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為什么說:選品要站在巨人的肩膀上?

你不是愛迪生,也發明不了電燈。

為什么說:選品要站在巨人的肩膀上?

今天在我的喜馬拉雅節目中

有人評論到:果哥,我做了2年亞馬遜了

怎么一直是不溫不火的狀態

經過詳細交流后發現

這位賣家的運營技術

有諸多可圈可點的地方

但在選品這塊,可以說是靠蒙,猜。。。

在2年前,亞馬遜處于產品空白期

很多品類的長尾類目

只要上架就會有穩定的訂單

現在如果不依靠數據分析做基礎

你花再多的時間成本和試錯成本

都會回到原點:原來是我的產品不適合跨境;

我們看下面這則新聞,如圖:

為什么說:選品要站在巨人的肩膀上?

一看到這則新聞

我就聯想到大量的賣家囤貨到FBA倉庫

卻因為滯銷,被亞馬遜全部銷毀

而且每個產品另收0.3美金的垃圾處理費

從外界的角度去看

覺得亞馬遜怎么這么浪費。。。

作為第三方賣家應該心里很清楚

貨出去了,就拿不回來了

理論上你可以把貨,進口到中國

但物流費會遠遠超過你的貨值

所以,選擇性的不要這些產品;

這些產品大多數都是不適合做跨境電商的

還有些是侵權后的滯銷品

例如這款日本站熱銷的女士上衣,如圖:

為什么說:選品要站在巨人的肩膀上?

如果你在做日本站

搜出來熱銷的產品肯定是這樣款式的

你覺得這樣的產品不錯

在1688找同款,然后批量上架

很多賣家同時開通歐美日幾個站點

一頓操作之后,發現并沒什么銷量

為什么?

先不談侵權問題

選品失敗,大多是沒有市場需求的問題

你搜出來的款式就是在日本熱銷

還有周邊的韓國和東南亞

但歐美是完全不接受這種風格的

然而東南亞

也只有shopee越南和shopee新加坡站

部分人群會有市場

因為這件衣服的價格也不便宜

拋開款式喜好的因素

這件衣服只適合在泰國,新加坡,韓國

東南亞人口最多的印度尼西亞

完全接受不了這樣的價格;

寫到這里,我想到了一業內大賣負責人

他經常做飛機去國外

了解當地的流行趨勢和流行元素

然后將這些元素全部貫徹到選品工作中

這樣就牢牢的抓住了當地買家心目中的喜好

這就是為什么我們小密圈社群學習

會有很多當地人文和生活習慣的介紹

現在互聯網這么發達

沒條件去國外的

在谷歌上就可以找到很多流行趨勢

現在的抖音海外版也起到了這個作用

不同人做跨境電商,真的差異巨大

但用心去選品

基于平臺數據去選品

基于競爭對手去選品

你的成功率要大很多

千萬別閉門造車

你不是愛迪生,也發明不了電燈。

(來源:藏龍薈跨境電商)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意

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