來,或許模式的創(chuàng)新,也能讓這片被資本傾注了無數(shù)心血的土地,培育出一個又個的獨角獸企業(yè)。正所謂,時勢造英雄,英雄亦造時勢。(來源:Shopee知識局)

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