在全球服飾與時(shí)尚市場(chǎng)中,澳大利亞一直處于遠(yuǎn)離時(shí)尚中心的邊緣。然而近幾年,澳大利亞服裝業(yè)正出人意料地悄然興起。有關(guān)數(shù)據(jù)分析,2012年,澳大利亞服裝市場(chǎng)規(guī)模為240億美元,不及北美市場(chǎng)的1/10,盡管如此,仍然吸引了眾多國際品牌與零售商的關(guān)注。
雨果網(wǎng)從澳大利亞媒體近期的報(bào)道中了解到,隨著消費(fèi)形勢(shì)趨緊、低價(jià)盛行,品牌商和生產(chǎn)商也開始絞盡腦汁打各種低價(jià)促銷牌以拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。依托相似的西方文化與著裝理念,一大批進(jìn)入澳大利亞服裝市場(chǎng)的國際品牌已大大收益。面對(duì)國際大品牌不斷涌入澳大利亞市場(chǎng),該國小型本土服裝品牌正在慢慢消亡。
據(jù)了解,目前Zara和Topshop已填補(bǔ)了該國“歐洲最新季平價(jià)奢侈時(shí)裝”的市場(chǎng)空白,H&M也計(jì)劃將于2014年進(jìn)駐該國,憑著美國和加利福尼亞與澳大利亞類似的生活方式,一大批美國品牌也開始分析這一市場(chǎng)。墨爾本服裝設(shè)計(jì)師及服裝店店主雅思敏(Andrea Yasmin)表示,諸如H&M、Zara和Topshop等大型品牌服裝正在吞噬澳洲品牌的生存空間。她說,她設(shè)計(jì)的服裝不能與大品牌“拼價(jià)格”,而她的服裝面向更成熟的市場(chǎng),是定制服裝并且在澳洲生產(chǎn),因此價(jià)格要更高一些。同時(shí)由于數(shù)量不多,她不能夠把自己的服裝拿到海外去銷售。因此,她需要把價(jià)格提高以保證獲利。她很擔(dān)憂:“我已經(jīng)因?yàn)閆ara失去了年輕人的市場(chǎng)。”
并非所有的本土品牌都抗拒國際大牌的進(jìn)駐。ZOMP鞋業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售協(xié)調(diào)人李斯特斯基(Jaki Ristevski)表示,H&M開分店是一件好事,我們不把這視為競(jìng)爭(zhēng),我們把這看做增加人流量。他說,許多小商戶的客源早已被大型購物商搶走,小型品牌需要適應(yīng)日趨全球化的服裝市場(chǎng)。
國際品牌的引入讓澳洲眾多本土企業(yè)惶恐不已,面對(duì)持續(xù)走低的銷售量,不難看出澳洲服裝市場(chǎng)存在著大量被抑制的卻熱衷于美國和歐洲大眾時(shí)尚的消費(fèi)者。但在某種程度上,澳大利亞市場(chǎng)也成為了國際品牌和零售商卸載庫存及推出滯后商品的良機(jī)。而對(duì)澳大利亞市場(chǎng)來說,消費(fèi)者難得的購買欲望,也催生了本地服裝市場(chǎng)的活力。
迅速吸引消費(fèi)者的國際品牌的出現(xiàn),使澳大利亞整體消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出難以抑制的快時(shí)尚光環(huán)效應(yīng)。而本土品牌也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中倍感壓力,他們不得不被迫適應(yīng)當(dāng)前的快節(jié)奏購物習(xí)慣,并試圖開展全方面的零售渠道。而在眾多服裝類型中,運(yùn)動(dòng)服成了澳大利亞消費(fèi)者愿意購買的服裝之一。除該國整體消費(fèi)者更傾向于戶外活動(dòng)外,運(yùn)動(dòng)服的高品質(zhì)及功能性也受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。和其他發(fā)達(dá)市場(chǎng)一樣,澳洲市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)服漸漸趨向于健身服和瑜伽服。
根據(jù)歐睿國際預(yù)計(jì),2012年至2017年,澳大利亞服裝市場(chǎng)將呈現(xiàn)溫和增長(zhǎng),復(fù)合年均增長(zhǎng)率將達(dá)0.4%,表現(xiàn)略好于北美和西歐,但仍將失色于亞太地區(qū)約5.8%的增長(zhǎng)率。
雨果網(wǎng)了解到:在歐美消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的情況下,澳大利亞紡織服裝市場(chǎng)逐漸展出它的魅力。一些企業(yè)表示,在批量下、交期短已經(jīng)成為出口訂單共性的當(dāng)前,澳洲市場(chǎng)對(duì)中國防止服裝產(chǎn)品表現(xiàn)出的穩(wěn)定需求,多元化、低門檻的市場(chǎng)特點(diǎn),使得企業(yè)更愿在此發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。(編輯:何志勇)
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